Empresas P√ļblicas | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2009-06-15 05:00:00

Empresas P√ļblicas

El fenómeno de la globalización trajo consigo el rompimiento de esquemas basados en decisiones de gobiernos que habían impulsado el Estado benefactor, como pilar fundamental del bienestar general de la población.
Empresas P√ļblicas

Fue as√≠ como muchos pa√≠ses y de manera particular en Am√©rica Latina, el Estado termin√≥ siendo due√Īo de un buen n√ļmero de empresas, algunas de ellas dedicadas a la prestaci√≥n de servicios p√ļblicos. Este enfoque obedec√≠a al criterio, seg√ļn el cual, el Estado deber√≠a ser el promotor de aquellas iniciativas que conven√≠an a la comunidad, pero que no encontraban oferta suficiente en el sector privado, mucho menos si esos servicios deber√≠an prestarse en los sectores populares o en apartados lugares donde las tarifas no compensaban su instalaci√≥n.

Aunque el origen pudo haber sido distinto, lo cierto es que hacia la mitad de la d√©cada de los ochenta, se recomienda, a los gobiernos municipales, la conformaci√≥n de una empresa que ojal√°, prestara estos servicios de manera integral. As√≠ nacieron en algunas ciudades colombianas, las c√©lebres Empresas P√ļblicas, denominadas de diversas maneras, pero que aglutinaban en su objeto social, la prestaci√≥n de los referidos servicios. Para lograrlo hubo fusiones, integraciones, incorporaciones y hasta compra de aquellas que estaban en manos de particulares.

De ese buen prop√≥sito inicial qued√≥ muy poco para resaltar. La gran mayor√≠a fracasaron, otras sobreviven en condiciones econ√≥micas muy regulares, algunas se desintegraron, determinados servicios fueron luego vendidos y solo una logr√≥ crecer en lo econ√≥mico, en n√ļmero de usuarios, en cobertura geogr√°fica y desde luego, en responsabilidad social, me refiero a EPM, ahora convertida en propietaria de la Electrificadora de Santander. Claro, tambi√©n est√°n ciertos servicios p√ļblicos de Bogot√° en manos del Distrito, otros fusionados con inversionistas externos, de la triple A de Barranquilla queda muy poco y contin√ļa en cuidados intensivos las Empresas P√ļblicas de Cali.

¬ŅFall√≥ el modelo planteado? Si no era v√°lido, econ√≥micamente, ¬Ņc√≥mo se explica el √©xito de EPM? ¬ŅNo funciona el concepto de econom√≠as de escala en el sector p√ļblico? ¬ŅNo alcanz√≥ a fundamentarse una cultura organizacional, basada en el servicio al cliente? ¬°Y mucho m√°s desde luego!

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