Miércoles 22 de Octubre de 2014
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Domingo 31 de Marzo de 2013 - 12:01 AM

Así sería el país si fuera una empresa: ‘Colombia Corporation’

Archivo / VANGUARDIA LIBERAL
Así sería el país si fuera una empresa: ‘Colombia Corporation’
(Foto: Archivo / VANGUARDIA LIBERAL)
¿Cómo sería Colombia si fuera una gran empresa? ¿Cómo estaría estructurado su organigrama, sus activos, pasivos, inversiones, manejo de nómina, de cartera y cuáles serían sus proyecciones?

Pues bien, para empezar ‘Colombia Corporation’ funcionaría en un área de 1.141.748 kilómetros cuadrados y tendría un mercado con la cifra nada menospreciable de 46,5 millones de clientes.

Su Junta Directiva operaría desde Bogotá, que cuenta con uno de los terrenos más caros. Sus oficinas costarían casi la tercera parte del total de la empresa. Sin embargo, el total de su área sería de 15 millones 075 mil 150 de predios, según el Censo Catastral del Instituto Geográfico, Agustín Codazi y sus terrenos costarían $822,1 billones, de acuerdo con  el avalúo catastral.

La empresa generaría 20 millones 293 mil empleos, con un incremento anual de 106 mil plazas de trabajo para febrero de este año.

Cultura y negocios

Más allá de los fundamentos antropológicos y culturales, para muchos expertos la idiosincrasia perfila de algún modo, el desempeño que diversos profesionales pueden tener en un cargo.

Y no solamente esto. De acuerdo con Camilo Herrera presidente de la firma Raddar, que mide con lupa el consumo de los hogares en Colombia, hay algunas características, que lo hacen pensar en que de acuerdo al comportamiento de los consumidores y los perfiles por regiones en el país, se pueden postular algunos candidatos para dirigir la compañía.

Por ejemplo, piensa que el organigrama de Colombia Corporation deberá ser así: Como Presidente de la compañía pondría a un caleño, por la visión estratégica y de proyección que tienen los de esta tierra. En la Vicepresidencia Comercial debería estar un paisa, dado que dan a los productos valor y servicio. Como Vicepresidente Jurídico delegaría a un costeño, pues tienen un amplio conocimiento en esta área que no lo tiene nadie. Como Vicepresidente Financiero designaría a un bogotano, ya que considera que son muy ‘cositeros’ y detallistas. En el Departamento de Mercadeo, un paisa, como Vicepresidente de Recursos Humanos a un cartagenero, pues tienen verdadero don de gente y finalmente como Vicepresidente de Compras designaría a un santandereano, porque son los compradores más difíciles del país, son los más pegados a precio y calidad, que a marcas comerciales. “Muchas de las empresas precisamente lanzan sus pilotos en Bucaramanga por este tipo de razones”, sostiene Herrera.

Estas hipótesis no tienen ningún fundamento científico, son deducciones después de analizar detalladamente el consumo de los hogares colombianos durante más de tres años, que no son nada ‘descabelladas’. La afirmación es de David Hernando Barbosa Ramírez, Magíster en administración de empresas y docente de la Universidad del Rosario.

“Es esperable que un sujeto proveniente del Valle tenga ciertas condiciones que lo harían un buen directivo, entre otras razones por el desarrollo de diversos sectores económicos en la región, y que alguien que provenga de la Amazonía no goce de las mismas condiciones. Sin embargo, el ejercicio de la dirección pasa por competencias mucho más complejas que el simple origen geográfico, tales como la pasión por transformar la realidad de tal suerte que cada día las condiciones de los miembros de la comunidad mejoren”, indica.

Balance corporativo

Pero volvamos a la empresa. Aunque la compañía se destaca en medio de la crisis mundial, las finanzas de Colombia Corporation, penden de un hilo, especialmente porque el principal negocio, y del cual dependen los ingresos es cada vez más dependiente del entorno internacional y de la inversión extranjera, que está de ‘capa caída’, y que corresponde al negocio de minería e hidrocarburos.

Pese a que la compañía creció el año pasado a buen ritmo (4%), este crecimiento cayó en 2,6% frente a 2011 cuando registró una cifra de 6,6%.

De acuerdo al análisis hecho por las directivas, un menor crecimiento en el segmento de obras civiles han puesto a ‘tambalear estas cifras’.

Por otra parte, los últimos indicadores demuestran que el déficit de cuenta corriente de Colombia creció en 2012. Aumentó a un 3,1% del Producto Interno Bruto, PIB en 2012, desde el 2,9% del año anterior.

Así mismo al mes de diciembre de 2012, las reservas internacionales registraron un nivel de US$37.466,6 millones frente a US$32.300,4 millones en el mismo periodo de 2011, hecho que representó un incremento en la adquisición neta de $5.166 millones de dólares.

Otro de los aspectos relevantes del informe corporativo destaca que la deuda externa a octubre fue de US$80.231 millones.

Con esta cantidad de datos, se destaca como ‘joya de la corona’ el manejo de un presupuesto de $185,5 billones. De esta ‘jugosa’ cifra $97,8 billones (52,7%) corresponderán a gastos de funcionamiento, $47 billones (25,3%) al pago del servicio de la deuda y $40,7 billones (22%), a inversión.

Petróleo el gran negocio

Desde el punto de vista de las inversiones, Colombia Corporation sería una holding empresarial.

Sus inversiones divididas en 10 filiales de diversos sectores, como hidrocarburos y minería, infraestructura, innovación, entre otras. Sin embargo, el sector más importante es el de petróleo. En el primer trimestre del año pasado  el sector creció, 12,4%, con un recaudo $20,3 billones, el 13% de los ingresos de la empresa del gobierno nacional.

No hay que dejar de lado otros negocios que tiene la compañía como el café, las flores, el banano, las manufacturas y la industria, que aunque tienen resultados dispares, ayudan a sacar adelante el balance anual.

Lo cierto del caso es que esta gran empresa, llamada Colombia Corporation, administrada por un caleño y con un equipo directivo proveniente de Antioquia, de la Costa, de Santander, de Bogotá, tiene todas las condiciones para salir adelante. A eso le apuestan sus 46,5 millones de clientes.

Publicada por
DIANA C. LEÓN DURÁN
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