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Lo prometido y la gesti贸n municipal | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2008-10-22 05:00:00

Lo prometido y la gesti贸n municipal

Hace un a帽o, los aspirantes a cargos p煤blicos de elecci贸n popular trabajaban de manera intensa en el perfeccionamiento de los programas de gobierno, para presentar a sus posibles electores, lo que podr铆an esperar de su gesti贸n si fueran elegidos.
Lo prometido y la gesti贸n municipal

En el caso de Bucaramanga, quienes revisamos los programas de gobierno, de los tres aspirantes con mayor opci贸n, llamamos la atenci贸n sobre la necesidad de hacer seguimiento y evaluaci贸n continua del programa de quien resultare electo.

El prop贸sito del llamado era evitar recaer en situaciones frustrantes al permitir, que el optimismo y la euforia del momento, llevaran a expectativas no claramente fundamentadas. Transcurrido casi un a帽o de gesti贸n del alcalde, resulta una buena pr谩ctica evaluar cada una de las l铆neas estrat茅gicas, subsistemas y temas de impacto del programa de gobierno que nos present贸 con objetivos y estrategias expl铆citas.

Son seis l铆neas estrat茅gicas que comprenden de manera integral los escenarios en los cuales se desenvuelve la gesti贸n municipal: Participaci贸n e inclusi贸n ciudadana, Educaci贸n y Cultura, Competitividad e Internacionalizaci贸n, Ambiente e Infraestructura, Gerencia P煤blica, y la Ciudad, centro de desarrollo regional.

Es importante y oportuno que en la p谩gina Web del municipio, mas all谩 de las noticias aisladas sobre logros, se muestre con indicadores y perfiles el avance de lo prometido y el impacto sobre los indicadores relacionados con la soluci贸n de los problemas mayores de la ciudad, problemas detectados y diagnosticados claramente por los aspirantes al primer cargo p煤blico del municipio.

En este proceso de an谩lisis de la ejecuci贸n del programa de gobierno, bien vale la pena interrogarse sobre las competencias de los secretarios que acompa帽an al Alcalde en su gesti贸n. Las l铆neas mencionadas son de amplio alcance y exigen acci贸n gerencial para su ejecuci贸n y para un adecuado control de la gesti贸n que asegure su eficacia y su eficiencia.

Para el gobierno municipal es vital contar con directivos que en la ejecuci贸n de un programa garanticen la rentabilidad social del servicio p煤blico, la satisfacci贸n de los ciudadanos, la racionalidad de los recursos organizativos econ贸micos y financieros, el cumplimiento de la legalidad, y el respeto por la igualdad y la no discriminaci贸n; todo esto, posible de evaluar.

Por ahora esperemos el informe de gesti贸n 2008 al tenor de lo propuesto, en cumplimiento de la Ley 715/01; manteniendo en mente que la administraci贸n ser谩 eficaz en la medida en que, en cumplimiento de sus objetivos, logre satisfacer las necesidades de la comunidad objeto de su gesti贸n.

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