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El calzado femenino cambia de piel | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2009-09-06 05:00:00

El calzado femenino cambia de piel

Trabajar casi las 24 horas no fue un lema que predic√≥ Jos√© Humberto Mojica para que su sue√Īo se hiciera realidad.
El calzado femenino cambia de piel

√Čl lo vivi√≥ en carne propia.

Su empresa, calzado Anaconda, cumple 10 a√Īos de esfuerzos no s√≥lo para √©l, sino para el sector del calzado santandereano, que hace pa√≠s en el exterior.

El calzado femenino que produce llega no sólo a la industria nacional, sino a países como Panamá, Puerto Rico y Venezuela. Su valor agregado se concentra en detalles como pedrería, materiales sintéticos, cueros y hebillas importadas.

La empresa cuenta con 30 empleados y se trabaja seguido los 12 meses del a√Īo, sacando colecciones cada 60 d√≠as. ¬†

Su historia

En un garaje hace m√°s de 10 a√Īos Jos√© Humberto empez√≥ a hacer sus primeros pinitos de independencia.

Fabricaba sandalias tejidas a mano con tiritas de cuero, que se vendían en los San Andresitos de la ciudad.

¬ďLa sandalia gustaba mucho pero nos llevaba mucho trabajo, porque lo que hac√≠amos era como tejer un canasto, y ten√≠a muchos nudos, las vend√≠amos a $20 mil. Llegamos a hacer tac√≥n 6 y medio, 7 y medio, y cerrados¬Ē, relata Jos√© Humberto Mojica, gerente de Anaconda.

Sin embargo, la falta de capital lo llevó a conseguir trabajo fijo, eso sí, sin tener que descuidar su naciente negocio.

¬ďUn familiar me ayud√≥ a conseguir empleo en Bavaria donde trabajaba de noche en turnos desde las 12 de la noche hasta las 8 de la ma√Īana, y ah√≠ fui surgiendo porque me dedicaba a la f√°brica durante el d√≠a¬Ē, afirma el empresario de 32 a√Īos.

Pero la espinita de ser independiente no le apareci√≥ de la noche a la ma√Īana.

Sus papás también eran empresarios del sector, con la marca La Diosa.

Cuando estudiaba en el colegio pasaba sus horas libres ayudando a su mam√°, sacando moldes para sandalias femeninas.

Cuando ya tenía cerca de 10 empleados y un capital que le permitió hacer algunas inversiones, decidió retirarse de Bavaria y dedicarse de lleno al mercado femenino de calzado.

La tarea desde ese momento fue afiliarse a los gremios santandereanos, Acicam y Asoinducals y asistir a cuanta feria se le atravesara en el calendario. Así, el mercado se fue saliendo de Santander y ya tenía varios clientes en otras zonas del país.

Con ello, la necesidad de exportar se hizo inminente.

¬ďNos aliamos con otros cinco empresarios y conseguimos un vendedor que viajara a Panam√°, Costa Rica y Rep√ļblica Dominica. Se mandaron zapatos para los tres pa√≠ses y despu√©s de eso logr√© sacar la visa y viaj√© a Puerto Rico¬Ē, dice Mojica.

Las primeras exportaciones alcanzaron los 13 mil pares de zapatos.

¬ĎRomper paradigmas¬í

Tratándose de un sector muy tradicional de la actividad santandereana, José Humberto reconoce que tecnificar los procesos, no para reemplazar máquinas por gente sino para optimizar la producción, es indispensable si se quiere posicionar la marca en las grandes ligas, donde el calzado chino y brasilero llevan la bandera.

¬ďHay que incentivar la inversi√≥n en maquinaria.¬† Por ejemplo la m√°quina de doblar cortes, queda mejor los terminados y economiza tiempo al punto de que se puede doblar la producci√≥n¬Ē, afirma el empresario. ¬†

Se siente el ¬Ďyo-y√≥¬í de la econom√≠a

La cotización del dólar y los problemas con Venezuela han maltratado la producción es esta microempresa.

Seg√ļn afirma Mojica, por la situaci√≥n de la divisa las exportaciones a Puerto Rico se han frenado durante el √ļltimo a√Īo, por lo que guarda la expectativa de que como el d√≥lar ya ha logrado estabilizarse sobre los $2.000, se reactiven las negociaciones al ritmo que se ten√≠an.

A este destino se mandan por carga aérea cerca de 3 mil pares por pedido.

Por su parte Venezuela ha sido un golpe duro. Casi el 30% de la producci√≥n iba al vecino pa√≠s. La cifra ha disminuido considerablemente, ya que en a√Īos anteriores alcanzaba a ocupar el 60%.

¬ďPensamos que el mercado se va a mejorar, la mayor repercusi√≥n de la crisis es el aumento de contrabando porque llegan de C√ļcuta a comprar¬Ē, opina Mojica.

Ver el futuro de la moda

Sin leer el tabaco, ni el chocolate, ni tampoco con alguna bola m√°gica, en el calzado hay que ¬Ďpredecir¬í la moda.

Este trabajo, que para José Humberto es el más estresante, lo ha aprendido con prueba y error.

Para eso, procura viajar a China cada seis meses, como visitante de las ferias de insumos y calzado. ¬ďA uno le hace falta asesor√≠a para saber de alguna forma cu√°l es la moda que va a llegar a Colombia, porque China impone la moda¬Ē, afirma.

Seg√ļn explica el empresario, ¬ďen la √ļltima feria se vieron muchos materiales sint√©ticos con textura de culebra, pero eso casi no peg√≥ aqu√≠¬Ē, a√Īade.

Por eso, su principal reto es innovar constantemente con nuevos materiales y dise√Īos.

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