A resistir la transmisión de mando | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2008-11-09 05:00:00

A resistir la transmisión de mando

Además de los pagos a proveedores, la nómina y los reportes ante la Dian, las empresas de familia, que son casi el 70% de las firmas del país, deben lidiar con sus conflictos familiares.
A resistir la transmisión de mando

Los problemas entre padres, hermanos y otros integrantes del grupo familiar, han llevado a que solo el 13% de dichas empresas en Colombia resista el paso de la segunda a la tercera generación.

Santander no es ajeno a este fenómeno que es analizado con preocupación por la Superintendencia de Sociedades y la Cámara de Comercio de Bucaramanga. Entidades que realizaron una primera jornada de sensibilización y que comenzarán un programa de consultoría para introducir cambios en las organizaciones que permitan una mayor supervivencia familiar y empresarial.

Los expertos buscan un cambio en la tendencia que han traído las organizaciones familiares.

Se cree, en esencia, que el paso de una generación a otra puede darse sin sacrificar el negocio ni la estabilidad familiar, adoptando una serie de medidas que implican nuevas formas de administración.

¬ŅCu√°les son? ¬ŅEn qu√© consisten? ¬ŅQu√© se puede lograr?

Un universo

Seg√ļn Andr√©s Gait√°n Rozo, asesor de la Superintendencia de Sociedades, las empresas familiares no son solo empresas peque√Īas. ¬ďRepresentan un universo que incluye grandes, medianas, peque√Īas y microempresas¬Ē.

En total, ¬ďaproximadamente 70% de las firmas del pa√≠s son familiares¬Ē, asegur√≥.

La mayor parte de estas compa√Ī√≠as, seg√ļn Gait√°n Rozo, han comenzado el proceso de transmisi√≥n de mando de la primera a la segunda generaci√≥n.

¬ďEs claro que ese proceso es un factor de alto riesgo para las empresas porque est√° demostrado que solamente el 13% de las empresas familiares llega a la tercera generaci√≥n¬Ē, indic√≥.

Para el funcionario, tales cifras tienen sus raíces en el complejo mundo de las relaciones familia - empresa que tienen muchos elementos de riesgo.

¬ďEl que hermanos est√©n compartiendo el d√≠a a d√≠a en la empresa implica varios elementos incluso de tipo emocional que tienen un impacto significativo en el manejo de las compa√Ī√≠as¬Ē, asegur√≥.

Para el asesor, el trabajo que ha emprendido la Supersociedades est√° centrado en establecer reglas y fortalecer las relaciones familiares.

¬ďNo nos interesan solo buenas pr√°cticas sino que se vaya un poco m√°s all√° y se piense que en la medida en que tengamos familias unidas vamos a poder tener igualmente mejores empresas¬Ē, puntualiz√≥.

Protocolos de familia

Para que no ocurran problemas irremediables al interior de las organizaciones, los expertos plantean estrategias y planes que permitan superar la transmisión de mando.

Preparar la sucesi√≥n adoptando esquemas de gobierno y estableciendo reglas claras para las relaciones de familia - empresa ¬Ė propiedad, son algunas de las recomendaciones para que esas empresas logren perdurar y se mantenga la unidad de la familiar.

Para la Superintendencia de Sociedades, los protocolos de familia son acuerdos entre los miembros de una familia donde se establecen reglas y se definen los valores de la organización.

Los protocolos de familia conllevan al establecimiento de unos órganos como el consejo de familia y las juntas directivas.
La adopción de este tipo de figuras al interior de las empresas familiares exige también la formalización tanto de la estructura como del funcionamiento de la empresa.

¬ďSe puede formalizar al definir, por ejemplo, las funciones de los cargos, c√≥mo se pueden mejorar procesos y cu√°ndo se motiva la planeaci√≥n estrat√©gica¬Ē, indic√≥ Gait√°n Rozo.

El asesor de la Supersociedades explicó que hoy en día hay más empresas que adoptaron la figura del protocolo de familia, incluso en Santander.
¬ďPero es un proceso que ha sido lento y¬† nos queda mucho trabajo¬Ē, puntualiz√≥.

Gobierno corporativo

Otro paso para mejorar el tránsito generacional en las organizaciones familiares y de paso ganar puntos en materia de competitividad, es la adopción del esquema de gobierno corporativo.

V√≠ctor Manuel Pach√≥n, asesor del programa Gobierno Corporativo de Confec√°maras, se√Īal√≥ que el gobierno corporativo es la forma como se administra y se relaciona el poder en la empresa.

¬ďTiene que ver con los derechos de los accionistas, los derechos que tiene la comunidad y c√≥mo los derechos y deberes que tienen los administradores son los de demostrar un buen manejo de la organizaci√≥n¬Ē, indic√≥.

En pocas palabras, el gobierno corporativo lo que busca es que todos los accionistas tengan claridad sobre cómo los administradores manejan las empresas.
Con la adopci√≥n de este esquema, seg√ļn Pach√≥n, se deber√°n comenzar a revisar aspectos internos en materia de la participaci√≥n de la familia en la organizaci√≥n, de tal manera que esta sea muy transparente.

¬ďMuchas veces se ve en las empresas de familia que los familiares son vinculados a la organizaci√≥n no necesariamente porque tengan las capacidades para desempe√Īar los cargos sino porque son familiares y de eso se desprenden una serie de situaciones y problem√°ticas que es importante abordar¬Ē, advirti√≥.

Seg√ļn el representante de Confec√°maras, para la adopci√≥n del gobierno corporativo lo m√°s complicado, por encima de los costos o del mismo proceso en s√≠, es convencer a los propietarios de las empresas que acojan el modelo.

LISTA
Por qué asumir el esquema de gobierno corporativo

1 Por sostenibilidad: porque una empresa que no tenga un buen esquema de manejo de gobierno corporativo no es sostenible en el tiempo.
Estudios han demostrado que una empresa familiar que no tiene un manejo adecuado de su gobernabilidad no tiene sostenibilidad en el tiempo más de la cuarta generación.
Una empresa que no aborda este tema de manera urgente en su agenda es una empresa que en el largo plazo est√° condenada a desaparecer por la relaci√≥n que se da en la din√°mica de empresa ¬Ė familia y propiedad.

 

2 Por competitividad: porque una empresa que aborda el tema de gobierno corporativo y tiene normas claras del manejo de la organizaci√≥n y, adem√°s, ofrece esa informaci√≥n al p√ļblico, puede tener cr√©ditos e inversionistas m√°s interesados en invertir en la organizaci√≥n. Eso la¬† hace m√°s competitiva en los mercados.

3 Por creación de valor: una empresa que aborda este tema crea valor para la organización y valor diferencial en el mercado.

favorece ambiente de negocios

De acuerdo con la Supersociedades, el adoptar esquemas que permitan mejorar la transparencia en las empresas familiares, facilita el ambiente de negocios.
¬ďSe facilita cualquier tipo de operaci√≥n e incluso puede mejorar las condiciones de la negociaci√≥n porque va a haber mayor informaci√≥n, va a ser m√°s transparente¬Ē, se√Īal√≥ Andr√©s Gait√°n Rozo de la Supersociedades.

síntesis
Si est√° interesado

¬ē En noviembre termina la capacitaci√≥n de todos los consultores para los programas de gobierno corporativo por parte de Confec√°maras.
¬ē A partir del pr√≥ximo a√Īo, dichas consultor√≠as se empezar√°n a ofrecer en cada una de las regiones por parte de las c√°maras de comercio.
¬ē Al final, quedar√°n esquemas permanentes del programa de Gobierno corporativo.
¬ē Si est√° interesado puede encontrar m√°s informaci√≥n sobre el programa en la C√°mara de Comercio de Bucaramanga.

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