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La crisis es para todos | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2009-04-19 05:00:00

La crisis es para todos

Google Inc. e Intel superaron las expectativas de los analistas de Wall Street para el primer trimestre del a√Īo, al tiempo que gigantes del Internet, los PCs y los celulares, como Yahoo!, Toshiba y Sony Ericsson, se preparan para recortar sus n√≥minas.
La crisis es para todos

Como si fuera poco, el sector del entretenimiento digital reportó cifras negativas por primera vez durante marzo, y el de la telefonía móvil podría tener ventas bajas hasta el 2011.

Yahoo! adelgaza de nuevo

Los resultados financieros del primer trimestre del a√Īo que entregar√° Yahoo! Inc. la pr√≥xima semana, podr√≠an venir acompa√Īados de malas noticias para los 13.600 trabajadores que a√ļn est√°n en su n√≥mina.

Se espera que la compa√Ī√≠a, que despidi√≥ a 1.000 de sus empleados a inicios de 2008 y a otros 1.400 al final del a√Īo, anuncie el primer recorte de personal del 2009.
Las esperanzas de Yahoo! están puestas en lo que resulte de las nuevas negociaciones que adelanta con Microsoft Corporation, y que ya no giran alrededor de una compra absoluta, sino de una alianza estratégica en el área de la publicidad en Internet.

Yahoo!, que se caracteriza por el elevado precios de sus anuncios, ya hab√≠a perdido terreno frente a otras empresas con tarifas m√°s bajas cuando, a finales del a√Īo pasado, la crisis econ√≥mica redujo todav√≠a m√°s el n√ļmero de sus anunciantes.

Una asociación entre Yahoo! y Microsoft, además de fortalecer el sistema de anuncios publicitarios de ambas empresas, les permitiría hacer un poco de contrapeso a su competidor más fuerte: Google Inc.

Toshiba saca 3.900, Intel sube ¬Ę25 y Google gana 8%

Los despidos de Yahoo! palidecen al lado de los 3.900 trabajadores japoneses que Toshiba dejar√° ir durante el 2009. La empresa, que ya les hab√≠a terminado el contrato a 4.500 de sus empleados, report√≥ p√©rdidas por $3 mil 500 millones de d√≥lares el a√Īo pasado; las m√°s grandes en toda su historia.

Pero no todas las noticias son malas; Intel Corporation, empresa que muchos ven como un indicador general del sector tecnol√≥gico, tuvo durante el primer trimestre del a√Īo un crecimiento modesto, pero mayor al esperado: sus acciones subieron ¬Ę25 de d√≥lar.

Google, por su parte, report√≥ ganancias entre enero y abril 8% m√°s altas de las que tuvo en el primer cuarto del a√Īo pasado, aunque el crecimiento de la empresa fue menor que el de hace un a√Īo.

¬ďNinguna compa√Ī√≠a es a-prueba-de-recesi√≥n¬Ē dijo Eric Schmidt, Jefe Ejecutivo de Google, en conferencia con sus inversionistas. ¬ďGoogle definitivamente siente el impacto. Los usuarios buscan igual, pero compran menos¬Ē.
La empresa, sin embargo, contin√ļa trabajando en proyectos que podr√≠an significar grandes ganancias en el futuro cercano, como regalarle m√ļsica a los internautas de China (de manera legal, valga la aclaraci√≥n) para aprovechar la publicidad, y ganarle terreno a su mayor competidor en ese pa√≠s: www.Baidu.com, un ¬Ďclon¬í de Google con caracteres mandarines.

Videojuegos y celulares

Nokia cerr√≥ el primer trimestre del a√Īo con sus acciones 10% m√°s caras de lo que eran a inicios del a√Īo pasado, aunque los indicadores de ventas, ganancias y del precio promedio de sus dispositivos fueron negativos.

Esto se debió, en parte, a que la empresa afirmó que el sector está estabilizándose, aunque no se puede negar que el incremento de casi 40% de las ventas en China tuvo mucho que ver.

Pero no todos son tan optimistas como los inversionistas de esta empresa finlandesa de celulares. Las acciones de Sony Ericcson, por ejemplo, cayeron 2% despu√©s de que la compa√Ī√≠a reportara una p√©rdida neta de $387 millones de d√≥lares en lo que va del a√Īo, y anunciara que despedir√° a 2.000 empleados.

Al mismo tiempo, un reporte de la firma ¬ĎIn-Stat¬í estima que las ventas de celulares, dispositivos que no son de primera necesidad, caer√°n un 20,5% durante el 2009 y otro poco en 2010.

Y finalmente, uno de los sectores tecnológicos con menos noticias económicamente trágicas, el de los juegos de video, por fin acabó su racha de buena suerte.
La firma de investigaci√≥n sobre mercadeo ¬ĎNPD¬í denunci√≥ una pasmosa ca√≠da de 17% en las ventas de hardware, software y accesorios de videojuegos durante el mes de marzo, aunque tambi√©n puntualiz√≥ que el desplome puede deberse a que la Semana ¬ĎSanta¬í o ¬Ďde Pascua¬í, en la que las ventas se disparan, no cay√≥ en marzo sino en abril.

Lo preocupante es que, a√ļn tomando este factor en cuenta, el c√°lculo sigue resultando negativo. Los n√ļmeros parecen confirmar la teor√≠a de Schmidt sobre la inexistencia de compa√Ī√≠as (o, en este caso, industrias) a-prueba-de-recesi√≥n.

Batalla en Twitter: Kutcher Vs CNN

Cerca de las 3:00 de la madrugada del pasado Viernes, el actor de la comedia ¬ĎThat 70¬ís Show¬í y esposo de la actriz Demi Moore, Ashton Kutcher, se convirti√≥ en el primer ¬ĎTwittero¬í en conseguir 1¬í000.000 de seguidores en su cuenta de este famoso servicio de Microblogging.

En Twitter los usuarios pueden escribir peque√Īos mensajes de texto, de m√°ximo 140 caracteres, para que aquellos a quienes hayan decidido ¬Ďseguirles la pista¬í los lean.

Y aunque el sitio sol√≠a conectar a amigos, compa√Īeros de trabajo y familiares, en los √ļltimos meses se ha convertido en todo un fen√≥meno a nivel mundial, que ha atrapado a estrellas de cine, ejecutivos multimillonarios, cadenas de noticias, candidatos pol√≠ticos y hasta instituciones gubernamentales.

Adem√°s de escribir mensajes personales sobre lo que hace durante el d√≠a, cada usuario de Twitter puede ¬Ďseguirle la pista¬í a otros y leer sus mensajes.

As√≠, cualquiera puede enterarse de lo que hacen Robin Williams, Martha Stewart, o hasta Donald Trump. Es m√°s, la semana pasada se uni√≥ a Twitter nada menos que Oprah Winfrey, en lo que algunos han denominado ¬Ďla inscripci√≥n suprema¬í del Sitio Social. El pasado Viernes, a√ļn antes de haber escrito su primer mensaje, Oprah ya contaba con m√°s de 30 mil seguidores.

Pero el principal competidor de Kutcher no era otra celebridad de Hollywood. Ni siquiera se trataba de una persona en particular, sino de la cadena mundial de noticias ¬ĎCNN¬í, una de las miles de empresas que le han sacado provecho al servicio de Twitter.

CNN alcanz√≥ la cifra media hora despu√©s del actor estadounidense. ¬ďHay un mill√≥n de personas que merecen mi agradecimiento por esto¬Ē dijo Ashton en un video que grab√≥ la madrugada en que alcanz√≥ su primer mill√≥n de seguidores.

Aunque no ha habido ning√ļn anuncio oficial, se sabe que hay muchas grandes compa√Ī√≠as interesadas en comprar el servicio de Twitter, pero la empresa ha manifestado que quiere realizar alianzas estrat√©gicas y convertirse en una compa√Ī√≠a m√°s s√≥lida, en lugar de venderse al mejor postor.

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