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¬ďEl esp√≠ritu empresarial est√° desapareciendo¬Ē | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2009-03-08 05:00:00

¬ďEl esp√≠ritu empresarial est√° desapareciendo¬Ē

Acaba de recuperar una antigua casona de 280 a√Īos, donde vivieron sus padres, y la ha convertido en un modelo de negocio que replicar√° en todo el pa√≠s.La Casa del ¬Ď¬ĎLibro Total¬í¬í recibi√≥ una inversi√≥n de $5.000 millones del programa de responsabilidad social de su empresa Sistemas y Computadores, SYC, y se convirti√≥ en un regalo para la vida cultural de Bucaramanga.
¬ďEl esp√≠ritu empresarial est√° desapareciendo¬Ē

El empresario √Ālvaro Navas demuestra con este proyecto que en Santander es posible hacer empresa, incluso en terrenos tan dif√≠ciles como la cultura y lanza un llamado a los l√≠deres regionales para recuperar el esp√≠ritu empresarial que se est√° perdiendo.

Mientras explica que gracias a este proyecto SYC pasar√° de tener 1.200 a 6.000 empleos en los pr√≥ximos a√Īos y que dar√° un giro en su estrategia empresarial del papel a Internet, cuestiona que Santander se est√© quedando sin sus ideas empresariales m√°s brillantes, y pone en el tapete al individualismo como el trasfondo de la crisis que est√° viviendo el empresariado de la regi√≥n.

Vanguardia Liberal: ¬ŅC√≥mo es que se puede tener en el mismo sitio un punto de recaudo de impuestos y una biblioteca?
√Ālvaro Navas.: Hay un ejemplo de un se√Īor de 70 a√Īos que vino a pagar el impuesto. Se qued√≥ en la casa y al otro d√≠a le suplic√≥ al hijo que lo dejara venir a pagar el impuesto del carro del hijo.

Así funciona la casa. Muchas personas manifiestan que se sienten agradadas y que así pagarían hasta dos veces el mismo impuesto.
Y es que al lado de los recaudos, la gente tiene salas de exposición, bibliotecas, el libro virtual. Además se regalan libros, afiches y se tienen continuos programas culturales, artistas en vivo. Desde el agua aromática y el café, todo es gratis.

Esto comprueba que la cultura es sostenible al lado de cualquier proyecto productivo.

V.L.: ¬ŅCu√°l era el prop√≥sito de recuperar esta casa?
A.N.: Si nosotros no rescatamos esta casa podríamos tener un parqueadero. Esta era la casa de mis padres, donde yo nací. La misión era recuperar un patrimonio para no perder nuestra identidad.
Hoy en día en Santander estamos vendiendo nuestras empresas al mejor postor y creo que eso es un mensaje incorrecto para nuestra sociedad. Esta ya no se está volviendo una tierra de oportunidades sino una tierra para empleados, porque el espíritu empresarial está desapareciendo.

V.L.: ¬ŅQu√© cree que est√° pasando?
A.N.: Todas las iniciativas fabulosas que han tenido los santandereanos están en Medellín, Barranquilla o Bogotá.
Somos magníficos fundadores pero no somos capaces de sostener lo que fundamos porque no tenemos espíritu asociativo.
Nos hace falta crear una clase empresarial h√°bil en el comercio y en abrir puertas.

V.L.: ¬ŅLa idea de crear este centro de recaudo integrado con la parte cultural fue suya o la vio en alg√ļn lado?
A.N.: Esto es inédito. Hemos recibido visitas de muchas partes del mundo y de Colombia. En Bucaramanga es un fenómeno y cada día pueden estar pasando por  la casa entre 3.000 y 4.000 personas.

Prestadores de servicios

V.L.: ¬ŅEsto quiere decir que el negocio funciona y se puede replicar?
A.N.: En los pr√≥ximos a√Īos se van a construir por lo menos unas 15 casas como esta de Bucaramanga para cobrar impuestos, pagar subsidios y recuperar patrimonios culturales de una forma diferente.
Sistemas y Computadores es una empresa que en muy pocos a√Īos puede tener 5.000 √≥ 6.000 empleados trabajando en esto.

V.L.: O sea que se van a convertir en prestadores de servicios.
A.N.: Somos prestadores de servicios. Atendemos en 250 ciudades afiliaciones de seguridad social, en 32 departamentos a los contribuyentes de licores, cervezas y cigarrillos, con unos recaudos que pasaron de $1 billón a $4 billones.

V.L.: ¬ŅLes va mejor que a las empresas de cobranzas?
A.N.: Nos va mejor que a una agencia de cobranzas. Sencillamente planteamos las cosas como se ven en esa casa y la gente viene.
¬ŅCu√°ndo se hab√≠a visto que alguien pagara el impuesto con una sonrisa?

V.L. ¬ŅVe cercana una ampliaci√≥n de la casa actual?
A.N.: Se evaluaría pero me gustaría mucho llevar esta experiencia a Bogotá. Acá tenemos 1.200 metros cuadrados de construcción pero allá necesitaríamos unos 5.000 metros cuadrados en un sitio histórico como la Candelaria, que fuera la casa viva de Santander.

V.L.: ¬ŅYa se recuper√≥ la inversi√≥n?
A.N.: El costo de esta casa fue cercano a los $5.000 millones pero se viene amortizando esa inversión. Yo creo que cada casa de las que se van a hacer en el país va a tener ese costo.
En esto se ha invertido desde la compra del predio, pasando por la remodelaci√≥n y todo est√° conectado con el datacenter de la empresa en el Centro Empresarial Chicamocha que es un b√ļnker impresionante.
La casa da empleo a unas 50 personas entre las que trabajan en atenci√≥n al p√ļblico y quienes realizan labores de alimentar el ¬Ď¬ĎLibro Total¬í¬í.

Negocio en Internet

V.L.: Precisamente hablemos de eso. ¬ŅQu√© saca un empresario con ponerse a alimentar un libro para la web?
A.N.: En primer lugar debo decir que una de mis aficiones que es la lectura, se ha visto muy bien compensada con este proyecto. Tiene algo de egoísta en la medida en que estoy haciendo una biblioteca en Internet con los textos que me gusta leer.
La empresa decidi√≥ apoyarla porque es una insignia de la misma compa√Ī√≠a que le permite demostrarle a la comunidad qu√© es lo que sabe hacer.
Es como una especie de pasarela tecnol√≥gica de la compa√Ī√≠a donde no desfilan modelos sino desfila nuestro ¬Ď¬ĎLibro Total¬í¬í.

V.L.: Es un proyecto que suena costoso. ¬ŅHa ganado algo con el ¬Ď¬ĎLibro Total¬í¬í?
A.N.: Ha ayudado a ganar contratos en Uruguay, Per√ļ, Ecuador y en el pa√≠s. El ¬Ď¬ĎLibro Total¬í¬í es una manifestaci√≥n de la capacidad t√©cnica de la compa√Ī√≠a.
Vamos a empezar a hacer el ¬Ď¬ĎLibro Total¬í¬í del Per√ļ, en pr√≥ximos d√≠as el embajador checo viene a inaugurar el ¬Ď¬ĎLibro Total¬í¬í de Franz Kafka y queremos hacer el ¬Ď¬ĎLibro Total¬í¬í de M√©xico.

V.L.: ¬ŅEl negocio cambi√≥. De ser editor de libro en papel hace una apuesta por la tecnolog√≠a?
A.N.: La edición en papel hemos querido volverla una edición casi de lujo, Pastas duras, bajos tirajes. Y el gran tiraje es para Internet. Creemos que no es justo que estén compitiendo los libros con los bosques.

El ¬Ď¬ĎLibro Total¬í¬í es un libro que ya no se puede hacer en papel porque no se podr√≠a o√≠r la m√ļsica, no se podr√≠a ver el arte, en papel no se pueden tener 10 √≥ 15 versiones del mismo libro.
En estos momentos, el libro tiene un mill√≥n 200.000 p√°ginas, y el plan es llegar a los 5 millones este a√Īo.

 

 

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