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El futuro Santander | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2008-11-16 05:00:00

El futuro Santander

¬ďEn el a√Īo 2032, Santander ser√° uno de los tres departamentos m√°s competitivos de Colombia, tendr√° elevados niveles de calidad de vida y el m√°s alto ingreso per c√°pita del pa√≠s, gracias al dinamismo de su econom√≠a, alcanzado a trav√©s de sectores productivos respetuosos del medio ambiente e innovadores en bienes y servicios de alto valor agregado. Su ambiente de negocios incentivar√° la inversi√≥n local y extranjera y propiciar√° el desarrollo integral y equitativo de la regi√≥n.¬Ē
El futuro Santander

Esta es la visi√≥n de futuro que ha formulado un grupo muy amplio de dirigentes que representan diferentes sectores de la sociedad: academia, gobernantes, trabajadores, empresarios, cient√≠ficos, t√©cnicos, gremios, servidores p√ļblicos y organizaciones de la sociedad civil.¬† Es una visi√≥n que ha alcanzado un alto grado de consenso, que ha sido construida en un proceso ordenado y participativo bajo esa gran sombrilla donde todos caben, la Comisi√≥n Regional de Competitividad, Santander Competitivo.

Con la aspiración de que la prosperidad cobije a todos los santandereanos, se han definido varias estrategias.  En primer lugar se propone el desarrollo de conglomerados (clusters) competitivos,  productores de bienes y servicios de calidad y alto valor agregado, que tengan gran potencial para crecer y generar empleo.  

La segunda estrategia es la formalización y desarrollo empresarial para asegurar un desarrollo sostenible, cimentado en empresas productivas que ofrezcan empleos de calidad.  Se promoverá la capacitación, el emprendimiento, el cuidado del medio ambiente, la innovación y el acceso a recursos de capital.  Con la tercera, la Internacionalización de Santander, se pretende aumentar significativamente su participación en el comercio exterior colombiano y convertirlo en uno de los cuatro destinos principales de la inversión extranjera en Colombia y una región  apetecida por los turistas.  Tendrá el apoyo de un plan de marketing de su territorio, sus atractivos, empresas y productos.

Otras estrategias tienen car√°cter transversal, pues son necesarias para alcanzar las anteriores.¬† Es el caso de la infraestructura, tanto de transporte como la urbana, la de servicios p√ļblicos y la complementaria, dentro de la cual se cuentan las zonas francas y plataformas log√≠sticas, todo para que nuestro departamento est√© bien conectado.

El compromiso y la convicción de tantas mentes creativas que participaron en su elaboración, es ya un  factor de éxito para el plan propuesto. Todos saben que el futuro no se adivina.  Se construye.

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