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Decir que no | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2008-07-19 06:54:20

Decir que no

Uno de los retos m谩s importantes que tienen las empresas es el de garantizar su continuidad en el tiempo.
Decir que no

Para ello no solo tiene que competir de manera eficiente聽 sino adem谩s tener en cuenta el impacto de sus actividades en el medio ambiente y su responsabilidad social empresarial.

脡ste es el principio de sostenibilidad. Muchas empresas se cuidan igualmente de tener una clara l铆nea de sucesi贸n en sus cuerpos directivos.

Todos recordamos al famoso Jack Welch quien como presidente de General Electric catapult贸 a su compa帽铆a聽 a ser una de las primeras del mundo.

Su sucesi贸n fue planeada con mucha anticipaci贸n y cuando lleg贸 el momento ten铆an un buen n煤mero de candidatos, de forma tal que el cambio de tan importante ejecutivo no tuvo efecto sobre聽 los fundamentos de una estrategia exitosa.

Welch, a pesar de su 茅xito, supo cuando decir no (en este caso ayudado por una pol铆tica de la compa帽铆a en cuanto al a帽o l铆mite m谩ximo de un presidente) y retirarse a tiempo para beneficio de su firma.
Dos noticias recientes ilustran el anterior ejemplo.

La primera fue el retiro de Bill Gates fundador hace 33 a帽os de la empresa Microsoft. Como due帽o y exitoso gestor Gates hubiera podido perpetuarse en el poder (teniendo adem谩s a su favor que a煤n est谩 en los cincuentas).

Prim贸, sin embargo el pragmatismo.

La revista The Economist afirma que Gates no ser铆a tan exitoso en una era del internet que requiere estrategias colaborativas y fragmentadas. Gates supo decir no a tiempo.

En adelante reorientara sus esfuerzos hacia labores filantr贸picas a trav茅s de la fundaci贸n (tambi茅n exitosa) que tiene con su esposa.

El l铆der surafricano Nelson Mandela cumpli贸 90 a帽os.

Su bi贸grafo, en un art铆culo de la revista Time, describe como un hecho relevante de su liderazgo la decisi贸n de Mandela de renunciar a ser reelegido como presidente de Sur谩frica, algo que hubiera logrado f谩cilmente cabalgando sobre su merecida reputaci贸n.

Supo decir no a tiempo.

Mandela 聯sab铆a que los l铆deres lideran tanto por lo que hacen como por lo que deciden no hacer聰.

Decir no o s铆 a la segunda reelecci贸n es algo que tendr谩 que decidir nuestro presidente.

Nosotros como ciudadanos, que reconocemos sus 茅xitos, debemos tambi茅n ponderar si llego aquel momento en que decir que no es lo mejor para la sostenibilidad futura de nuestro pa铆s.

Dif铆cil reflexi贸n.

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