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Costos del pollo, el apretón de la pechuga | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2009-03-29 05:00:00

Costos del pollo, el apretón de la pechuga

Es bien cierto que la industria av√≠cola del pa√≠s, lleva un ritmo galopante en su crecimiento. 10% en 2008.El subsector del pollo termin√≥ el a√Īo anterior con un 9,35% por encima de 2007, al superar la barrera del mill√≥n de toneladas de carne.
Costos del pollo, el apretón de la pechuga

Sin embargo, hoy está apretado y no propiamente por las argucias de un mercado y la ineficiencia, sino por los costos de producción, que junto con la actual coyuntura, conforman un cóctel que podría ser detonante si no se adentra en profundas reformas a la hora de producir.

De acuerdo con Jorge Alberto Quintero Serrano, presidente del Comité Nacional de Pollo de la Federación Nacional de Avicultores, Fenavi, la actual coyuntura es cíclica en la industria avícola, lo que no significa que sea de cuidado, pero que tampoco existan alternativas para afrontarla.

¬ďArrastramos unos costos que en 2008 nos representaron un aumento del 30%, con el agravante de que la oferta y demanda est√°n muy equilibradas, es decir, los costos no se pueden trasladar al consumidor por ser un mercado casi perfecto y adem√°s, sensible¬Ē, agreg√≥.

$400 en kilo

De acuerdo con Quintero Serrano, si se hacen cuentas con un maíz puesto en puerto a $600 mil la tonelada (que representa el 70% de los costos de producción y el 55% de la dieta alimenticia de las aves), el sector, literalmente, está subsidiando $400 por kilo de carne de pollo.

¬ďSi ese dinero se le traslada al consumidor, nos enfrentar√≠amos a un problema significativo: perder√≠amos mercado frente a otras carnes en un momento en que el pollo est√° muy posicionado, condici√≥n que, adem√°s, nos ha costado tiempo y mucho dinero lograr¬Ē, agreg√≥.

El directivo dijo que en la actualidad un kilo de pollo se encuentra en el mercado, en promedio, en $4.100 y que si se trasladarán los sobrecostos, llegaría a $4.500.

¬ďEsa ecuaci√≥n parece sencilla pero no es as√≠, pues la balanza se desequilibra y habr√° sobreoferta y por ende, una ca√≠da mayor de precios. Hasta el momento, lo que se produce se est√° colocando, pero sin lugar a dudas, vendr√°n tiempos de paridad¬Ē, agreg√≥.

Mercado alternativo

El directivo de Fenavi estima que los ¬ďpolleros¬Ē necesariamente tienen que tomar alternativas para afrontar la situaci√≥n.

La primera es que cada empresa debe ajustar la producción a su mercado, para evitar excedentes.

Y la segunda es quitarle presión al comercio interno buscando otros mercados más atractivos.

¬ďEn 2008 alcanzamos a colocar en Venezuela el 1% de la producci√≥n nacional, es decir 1.000 toneladas. Es un mercado atractivo, pero en lo corrido de 2009 no se han expedido licencias de importaci√≥n, por lo que con ellos estamos a la expectativa¬Ē, agreg√≥.

Pero sin lugar a dudas, la alternativa del subsector o la ¬ďcarta de navegaci√≥n¬Ē est√° en la b√ļsqueda de nuevos, atractivos y rentables mercados.

Por primera vez en la historia de Santander se unen las empresas Avidesa Mc Pollo, Pollosan, Distraves, √Āngela Serrano de Quintero S.A, Campollo y Avicampo (recientemente invitada a la mesa) para atender de manera conjunta proyectos que involucren altos vol√ļmenes ya sea de carne de pollo o con valor agregado.

¬ďEn esa perspectiva se vislumbran mercados muy interesantes como por ejemplo Rusia, Emiratos √Ārabes, China y otros del Oriente. Un ejemplo claro fue el de las patas de pollo, que por no afrontarse de manera directa, las ganancias se quedaron en la intermediaci√≥n. En esa nueva incursi√≥n estamos trabajando de la mano con Proexport y Fenavi¬Ē, agreg√≥.

Lo que tienen claro los polleros es que este no es el primer apretón, sino uno más de los que vienen.

Y de ellos han salido con corto vuelo.

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