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Qu茅 hacer en nuestras instituciones | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2009-05-31 05:00:00

Qu茅 hacer en nuestras instituciones

En las 煤ltimas semanas me ha tocado ver crisis en tres instituciones que quiero mucho, que son important铆simas en el desarrollo de la comunidad, en donde las consecuencias de las decisiones tomadas muchas veces son impredecibles y al menos hacen da帽o por el retraso de los planes de desarrollo y generan resentimientos entre los asociados que hacen perder el verdadero horizonte: Se trata de una universidad, una empresa de gran arraigo en la regi贸n y un gremio del nivel nacional. Como no quiero contribuir a encender la pol茅mica ni a juzgar, me voy a permitir compartir con los lectores algunos pensamientos.
Qu茅 hacer en nuestras instituciones

No he visto en ninguno de los casos que la filosof铆a objetivo de la entidad est茅 en duda y ello hace importante que se reafirme por parte de los integrantes con acciones, la misi贸n social de la organizaci贸n ya sea la educaci贸n, la transformaci贸n de bienes, la justicia o cualquier otro. No se puede olvidar la raz贸n de ser y se debe ser coherente entre los prop贸sitos y los rasgos de identidad de la organizaci贸n. El orden en la organizaci贸n no quiere decir consenso, pero deben existir unos l铆mites dentro de los cuales sea posible que las partes se pongan de acuerdo o no, sin que se disuelva la relaci贸n y debe ser posible mantener una estructura interna estable sin que ello signifique armon铆a.

Es normal en toda organizaci贸n que en el desarrollo de las estrategias se produzcan tensiones internas y en la confrontaci贸n se razone en t茅rminos de ataque y defensa, y es peligroso que esto lleve a matar los principios cuando se act煤a en forma pasional. Todos los integrantes deben tener la posibilidad de disentir y reconocer su participaci贸n en la formulaci贸n y evaluaci贸n de las pol铆ticas en el espacio donde estas se den, sin que los diferentes grupos las realicen en otros espacios para llevar las decisiones preconcebidas.

Tambi茅n pueden existir minor铆as de miembros que cubren su escaza representatividad con una participaci贸n m谩s activa en la deliberaci贸n y la consulta, y por el respeto a estas y la pasividad de los otros miembros o la resonancia exagerada de sus actos pueden llevar a tomar decisiones contrarias a los prop贸sitos originales sin que se vulneren las reglas de juego haciendo habitual este tipo de contradicciones.

Los directivos deben pensar no solo en la raz贸n de ser de la entidad en su medio, sino tambi茅n en las fuerzas que lo mantienen funcionando; el orden no se puede arreglar mientras se mantenga un enfrentamiento abierto por el poder. Las entidades no solo deben pensar en ser inteligentes y emprendedoras por su productividad, el logro de objetivos o la posibilidad de generar utilidades sino tambi茅n por la posibilidad sobre la calidad de sus decisiones y de su compromiso con el medio social.

Que m谩s quisi茅ramos que pronto retornara la tranquilidad y el trabajo en la universidad tan importante en el desarrollo de la regi贸n y de sus gentes, ver una empresa privada de tradici贸n retornando a sus mejores d铆as y al gremio de cerealistas repensando el futuro.

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