¬ŅC√≥mo salvar a Neomundo? | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2009-08-07 23:51:51

¬ŅC√≥mo salvar a Neomundo?

Posicionar a Neomundo como un √≠cono local, regional y nacional, aunar esfuerzos p√ļblicos y privados para permitir su autosostenimiento y concebir el Parque Interactivo de Ciencia y Tecnolog√≠a como una entidad sin √°nimo de lucro que maneje un atractivo portafolio de servicios y clientes que garantice su sobrevivencia.
¬ŅC√≥mo salvar a Neomundo?

Estas son, a juicio de Rodolfo Herrera, ingeniero de Telecomunicaciones y experto en parques de esta naturaleza, las f√≥rmulas viables para salvar este escenario de su cierre inminente, luego de tres a√Īos de funcionamiento caracterizados por las dificultades financieras y un escaso compromiso pol√≠tico y social por sacar adelante el proyecto.

¬†Al abordar la crisis que en estos momentos atraviesa Neomundo, este cale√Īo quien trabaja para la empresa estadounidense Latin Technology, asegura que la apuesta es grande pero no imposible: implementar una ¬Ďofensiva¬í a fin de crear en la ciudadan√≠a un sentido de pertenencia por el parque hasta convertirlo en parte de su patrimonio acad√©mico y cultural, porque hoy por hoy no tiene ¬Ďdolientes¬í, a diferencia de Maloka en Bogot√° y Explora en Medell√≠n, opina el experto.

Atraer, educar y entretener

El profesional, quien participó en la renovación del Parque Interactivo Sony Wonder Technology Lab de Nueva York, plantea una propuesta que contempla tres frentes.

En primer lugar, despertar la curiosidad de los padres de familia en Bucaramanga, ya que es un hecho que a nadie le interesa ir a Neomundo; explotar el aporte educativo para ni√Īos, j√≥venes y educadores; y por √ļltimo, adem√°s de la visita pedag√≥gica, debe existir el ingrediente entretenimiento: ¬ďla tecnolog√≠a no se concibe ense√Īarla, si no hay diversi√≥n¬Ē, considera Herrera.

preguntas y respuestas
Carlos Escobar Arango / Director Ejecutivo del Parque Explora de Medellín

¬ŅCu√°l es la clave para lograr la sostenibilidad de este tipo de parques en Colombia?
Tanto en Colombia como en el mundo, el modelo de sostenibilidad de estas instituciones combina aportes del sector p√ļblico, del sector privado y esfuerzos propios.¬† Explora ve la necesidad de incursionar en el √°mbito de la financiaci√≥n internacional, con proyectos de impacto social y educativo, pero esto a√ļn es incipiente. Podr√≠a decirse que esta sostenibilidad requiere de una clara voluntad pol√≠tica.

¬ŅCu√°l es la mejor estrategia para sacar adelante un parque como Neomundo, que requiere $15 mil millones para terminar obras que quedaron en el papel?
Es una pregunta muy compleja sin duda, pues tiene mil aristas. Unas tienen que ver con su creación, evolución y administración y otras con la manera como se le esté prefigurando. Estos museos son entidades sumamente complejas, que requieren de una capacidad de innovar permanente, de suministrar contenido de manera creativa y regular, de vincularse en las venas de una ciudad como oferta cultural, científica, tecnológica, de esparcimiento y ocio creativo.
 Lo que trato de decir es que habría que hacer un diagnóstico muy profundo y un plan de acción igualmente detallado para ver la viabilidad hacia adelante. Sería irresponsable intentar una respuesta sin todos los elementos de juicio.

¬ŅEn el caso de Explora, cu√°l ha sido el principal inconveniente?
Hasta ahora Explora ha contado con la colaboraci√≥n de muchos estamentos de ciudad, acad√©micos, pol√≠ticos, empresariales y privados, y se ha ido convirtiendo en un √≠cono de Medell√≠n que queremos hacer perdurable. Lo econ√≥mico siempre ser√° una inquietud hacia la sostenibilidad, los recursos siempre son escasos. Sin embargo, m√°s que un inconveniente, queremos posicionarnos en la mente de los ciudadanos como un espacio que siempre tiene algo que ofrecerle. Es una tarea tit√°nica que no da tregua. Pero es quiz√°s la √ļnica manera de existir.

opine
Reacciones

Germ√°n Orduz / Delegado del Alcalde de Bucaramanga en la Junta Directiva de Neomundo
¬ďEl Gobierno que preside el alcalde Fernando Vargas ha asumido con mucha entereza su responsabilidad con Neomundo. En la √ļltima decisi√≥n de Junta se determin√≥ que fuera el Se√Īor Gobernador el √ļnico vocero para dar a conocer el plan estrat√©gico para recuperar el parque¬Ö las circunstancias por las que atraviesa, ameritan un alto en el camino para repensarlo y redireccionar las acciones. Es un parque en obra negra que le falta grandes inversiones, pero les puedo asegurar que Neomundo no se cerrar√° definitivamente porque ser√≠a nefasto para la ciudad¬Ē.

Humberto Rangel L. / Director regional del Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena
¬ďLo que el Sena est√° planteando es continuar con las distintas actividades de Tecnoparque, que desde octubre del a√Īo pasado se concentran en Neomundo. Nos interesa colaborar en el rescate de Neomundo, mirando el tema de innovaci√≥n, trasferencia de tecnolog√≠a y emprendimiento para egresados del Sena, las universidades y las empresas ya constituidas. De hecho, la coordinadora nacional de Tecnoparque tiene prevista una visita esta semana a Neomundo porque hay una propuesta de tomar otra √°rea en ese lugar, lo cual es una se√Īal de que el Sena est√° apostando para que este escenario contin√ļe funcionando¬Ē.

síntesis

No se le dio la importancia: Luis Fernando Cote P.
Luis Fernando Cote Pe√Īa, ex alcalde de Bucaramanga y gestor del Parque Interactivo de Ciencia y Tecnolog√≠a Neomundo durante su administraci√≥n entre 1998 y 2000, lamenta que los alcaldes que vinieron despu√©s de √©l, no hayan concebido la importancia del proyecto, raz√≥n por la cual las obras se suspendieron durante tres a√Īos y el parque no evolucion√≥, salvo gracias al apoyo econ√≥mico que le brind√≥ el anterior Gobierno Departamental.

El actual Secretario de Gobierno Departamental opina que ¬ďla decisi√≥n de suspender actividades por seis meses, para revisar su futuro, debe servir para entender que se trata de un compromiso regional de los alcaldes del √°rea metropolitana, de empresas regionales, de universidades, y tal vez lograr que el Gobierno Nacional nos d√© la mano para no dejar desfallecer a Neomundo¬Ē, expresa Cote Pe√Īa.

una obra física sin una estrategia

El primordial problema de Neomundo fue que se concibió como un proyecto de infraestructura con una importante obra física, pero sin una estrategia financiera que garantizara su autosuficiencia.

Esta fue una de las conclusiones que evidenci√≥ un estudio elaborado por el Instituto Colombiano del Petr√≥leo, ICP, y la Universidad Aut√≥noma de Bucaramanga, Unab, seg√ļn explica Fabio Giovanni Jim√©nez Inocencia, integrante del grupo del Plan de Desarrollo de Neomundo.

En su opinión, el diagnóstico arrojó varias luces sobre las cuales trabajar: se determinó que el 41% de los recursos de los parques interactivos en el mundo corresponde a lo que se haga en materia de gestión y el resto proviene de aportes gubernamentales.

¬ďHasta hace dos a√Īos Maloka fue autosostenible, y maneja un importante rubro por concepto de parqueaderos y √°rea de restaurantes¬Ē, dice este profesional de Planeaci√≥n y Gesti√≥n del ICP. El ingeniero de Telecomunicaciones, Rodolfo Herrera, comparte la misma apreciaci√≥n: ¬ďsi lo vamos a comparar con los otros dos parques tecnol√≥gicos que hay en Colombia, hay que tener en cuenta que Maloka hasta hace poco vino a dar utilidades¬Ö el hecho es que Maloka durante 11 a√Īos ha tenido un liderazgo, en cabeza de su directora, se ha ganado cuanto plan de transparencia existe en Colombia, y todo el personal que trabaja all√≠ sabe de tecnolog√≠a y de ciencia¬Ē.

LISTA
Bondades y fortalezas

1 Ubicación geográfica privilegiada, ya que cubre la región oriental del país.
2 Cuenta con una importante infraestructura y amplia capacidad de parqueaderos.
3 Se constituye en un escenario ideal para la apropiación del conocimiento científico y tecnológico, mediante escenarios interactivos y exhibiciones.
4 Su funcionamiento permite reducir la brecha digital, y facilitar el acceso a las nuevas tecnologías a la población de estratos bajos.
5 Es una atractiva opci√≥n de ocio creativo, de diversi√≥n inteligente e insospechada para ni√Īos, j√≥venes y adultos.
6 Es un proyecto estrat√©gico para impulsar el ¬Ďboom¬í tur√≠stico de Bucaramanga, como un destino obligado de los visitantes.
7 Tiene todo el potencial para generar cuantiosos dividendos a la ciudad.

 

 

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