Si no es con Venezuela, ¬Ņcon qui√©n? | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2009-08-15 15:50:08

Si no es con Venezuela, ¬Ņcon qui√©n?

La reciente crisis diplomática con Venezuela dejó nuevamente preocupado al sector exportador de Colombia. Algunas restricciones a los productos nacionales impuestas por el vecino país han hecho pensar en la definitiva y pronta necesidad de buscar mercados diferentes al venezolano como alternativa.
Si no es con Venezuela, ¬Ņcon qui√©n?

La pregunta que muchos se hacen es, si no es con Venezuela, ¬Ņcon qui√©n?, pues no ser√° f√°cil colocar en otros mercados los¬† m√°s de dos mil millones de d√≥lares que se vendieron a ese pa√≠s en los primeros cinco meses de 2009, seg√ļn cifras de Proexport.

Y las cosas no van bien. De acuerdo con esa entidad, las exportaciones no tradicionales a Venezuela mostraron un decrecimiento de 4,8%, alcanzando un total de¬† 2.130,5 millones en los primeros cinco meses de 2009. ¬ďEsta reducci√≥n se explica por el comportamiento de las exportaciones del sector confecciones, que registraron un decrecimiento absoluto de US$ 260,4 millones (-69,3%) frente a lo registrado en el mismo per√≠odo de 2008, alcanzando un total exportado de US$ 115,5 millones¬Ē.

El sector de vehículos con una reducción de US$ 102 millones (-96,6%) reportó ventas al mercado venezolano por US$ 3,6 millones. El sector subproductos de origen animal se ubicó en tercer lugar, al exhibir un decrecimiento de US$53,1 millones (-73,8%) frente al comportamiento registrado en el mismo período de 2008, registrando ventas por US$18,8 millones.

Sin embargo, el 17,7% del total de las exportaciones colombianas entre enero y junio de este a√Īo, fueron a Venezuela, siendo superadas √ļnicamente por Estados Unidos, que significaron el 33,2% de las ventas externas realizadas.

Posibilidades de mercados

Para el Gobierno y los gremios la √ļnica salida a los dif√≠ciles momentos en materia de comercio, es diversificar mercados y comenzar a ¬ďcoquetear¬Ē con otros pa√≠ses.

¬ďEstamos trabajando en la b√ļsqueda de nuevos nichos de compradores.
Colombia pas√≥ de tener dos acuerdos comerciales en 2002 a nueve en la actualidad, que involucran a 45 pa√≠ses que suman unos 1.200 millones de habitantes. El mi√©rcoles el Congreso aprob√≥ el TLC con Canad√°, lo que nos abre la puerta para grandes oportunidades¬Ē, dijo.

Mar√≠a Elvira Pombo, de Proexport, asegura que efectivamente la √ļnica salida es la diversificaci√≥n. ¬ďLas exportaciones no tradicionales reportaron un crecimiento de 94 por ciento al comparar 2004 y 2008, pero el 55 por ciento del total de empresas exportadoras registraron ventas a un solo mercado y los principales socios un crecimiento negativo. Venimos trabajando junto con Analdex, el Sena y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, en la diversificaci√≥n de mercados, en un proyecto que tiene como primer eje de trabajo reducir la concentraci√≥n. Empezamos a trabajar con los sectores de calzado y textil-confecciones, sectores que presentan una alta concentraci√≥n en t√©rminos de mercados y n√ļmero de empresas afectadas, as√≠ como de alta generaci√≥n de empleos¬Ē.

El director de la carrera de Administraci√≥n de la Universidad Nacional, Jos√© Stalin Rojas, asegur√≥ que a corto plazo hay que mirar hacia Centro Am√©rica como mercado alterno, pero, asegur√≥, este es mucho m√°s peque√Īo que el venezolano, lo que deja a√ļn un enorme vac√≠o.

¬ďTambi√©n hay que trabajar en conquistar mercados en Canad√°, que tiene muchas opciones para los productores colombianos; sin embargo hay productos como los autom√≥viles que no tienen oportunidades all√≠¬Ē, explic√≥ el catedr√°tico.

Agreg√≥ que a largo plazo los ojos de los exportadores colombianos deber√°n centrarse en √Āfrica.

Para Tulio Zuluaga, de Asoparte, la situación es crítica y las exportaciones del sector que se realizan a Venezuela esperan, a mediano plazo, reemplazarlas por otros mercados.

¬ďComenzamos algunos contactos en Centroam√©rica, Asia, M√©xico y algunos pa√≠ses europeos. Pero esto no es un asunto de un d√≠a para otro, es un procedimiento que requiere de tiempo¬Ē; explic√≥.

La ex ministra de Comercio, √Āngela Mar√≠a Orozco, manifiesta igualmente que la salida m√°s segura est√° en Centroam√©rica.

¬ďLas oportunidades se abren en los pa√≠ses del ¬ĎTri√°ngulo Norte¬í de Centroam√©rica (El Salvador, Honduras y Guatemala) y Chile. Para el caso de los pa√≠ses del Tri√°ngulo, no van a reemplazar al mercado venezolano, pero tendr√°n seguramente TLC en vigor en enero de 2010, igualando nuestras condiciones con M√©xico. Los mercados que se est√°n escogiendo son mercados que individualmente son peque√Īos, pero si uno suma podr√≠an ser equivalentes de alguna forma a los mercados de Venezuela y Ecuador juntos. El a√Īo pasado, las importaciones de los tres pa√≠ses del Tri√°ngulo llegaron a US$30.000 millones.
Otras oportunidades se dan en Canad√°, Rusia, China, incluso en Brasil¬Ē, asegur√≥.

Otros sectores aseguran que están trabajando en salidas, pero que sólo la diplomacia oficial puede salvar la situación.

¬ďEsperamos que las diferencias pol√≠ticas se traten por los canales diplom√°ticos. Y, en cuanto al comercio, que sean los hombres de negocios de ambos pa√≠ses los que lo hagan posible¬Ē, asegur√≥ Jos√© F√©lix Lafaurie, presidente de Fedegan.

¬†Mientras que Rafael Mej√≠a L√≥pez, presidente de la SAC asegura que efectivamente la situaci√≥n actual es preocupante. ¬ďEn este momento se debe confiar en los canales diplom√°ticos para que obren de la mejor manera. Solo as√≠ se puede vislumbrar una soluci√≥n¬Ē.

Para el sector productor de pollos y huevos, una restricci√≥n fuerte a los productos colombianos por parte de Venezuela, ser√≠a una noticia funesta. ¬ďEste a√Īo dejaremos de venderle a Venezuela 60 millones de d√≥lares. La clave es poner los huevos en distintas canastas. El llamado que le hacemos al Gobierno es que hay que ser mucho m√°s agresivos en la b√ļsqueda de nuevos mercados de exportaci√≥n¬Ē, manifest√≥ Jorge Enrique Bedoya, presidente de Fenavi.

Luis Carlos Villegas Echeverri dijo tambi√©n que s√≥lo queda la salida de la diversificaci√≥n. De acuerdo a un informe que present√≥ la semana anterior en la Asamblea de la Andi en Cartagena, las principales regiones en las cuales los empresarios exploran negocios son Centroam√©rica (35 por ciento de las empresas) y Suram√©rica (26,3 por ciento) y, en especial, en pa√≠ses como M√©xico, Costa Rica, Panam√° y Rep√ļblica Dominicana y en Brasil, Chile, Per√ļ y Argentina, sin dejar de lado el inter√©s que siempre ha existido por exportar m√°s a Estados Unidos y a Europa.

¬ďM√°s de las dos terceras partes de los empresarios que exportan a Venezuela y Ecuador (67,3 por ciento) est√°n buscando nuevos mercados a nivel mundial y lo seguir√°n haciendo, as√≠ se normalice, como esperamos, la situaci√≥n con los pa√≠ses vecinos¬Ē, dijo Villegas.

Calific√≥ como ¬Ďinteresante¬í esta exploraci√≥n de mercados y dijo que debe ser acompa√Īada de mayor gasto en inteligencia de mercados, en control de calidad de los productos y en mejorar los √≠ndices de atenci√≥n al cliente.

Lista

Datos de interés

¬ē Las ventas a Venezuela cayeron (-0,8%); en mayo se redujeron 3%.
¬ē Estados Unidos continu√≥ como el primer destino de las exportaciones colombianas (US$3.152 millones), con una participaci√≥n del 33,2% de las ventas totales. Hacia este pa√≠s se redujeron las ventas en 27,5%.
¬ē Hacia Venezuela (US$2.247 millones), segundo destino en importancia (17,7% de las ventas de Colombia); las exportaciones se redujeron a mayo en 0,8%, respecto a igual per√≠odo del a√Īo anterior.
¬ē A la CAN se exportaron US$847 millones (6,7% del total), equivalente a un decrecimiento de 12,7%. Ecuador fue el principal socio (59% de las ventas hacia este bloque) y disminuyeron en 12,9%. Hacia Per√ļ y Bolivia las ventas se disminuyeron en 11,9% y 16,5%, respectivamente.

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