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隆聟 Hay ausencias tuyas que cuestan! | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2008-08-03 05:00:00

隆聟 Hay ausencias tuyas que cuestan!

Los empleados de la empresa donde Eduardo Rosales es gerente trabajan un promedio de 49 horas a la semana, pero 3 de sus 15 empleados han tenido, al menos durante un d铆a, ausencia laboral.
隆聟 Hay ausencias tuyas que cuestan!

聯Los motivos son diversos, uno se report贸 con problemas familiares y los otros dos enfermos. Para m铆, aunque no puedo castigarlos por ello, s铆 significa enormes p茅rdidas, pues se me atrasa el trabajo y cuento con d铆as de entrega para los clientes聰, dijo Rosales.

Varios de ellos admiten que las causas de no presentarse al trabajo var铆an desde enfermedades hasta la desmotivaci贸n, pasando por la soluci贸n de problemas familiares.

聯Yo he faltado porque he estado enfermo, pero tambi茅n por situaciones como problemas con el carro o simplemente pereza聰, admite uno de ellos.

Y es que el ausentismo o absentismo laboral se constituye en uno de los 聯dolores de cabeza聰 de los empresarios de hoy d铆a. Sin embargo el control a las altas cifras de este fen贸meno, depende en gran medida, seg煤n los expertos, de buenas pr谩cticas de salud ocupacional.

La Organizaci贸n Internacional del Trabajo, OIT, define el ausentismo como la no asistencia al trabajo, justificado o no, por parte de un empleado que se pensaba iba a asistir, quedando excluidos los per铆odos vacacionales y las huelgas.

Clima laboral

Para los expertos en enfermedades laborales lo mejor para controlar las ausencias en la empresa es vigilar el clima ocupacional. Por ello es indispensable la creaci贸n del Comit茅 Paritario de Salud Ocupacional, Copaso, (Ver recuadro), organismo de promoci贸n y vigilancia de las normas y reglamentos de salud ocupacional dentro de las empresas.

Seg煤n la Resoluci贸n 2013 de 1986, todas las empresas e instituciones p煤blicas o privadas con m谩s de 10 empleados est谩n obligadas a conformar el comit茅 y las que tienen menos de diez empleados deben nombrar al menos un vig铆a de salud.

Esta figura, nacida hace 25 a帽os como soluci贸n a la falta de planes de atenci贸n en salud preventiva dentro de las empresas, 聯se ha convertido en un elemento clave de la planeaci贸n estrat茅gica de las compa帽铆as.

Su implementaci贸n ha mejorado los procesos de producci贸n y reducido el ausentismo laboral por enfermedad.

Es un gran aliado a la hora de la optimizaci贸n de las condiciones laborales de los trabajadores y empleadores聰, asegura Minprotecci贸n.

Las causas

Seg煤n expertos de Suratep, las causas del ausentismo en las empresas son dif铆ciles de pronosticar y mucho m谩s de controlar, y los directivos deben hacer un mayor esfuerzo para poder contrarrestar los efectos en la econom铆a y productividad de la organizaci贸n.

En Colombia no existen datos exactos sobre los motivos de ausencia laborales. Sin embargo, un estudio realizado el a帽o pasado por el Ministerio de Protecci贸n Social concluy贸 que, el estr茅s, las gripes, los dolores musculares y hasta el 聭guayabo聮, generan que los colombianos falten a sus lugares de trabajo.

Hay otras causas como la falta de motivaci贸n que hace que los empleados no tengan inter茅s para asistir al trabajo. Tambi茅n est谩 la falta de satisfacci贸n personal. La ausencia de bienestar f铆sico y mental con los compa帽eros de oficina y por supuesto por problemas de salud f铆sicos y mentales.

LISTA
聯Armas聰 para luchar contra las ausencias

Las administradoras de riesgos recomiendan algunos tips para disminuir los 铆ndices de ausencia laboral:
1 No existe mejor manera de controlar el ausentismo que la motivaci贸n. Esta se obtiene cuando el trabajo es planeado, concertado y participativo. En la medida en que existan condiciones represivas, amenazantes y de poca o nula conciliaci贸n, es probable que el estr茅s aumente y, en consecuencia, el absentismo.

2 Es importante seguir un control minucioso de los ausentismos laborales para conocer la evoluci贸n y as铆 estimar la real importancia de los indicadores calculados.

3 Es necesario planear y realizar estudios en forma cuantitativa y cualitativa sobre las opiniones de los trabajadores, acerca de las condiciones y medio ambiente de trabajo, con el prop贸sito de elaborar estrategias de mejoramiento.

4 Deben planificarse diferentes programas espec铆ficos de salud orientados a la prevenci贸n de enfermedades m谩s comunes en las empresas, tales como las respiratorias y las osteomusculares.

5 Coordinar con otras instituciones p煤blicas y privadas la realizaci贸n de estudios y la organizaci贸n de un centro de informaci贸n frente a la tem谩tica del ausentismo, que sea del inter茅s de los trabajadores, instituciones y empleadores.

6 Tambi茅n pueden ofrecerse charlas explicativas a los empleados sobre las malas posturas o los ejercicios que puedan realizar en la oficina.

7 Tenga en cuenta el sexo de sus empleados, la edad, los cambios de clima y los turnos de trabajo, para obtener resultados mucho m谩s precisos en el estudio que realice en su empresa sobre el absentismo.

8 Si los mayores problemas de ausentismo se producen porque los empleados se demoran en volver de la hora del desayuno o del almuerzo, o salen de la oficina a resolver asuntos personales, entonces piense en implementar una cafeter铆a dentro de su empresa o al menos una cocineta.

9 Destine un mensajero para que se encargue de las diligencias de los empleados y as铆 ellos no pierden tiempo saliendo de la empresa.

10 Muchos pa铆ses, principalmente suramericanos, presentan graves problemas de orden p煤blico, lo que puede incidir en los 铆ndices de absentismo en las empresas.

Incapacidades seg煤n cargos

Algunos estudios ocupacionales han encontrado que en Am茅rica Latina los cargos que mayor ausentismo presentan en las empresas son:
directivos, supervisores, secretarias, digitadores, mensajeros, personal de atenci贸n al p煤blico, personal de salud, controladores a茅reos, conductores, vigilantes, escoltas, prejubilados, los t茅cnicos de petr贸leos.

Adem谩s est谩n los empleados que acaban de ser ascendidos a cargos de mayor responsabilidad administrativa.

paso a paso...
As铆 se crea el Comit茅 Paritario de Salud Ocupacional

1 Por tratarse de un comit茅 paritario, 茅ste debe estar conformado por igual n煤mero de representantes del empleador y los trabajadores.
2 Deben integrarlo m铆nimo dos personas cuando la empresa no pasa de 50 empleados y un m谩ximo de 4 cuando sobrepasa los mil empleados.
3 Para conformarlo hay que solicitar ayuda y colaboraci贸n de la Administradora de Riesgos Profesionales ARP, a la que est茅n afiliados los empleados.
4 Los comit茅s paritarios de salud ocupacional est谩n establecidos en la ley, y su incumplimiento puede generar sanciones
5 Una misi贸n del Copaso es velar porque las condiciones laborales ofrezcan garant铆as de salud y bienestar y detectar y actuar frente a problemas que generen, entre otros, ausentismo laboral.

preguntas y respuestas

驴Cu谩l es la principal raz贸n para la ausentismo en las empresas?
聯El principal tipo de absentismo en las empresas del mundo se da por incapacidad, dice un reporte de la Organizaci贸n Mundial del Trabajo.
驴Cu谩l es la causa de las incapacidades?
Ya sea por enfermedad, entre las cuales se cuentan afecciones respiratorias, trastornos digestivos y ginecol贸gicos, problemas circulatorios y musculares y neurosis patol贸gicas.
驴Y las incapacidades por accidentes?
La OIT se帽ala que hay accidentes tales como lesiones de columna o heridas producidas al manipular herramientas de trabajo聰.
驴Cu谩les son las principales causas de las incapacidades de los trabajadores colombianos?
Seg煤n la OIT, las principales causas de incapacidades fueron traumas y tumores, pero en los 煤ltimos a帽os aument贸 de manera considerable la lumbalgia y el trauma del t煤nel del carpo.
驴Qu茅 lugar ocupan las incapacidades por gripes?
Aunque las infecciones respiratorias no entran al top de incapacidades, 聯se incrementaron los ausentismos por gripa聰, dijeron miembros de la entidad.
驴Qu茅 aconseja la OIT frente a estos fen贸menos?
Para los directivos de la OIT es fundamental m谩s que
establecer el tipo de incapacidades que pidieron los colombianos, detectar cu谩les de ellas fueron causadas por la falta de una adecuada seguridad industrial.

LA VOZ
DEL EXPERTO

Seg煤n un estudio de C.J Sternhagen las principales causas oficiales de ausentismo, o sea aquellas que declaran las personas a la organizaci贸n, son:

聲 Enfermedad comprobada.

聲 Enfermedad no comprobada.

聲 Razones familiares no comprobadas.

聲 Demoras involuntarios por fuerzas mayores no comprobadas (tr谩fico, clima).

聲 Dificultad y problemas financieros no comprobados.

聲 Problemas de transporte no comprobados.
Pero un 85% el ausentismo responde a 3 causas 聯no oficiales聰:

聲 Baja motivaci贸n para trabajar.

聲 Clima organizacional en deterioro.

聲 Falta de supervisi贸n m铆nima.

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