聯Principios y valores son la base del desarrollo empresarial聰 | Noticias de santander, colombia y el Mundo | Vanguardia.com
Publicidad
Jue Dic 14 2017
20ºC
Actualizado 09:55 pm

聯Principios y valores son la base del desarrollo empresarial聰 | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2009-07-25 22:38:07

聯Principios y valores son la base del desarrollo empresarial聰

Hace 30 a帽os, Jerry Anderson era un hombre de negocios en Ohio, Estados Unidos, que buscaba alternativas para salir de la crisis que afectaba su vida, y a sus empresas.
聯Principios y valores son la base del desarrollo empresarial聰

Ante la dif铆cil situaci贸n que atravesaba, decidi贸 indagar la raz贸n de su mala suerte, encontrar el motivo que lo llevaba a fracasar una y otra vez, quer铆a hallar el porqu茅 de sus fiascos como empresario.

聯Pens茅 en los errores que comet铆a. Revis茅 mi forma de actuar y observ茅 que me equivocaba de manera repetitiva, as铆 que decid铆 cambiar definitivamente. Fue as铆 como aprend铆 a aplicar los valores y principios en cada una de mis acciones, a hacer lo correcto cada d铆a de mi existencia聰, expres贸 Jerry Anderson.

A partir de ese momento, seg煤n el testimonio de este experto, sus compa帽铆as empezaron a crecer, as铆 como su fortuna, convirti茅ndose en un gran empresario que extendi贸 su conglomerado a siete estados del pa铆s norteamericano.

Hoy por hoy, Anderson posee una enorme fortuna que ha dedicado a la difusi贸n de sus conocimientos en distintos lugares del mundo, entre los que se cuentan Colombia, Guatemala, M茅xico y Bahamas.

Esto lo hace a trav茅s de su programa Misi贸n Car谩cter, que tiene el prop贸sito de incentivar la generaci贸n y la construcci贸n del capital social y humano en todos los niveles de la sociedad, empezando por las empresas.

Misi贸n Car谩cter, forjando empresas

Inicialmente, Jerry Anderson ha decidido que su experiencia de vida la dar谩 a conocer a los empresarios, dado que 茅stos tienen un enorme poder e influencia, y en consecuencia, pueden facilitar el proceso de propagaci贸n del proyecto.

聯Quiero que los negociantes, los empresarios, los l铆deres, conozcan mi historia y la difundan entre sus empleados, que vislumbren la manera de prosperar junto a ellos, porque no solamente se trata de obtener dinero y ser exitoso, el objetivo de todo empresario debe ser dignificar a quienes lo rodean聰, agreg贸 Anderson.

Y para alcanzar su meta, desde hace 20 a帽os este hombre de negocios recorre el mundo compartiendo su concepto de c贸mo manejar una empresa, sin cobrar un centavo por ello.

Un buen l铆der, un excelente empresario

Gracias a su recorrido como empresario, y bas谩ndose en sus pr谩cticas como cabeza visible de decenas de empresas, Anderson afirma que un l铆der es aquel que logra que unos y otros se unan a una causa.

En este caso, la causa es una empresa que busca sobresalir en el mercado, mejorar sus ventas, llegar alto.

Pero esto no ser谩 una realidad si los empresarios no saben relacionarse con las dem谩s personas.

聯Los empresarios tienen que ser capaces de influenciar a las personas que los rodean, porque de lo contrario, es posible que alcancen sus metas, pero el desgaste ser谩 mayor si tiene que hacerlo solo. De hecho, los buenos l铆deres por definici贸n siempre cuentan con聽 seguidores聰, puntualiz贸 el especialista.

Una muestra de la falta de efectividad de las empresas, seg煤n Anderson, es que en muy pocas existen grupos de personas que hayan hecho realidad los sue帽os de cada uno de sus integrantes.

聯Los empresarios debemos preocuparnos por hacer de nuestros empleados unos l铆deres, recordarles que deben ser los l铆deres de su propia vida, y que deben proyectarse hacia resultados m谩s profundos y聽 permanentes聰, a帽adi贸 Anderson.

Otro aspecto que los empresarios deben tener en cuenta, es que la corrupci贸n debe mantenerse alejada, y la mejor manera de conseguirlo es generando un sentimiento de pertenencia en todos los funcionarios de la empresa, apoy谩ndolos para que alcancen sus metas personales y progresen junto a sus familias.

La importancia de un ambiente laboral adecuado

Un elemento b谩sico dentro del proyecto de Jerry Anderson, es la generaci贸n de un ambiente adecuado para los empleados.

聯Como l铆deres debemos crear un espacio ideal para la interacci贸n, un contexto donde todos podamos expresarnos sin importar nuestra jerarqu铆a o nivel. As铆, los empleados que lideran su desarrollo pueden dar a conocer sus propuestas, multiplicar sus conocimientos聰, afirm贸.

Al trasladar esta experiencia a la cotidianidad de algunos pa铆ses que no poseen un ambiente apropiado, se limita el desarrollo de sus miembros, quienes terminan habitu谩ndose prototipos equivocados, actuando de acuerdo a malos ejemplos, desperdiciando las oportunidades.

聯Debemos tener en cuenta que todos los seres humanos somos como una materia primaria que puede ser formada y moldeada en casi cualquier cosa.聽 En consecuencia, se trata de crear el ambiente que determina a donde vamos a ir, en qu茅 deseamos convertirnos y c贸mo lo vamos a lograr聰, puntualiz贸 Jerry Anderson.

Lista

Elementos claves para un liderazgo profundo:

聲 Comunicaci贸n: consiste en la habilidad para escuchar y compartir ideas de manera convincente.
聲 Motivaci贸n: es saber movilizar a otros y lograr que descubran sus habilidades para su crecimiento.
聲 Delegaci贸n: Los l铆deres comparten su聽 responsabilidad y su autoridad y le dan un sentido de pertenencia y visi贸n a los聽 dem谩s.
聲 Confrontaci贸n: Es la capacidad de resolver diferencias de opini贸n sin tener que negociar los principios.
聲 Multiplicar: Los l铆deres deben ser capaces de equipar y entrenar a un equipo para que puedan alcanzar la meta.

Lista

Parametros para desarrollar un equipo de trabajo

聲 Establezca siempre reglas y normas de juego claras y de a conocerlas claramente una vez, no se vuelva reiterativo.
聲 Promueva un ambiente donde la gente sue帽e y luche por alcanzar sus sue帽os.
聲 D茅 oportunidad para que la gente pueda practicar, experimentar y desarrollarse.
聲 Si las personas fracasan en el intento, an铆melos para que lo vuelvan a intentar. De esta manera, usted estar谩 desarrollando a su gente y no sobreprotegiendo o reforzando sus debilidades 煤nicamente.

LISTA

Elementos b谩sicos para el desarrollo,seg煤n Jerry Anderson

1 Debemos pensar en nuestro propio potencial.聽 Con frecuencia, queremos cambiar a otros antes de a nosotros mismos.
2 Creamos una cultura en la cual ocurren las cosas. Ese es el resultado final de toda nuestra influencia y de la ense帽anza que damos a la gente.
3 Como empleadores debemos desarrollar a las personas para que se adapten a nuestra organizaci贸n, tomando en cuenta su futuro.

Publicada por
Contactar al periodista
Publicidad
Publicidad
Publicidad