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Justicia y Administraci贸n Participativa | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2009-01-05 05:00:00

Justicia y Administraci贸n Participativa

Existen tres clases de profesores: los que quieren hacerse temer, los que quieren hacerse amar y los que quieren hacerse respetar. Los primeros son los que gritan y rega帽an permanentemente, los segundos aparentan ser muy comprensivos y bondadosos, los terceros son los que no les tiembla la voz para elogiar a quienes se lo merecen, pero tampoco les tiembla la mano cuando hay que sancionar a quienes se han hecho merecedores a ello.
Justicia y Administraci贸n Participativa

Cuando se les pregunta a las personas cu谩les son los profesores que recuerdan con m谩s cari帽o, no se mencionan ni los primeros, ni los segundos, sino a los que supieron exigir pero tambi茅n demostraron justicia y calidad en todas sus actuaciones.

Igual clasificaci贸n puede hacerse de los jefes de las diferentes instituciones, y por iguales razones los m谩s recordados con gratitud y cari帽o, ni son los jefes malgeniados ni los jefes bondadosos, sino aquellos que siempre actuaron con rectitud y en total consonancia con la justicia.

Una reciente encuesta de 聯empleo.com聰 nos revela que la hipocres铆a, el incumplimiento, la altaner铆a y la groser铆a son las caracter铆sticas de los superiores que m谩s molestan a los trabajadores colombianos.

En los estilos de Administraci贸n P煤blica y Privada suelen reconocerse cuatro modalidades: La Administraci贸n Autocr谩tica o Autoritaria, en la que el jefe manda todo el tiempo pero no dialoga con sus subalternos; la Administraci贸n Aparentemente Participativa, en la que el jefe dialoga pero en 煤ltimas hace s贸lo lo que se le da la gana; la Administraci贸n Participativa en la que el jefe toma las decisiones importantes dialogando con su gente y oyendo diferentes puntos de vista que enriquecen la informaci贸n y hacen que las decisiones sean m谩s acertadas y aceptadas, y la llamada Administraci贸n de Rienda Suelta en la que todo el mundo hace lo que puede sin direcci贸n ni sentido. Obviamente de todas ellas la 煤nica realmente efectiva es la Administraci贸n Participativa porque permite capitalizar la experiencia de todos los integrantes del grupo, se act煤a siempre en total justicia, se ahorra tiempo en explicaciones y se logra el consenso y el apoyo irrestricto de todos. 聽

Si nuestros administradores p煤blicos quieren ser recordados y admirados, deben actuar en total justicia, obrar siempre en forma participativa, dialogando antes de tomar las diferentes decisiones, evitando los berrinches y los autoritarismos, y, lo que es m谩s importante, obrando siempre en total consonancia con la 茅tica y con las Leyes y la Constituci贸n.

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