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A resistir la transmisi贸n de mando | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2008-11-09 05:00:00

A resistir la transmisi贸n de mando

Adem谩s de los pagos a proveedores, la n贸mina y los reportes ante la Dian, las empresas de familia, que son casi el 70% de las firmas del pa铆s, deben lidiar con sus conflictos familiares.
A resistir la transmisi贸n de mando

Los problemas entre padres, hermanos y otros integrantes del grupo familiar, han llevado a que solo el 13% de dichas empresas en Colombia resista el paso de la segunda a la tercera generaci贸n.

Santander no es ajeno a este fen贸meno que es analizado con preocupaci贸n por la Superintendencia de Sociedades y la C谩mara de Comercio de Bucaramanga. Entidades que realizaron una primera jornada de sensibilizaci贸n y que comenzar谩n un programa de consultor铆a para introducir cambios en las organizaciones que permitan una mayor supervivencia familiar y empresarial.

Los expertos buscan un cambio en la tendencia que han tra铆do las organizaciones familiares.

Se cree, en esencia, que el paso de una generaci贸n a otra puede darse sin sacrificar el negocio ni la estabilidad familiar, adoptando una serie de medidas que implican nuevas formas de administraci贸n.

驴Cu谩les son? 驴En qu茅 consisten? 驴Qu茅 se puede lograr?

Un universo

Seg煤n Andr茅s Gait谩n Rozo, asesor de la Superintendencia de Sociedades, las empresas familiares no son solo empresas peque帽as. 聯Representan un universo que incluye grandes, medianas, peque帽as y microempresas聰.

En total, 聯aproximadamente 70% de las firmas del pa铆s son familiares聰, asegur贸.

La mayor parte de estas compa帽铆as, seg煤n Gait谩n Rozo, han comenzado el proceso de transmisi贸n de mando de la primera a la segunda generaci贸n.

聯Es claro que ese proceso es un factor de alto riesgo para las empresas porque est谩 demostrado que solamente el 13% de las empresas familiares llega a la tercera generaci贸n聰, indic贸.

Para el funcionario, tales cifras tienen sus ra铆ces en el complejo mundo de las relaciones familia - empresa que tienen muchos elementos de riesgo.

聯El que hermanos est茅n compartiendo el d铆a a d铆a en la empresa implica varios elementos incluso de tipo emocional que tienen un impacto significativo en el manejo de las compa帽铆as聰, asegur贸.

Para el asesor, el trabajo que ha emprendido la Supersociedades est谩 centrado en establecer reglas y fortalecer las relaciones familiares.

聯No nos interesan solo buenas pr谩cticas sino que se vaya un poco m谩s all谩 y se piense que en la medida en que tengamos familias unidas vamos a poder tener igualmente mejores empresas聰, puntualiz贸.

Protocolos de familia

Para que no ocurran problemas irremediables al interior de las organizaciones, los expertos plantean estrategias y planes que permitan superar la transmisi贸n de mando.

Preparar la sucesi贸n adoptando esquemas de gobierno y estableciendo reglas claras para las relaciones de familia - empresa 聳 propiedad, son algunas de las recomendaciones para que esas empresas logren perdurar y se mantenga la unidad de la familiar.

Para la Superintendencia de Sociedades, los protocolos de familia son acuerdos entre los miembros de una familia donde se establecen reglas y se definen los valores de la organizaci贸n.

Los protocolos de familia conllevan al establecimiento de unos 贸rganos como el consejo de familia y las juntas directivas.
La adopci贸n de este tipo de figuras al interior de las empresas familiares exige tambi茅n la formalizaci贸n tanto de la estructura como del funcionamiento de la empresa.

聯Se puede formalizar al definir, por ejemplo, las funciones de los cargos, c贸mo se pueden mejorar procesos y cu谩ndo se motiva la planeaci贸n estrat茅gica聰, indic贸 Gait谩n Rozo.

El asesor de la Supersociedades explic贸 que hoy en d铆a hay m谩s empresas que adoptaron la figura del protocolo de familia, incluso en Santander.
聯Pero es un proceso que ha sido lento y聽 nos queda mucho trabajo聰, puntualiz贸.

Gobierno corporativo

Otro paso para mejorar el tr谩nsito generacional en las organizaciones familiares y de paso ganar puntos en materia de competitividad, es la adopci贸n del esquema de gobierno corporativo.

V铆ctor Manuel Pach贸n, asesor del programa Gobierno Corporativo de Confec谩maras, se帽al贸 que el gobierno corporativo es la forma como se administra y se relaciona el poder en la empresa.

聯Tiene que ver con los derechos de los accionistas, los derechos que tiene la comunidad y c贸mo los derechos y deberes que tienen los administradores son los de demostrar un buen manejo de la organizaci贸n聰, indic贸.

En pocas palabras, el gobierno corporativo lo que busca es que todos los accionistas tengan claridad sobre c贸mo los administradores manejan las empresas.
Con la adopci贸n de este esquema, seg煤n Pach贸n, se deber谩n comenzar a revisar aspectos internos en materia de la participaci贸n de la familia en la organizaci贸n, de tal manera que esta sea muy transparente.

聯Muchas veces se ve en las empresas de familia que los familiares son vinculados a la organizaci贸n no necesariamente porque tengan las capacidades para desempe帽ar los cargos sino porque son familiares y de eso se desprenden una serie de situaciones y problem谩ticas que es importante abordar聰, advirti贸.

Seg煤n el representante de Confec谩maras, para la adopci贸n del gobierno corporativo lo m谩s complicado, por encima de los costos o del mismo proceso en s铆, es convencer a los propietarios de las empresas que acojan el modelo.

LISTA
Por qu茅 asumir el esquema de gobierno corporativo

1 Por sostenibilidad: porque una empresa que no tenga un buen esquema de manejo de gobierno corporativo no es sostenible en el tiempo.
Estudios han demostrado que una empresa familiar que no tiene un manejo adecuado de su gobernabilidad no tiene sostenibilidad en el tiempo m谩s de la cuarta generaci贸n.
Una empresa que no aborda este tema de manera urgente en su agenda es una empresa que en el largo plazo est谩 condenada a desaparecer por la relaci贸n que se da en la din谩mica de empresa 聳 familia y propiedad.

 

2 Por competitividad: porque una empresa que aborda el tema de gobierno corporativo y tiene normas claras del manejo de la organizaci贸n y, adem谩s, ofrece esa informaci贸n al p煤blico, puede tener cr茅ditos e inversionistas m谩s interesados en invertir en la organizaci贸n. Eso la聽 hace m谩s competitiva en los mercados.

3 Por creaci贸n de valor: una empresa que aborda este tema crea valor para la organizaci贸n y valor diferencial en el mercado.

favorece ambiente de negocios

De acuerdo con la Supersociedades, el adoptar esquemas que permitan mejorar la transparencia en las empresas familiares, facilita el ambiente de negocios.
聯Se facilita cualquier tipo de operaci贸n e incluso puede mejorar las condiciones de la negociaci贸n porque va a haber mayor informaci贸n, va a ser m谩s transparente聰, se帽al贸 Andr茅s Gait谩n Rozo de la Supersociedades.

s铆ntesis
Si est谩 interesado

聲 En noviembre termina la capacitaci贸n de todos los consultores para los programas de gobierno corporativo por parte de Confec谩maras.
聲 A partir del pr贸ximo a帽o, dichas consultor铆as se empezar谩n a ofrecer en cada una de las regiones por parte de las c谩maras de comercio.
聲 Al final, quedar谩n esquemas permanentes del programa de Gobierno corporativo.
聲 Si est谩 interesado puede encontrar m谩s informaci贸n sobre el programa en la C谩mara de Comercio de Bucaramanga.

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