¬ďPrincipios y valores son la base del desarrollo empresarial¬Ē | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2009-07-25 22:38:07

¬ďPrincipios y valores son la base del desarrollo empresarial¬Ē

Hace 30 a√Īos, Jerry Anderson era un hombre de negocios en Ohio, Estados Unidos, que buscaba alternativas para salir de la crisis que afectaba su vida, y a sus empresas.
¬ďPrincipios y valores son la base del desarrollo empresarial¬Ē

Ante la difícil situación que atravesaba, decidió indagar la razón de su mala suerte, encontrar el motivo que lo llevaba a fracasar una y otra vez, quería hallar el porqué de sus fiascos como empresario.

¬ďPens√© en los errores que comet√≠a. Revis√© mi forma de actuar y observ√© que me equivocaba de manera repetitiva, as√≠ que decid√≠ cambiar definitivamente. Fue as√≠ como aprend√≠ a aplicar los valores y principios en cada una de mis acciones, a hacer lo correcto cada d√≠a de mi existencia¬Ē, expres√≥ Jerry Anderson.

A partir de ese momento, seg√ļn el testimonio de este experto, sus compa√Ī√≠as empezaron a crecer, as√≠ como su fortuna, convirti√©ndose en un gran empresario que extendi√≥ su conglomerado a siete estados del pa√≠s norteamericano.

Hoy por hoy, Anderson posee una enorme fortuna que ha dedicado a la difusión de sus conocimientos en distintos lugares del mundo, entre los que se cuentan Colombia, Guatemala, México y Bahamas.

Esto lo hace a través de su programa Misión Carácter, que tiene el propósito de incentivar la generación y la construcción del capital social y humano en todos los niveles de la sociedad, empezando por las empresas.

Misión Carácter, forjando empresas

Inicialmente, Jerry Anderson ha decidido que su experiencia de vida la dará a conocer a los empresarios, dado que éstos tienen un enorme poder e influencia, y en consecuencia, pueden facilitar el proceso de propagación del proyecto.

¬ďQuiero que los negociantes, los empresarios, los l√≠deres, conozcan mi historia y la difundan entre sus empleados, que vislumbren la manera de prosperar junto a ellos, porque no solamente se trata de obtener dinero y ser exitoso, el objetivo de todo empresario debe ser dignificar a quienes lo rodean¬Ē, agreg√≥ Anderson.

Y para alcanzar su meta, desde hace 20 a√Īos este hombre de negocios recorre el mundo compartiendo su concepto de c√≥mo manejar una empresa, sin cobrar un centavo por ello.

Un buen líder, un excelente empresario

Gracias a su recorrido como empresario, y basándose en sus prácticas como cabeza visible de decenas de empresas, Anderson afirma que un líder es aquel que logra que unos y otros se unan a una causa.

En este caso, la causa es una empresa que busca sobresalir en el mercado, mejorar sus ventas, llegar alto.

Pero esto no ser√° una realidad si los empresarios no saben relacionarse con las dem√°s personas.

¬ďLos empresarios tienen que ser capaces de influenciar a las personas que los rodean, porque de lo contrario, es posible que alcancen sus metas, pero el desgaste ser√° mayor si tiene que hacerlo solo. De hecho, los buenos l√≠deres por definici√≥n siempre cuentan con¬† seguidores¬Ē, puntualiz√≥ el especialista.

Una muestra de la falta de efectividad de las empresas, seg√ļn Anderson, es que en muy pocas existen grupos de personas que hayan hecho realidad los sue√Īos de cada uno de sus integrantes.

¬ďLos empresarios debemos preocuparnos por hacer de nuestros empleados unos l√≠deres, recordarles que deben ser los l√≠deres de su propia vida, y que deben proyectarse hacia resultados m√°s profundos y¬† permanentes¬Ē, a√Īadi√≥ Anderson.

Otro aspecto que los empresarios deben tener en cuenta, es que la corrupción debe mantenerse alejada, y la mejor manera de conseguirlo es generando un sentimiento de pertenencia en todos los funcionarios de la empresa, apoyándolos para que alcancen sus metas personales y progresen junto a sus familias.

La importancia de un ambiente laboral adecuado

Un elemento básico dentro del proyecto de Jerry Anderson, es la generación de un ambiente adecuado para los empleados.

¬ďComo l√≠deres debemos crear un espacio ideal para la interacci√≥n, un contexto donde todos podamos expresarnos sin importar nuestra jerarqu√≠a o nivel. As√≠, los empleados que lideran su desarrollo pueden dar a conocer sus propuestas, multiplicar sus conocimientos¬Ē, afirm√≥.

Al trasladar esta experiencia a la cotidianidad de algunos países que no poseen un ambiente apropiado, se limita el desarrollo de sus miembros, quienes terminan habituándose prototipos equivocados, actuando de acuerdo a malos ejemplos, desperdiciando las oportunidades.

¬ďDebemos tener en cuenta que todos los seres humanos somos como una materia primaria que puede ser formada y moldeada en casi cualquier cosa.¬† En consecuencia, se trata de crear el ambiente que determina a donde vamos a ir, en qu√© deseamos convertirnos y c√≥mo lo vamos a lograr¬Ē, puntualiz√≥ Jerry Anderson.

Lista

Elementos claves para un liderazgo profundo:

¬ē Comunicaci√≥n: consiste en la habilidad para escuchar y compartir ideas de manera convincente.
¬ē Motivaci√≥n: es saber movilizar a otros y lograr que descubran sus habilidades para su crecimiento.
¬ē Delegaci√≥n: Los l√≠deres comparten su¬† responsabilidad y su autoridad y le dan un sentido de pertenencia y visi√≥n a los¬† dem√°s.
¬ē Confrontaci√≥n: Es la capacidad de resolver diferencias de opini√≥n sin tener que negociar los principios.
¬ē Multiplicar: Los l√≠deres deben ser capaces de equipar y entrenar a un equipo para que puedan alcanzar la meta.

Lista

Parametros para desarrollar un equipo de trabajo

¬ē Establezca siempre reglas y normas de juego claras y de a conocerlas claramente una vez, no se vuelva reiterativo.
¬ē Promueva un ambiente donde la gente sue√Īe y luche por alcanzar sus sue√Īos.
¬ē D√© oportunidad para que la gente pueda practicar, experimentar y desarrollarse.
¬ē Si las personas fracasan en el intento, an√≠melos para que lo vuelvan a intentar. De esta manera, usted estar√° desarrollando a su gente y no sobreprotegiendo o reforzando sus debilidades √ļnicamente.

LISTA

Elementos b√°sicos para el desarrollo,seg√ļn Jerry Anderson

1 Debemos pensar en nuestro propio potencial.  Con frecuencia, queremos cambiar a otros antes de a nosotros mismos.
2 Creamos una cultura en la cual ocurren las cosas. Ese es el resultado final de toda nuestra influencia y de la ense√Īanza que damos a la gente.
3 Como empleadores debemos desarrollar a las personas para que se adapten a nuestra organización, tomando en cuenta su futuro.

 

 

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