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¬ŅC√≥mo salir a flote en medio de la crisis? | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2009-04-26 05:00:00

¬ŅC√≥mo salir a flote en medio de la crisis?

No olvidar nunca que despu√©s de la tormenta siempre llega la calma.Esa frase re√ļne las estrategias que sugieren los expertos en gesti√≥n empresarial para mantenerse o salir a flote en medio de la crisis.¬†
¬ŅC√≥mo salir a flote en medio de la crisis?

Y es que si bien las cifras están en rojo para varios de los sectores de la economía, no es este el peor de los mundos.

Las empresas van a seguir necesitando mano de obra y, por otro lado, siempre van a existir clientes por atender. ¬ďalguien que necesite nuestros productos o servicios¬Ē.

El momento en que el mundo siente un sacudón financiero sirve también para una reorganización. Las cargas se reparten y aparecen las oportunidades.
Sólo hay que estar muy atentos a trabajar, aligerando las cargas, pero manteniendo la calidad.

Estar informado, dicen los analistas, no significa ver todo negativo. Hoy, como en ning√ļn otro momento, se deben tener en cuenta todas las cifras y los reportes del mercado, pero el deber del empresario es ver m√°s all√° de lo evidente y a cada problema plantear una soluci√≥n.

Mirar a largo plazo

Para Camilo P√©rez √Ālvarez del √°rea de Investigaciones Econ√≥micas del Banco de Bogot√°, este es el momento para que las empresas miren m√°s all√°.
El analista se√Īala que esa es la primera de las reglas para salir a flote, actuando en ese mismo camino.

P√©rez √Ālvarez indica que se debe seguir una planeaci√≥n financiera a largo plazo y mantener una revisi√≥n constante de todos los reportes de la econom√≠a, con el objetivo de poder tomar decisiones acertadas.

¬ďNo se puede dejar pasar la informaci√≥n mensual de demanda de energ√≠a, producci√≥n industrial, demanda desde los diferentes sectores, inflaci√≥n y tasas de inter√©s del Emisor¬Ē, se√Īal√≥ P√©rez.

Por su parte, el decano de la carrera de Administraci√≥n de Empresas de la Universidad Nacional en Bogot√°, Jos√© Stalin Rojas Amaya, recomend√≥ cuatro estrategias para salir a flote en temporada de ¬Ďvacas flacas¬í.

La primera de ellas es la de revisar las metas de ventas antes de despedir gente, y por ning√ļn motivo tocar a los vendedores que son los encargados de abrir caminos a nuevos negocios.

En segundo lugar: negociar con los proveedores mejores plazos para el pago de las materias primas y los insumos.

Como tercera medida esto mismo se debe hacer con los bancos o con los inversionistas, a quienes se les debe solicitar una mejor condición para los pagos. Esto, con el propósito final de mantener una política de menor endeudamiento.

Y por √ļltimo, hay que mantener efectivo que permita asegurar un flujo de caja para cancelar de contado y evitar el pago de intereses.

De acuerdo con el académico, estas medidas se pueden complementar con un aligeramiento de la empresa, que parte de una reorganización de funciones e incluso la subcontratación de áreas que no sean claves dentro de la empresa.

¬ďN√≥mina, compras, servicios generales o el √°rea administrativa se pueden subcontratar¬Ē, indic√≥ Rojas Amaya.

De la misma manera, dijo, se puede proponer a la empresa un cambio en cuanto a la remuneración de los directivos.

Una de las ideas que propuso es el pago de salarios amarrados a la productividad o las ventas.

Finalmente, el Director de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Nacional aconsejó a los empresarios mantener la calidad en los productos y servicios, incluso mejorándolos.

De la misma manera, asegurar más rigor en el cumplimiento de los tiempos de entrega y dedicar un grupo a la innovación.

La hora de las Pymes

En cuanto a los emprendedores y las peque√Īas y medianas empresas, lejos de ver √©ste como un escenario hostil, se debe entender como el punto de donde surgir√°n las oportunidades.

Así lo explica el director del Programa Emprendedor de la Universidad EAN, Francisco Javier Matiz Bulla.

Seg√ļn el experto, ¬ďlo importante es tener claro que las √©pocas de crisis determinan el surgimiento de un n√ļmero importante de oportunidades¬Ē.
Oportunidades, estas, que pueden ser m√°s provechosas para las peque√Īas y medianas empresas.

En primer lugar, dijo Matiz Bulla, se debe tener en cuenta que por recortes o por rentabilidad, las empresas grandes pueden salir de clientes que en todo caso necesitarán de productos o servicios. Operaciones que podrían resultar más rentables para las Pymes.

Así mismo, destacó el académico, las épocas de crisis producen una serie de programas y estrategias de generosidad por parte del Estado.
¬ďL√≠neas de acompa√Īamiento que permiten beneficios financieros o tributarios¬Ē, asegur√≥.

Dichos beneficios, dijo el Director del Programa Emprendedor de la EAN, sirven para imprimir valor agregado a procesos o productos para ganar a la competencia por productividad y competitividad.

Por √ļltimo, el experto en emprendimiento se√Īal√≥ la importancia de lograr asociaciones con empresas del mismo sector con el √°nimo de salir fortalecidos de la crisis.

La crisis m√°s peligrosa est√° en la mente

¬ēDe acuerdo con el gerente General de Ser Marketing, Manuel Francisco Pe√Īa, la crisis tiene varias formas de presentarse, pero tambi√©n de enfrentarse:
¬ēCrisis de Personal: cuando la empresa no dispone de gente realmente preparada para sobreponerse a las actuales circunstancias de los mercados-
Solución: siempre contrate al mejor para cada cargo, recuerde que lo barato sale caro, y en cuestiones del talento humano esta frase si que es cierta.
¬ēCrisis Mental: la m√°s peligrosa de las crisis es la de la mente.
Solución: los empresarios y gerentes de los diferentes departamentos deben actuar inmediatamente en fortalecer el ánimo, la motivación y la salud mental de todos los integrantes de la empresa.
¬ēDar ejemplo de entusiasmo y optimismo, ayuda mucho.
¬ēLa creatividad e innovaci√≥n es vital para salir de la crisis, as√≠ como es muy importante estar en contacto permanente con la gente.
¬ēLas personas aportan m√°s cuando se sienten escuchadas, valoradas y en general sienten que son importantes para la organizaci√≥n.
¬ēEn conclusi√≥n: es hacer Coaching, cuya mejor definici√≥n es ayudar a las personas a progresar mediante talleres de conexi√≥n emocional.

LISTA
Dec√°logo para hacer frente a la crisis

El presidente de la firma de investigaciones económicas Raddar, Camilo Herrera Mora, presentó una serie de puntos para hacer frente a la crisis desde la industria o el comercio.

1 Nunca hablar de crisis.
2 Mostrar al consumidor éxitos.
3 Lanzar nuevos productos.
4 Mantener precios durante el primer semestre.
5 Hacer promociones de recompra por bono de descuento.
6 Lanzar formatos m√°s peque√Īos y evitar grandes empaques.
7 Premiar al consumidor.
8 Pensar en familia y no siempre en persona.
9 Crear facilidades de pago.
10 Educar al consumidor en el uso racional.

 

 

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