Cómo montar su propia empresa y no condenarla al fracaso | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2009-09-06 05:00:00

Cómo montar su propia empresa y no condenarla al fracaso

Cuando comienza a hablarse de crisis econ√≥mica, de recortes de personal, de desempleo, las personas tendemos a pensar en iniciar un negocio propio, sin jefes, que permita ganarnos el sustento diario y tambi√©n, ¬Ņpor qu√© no?, enriquecernos.
Cómo montar su propia empresa y no condenarla al fracaso

Sin embargo, este importante paso no debe ser tomado a la ligera y, antes de darlo, se deben tener en cuenta muchos aspectos como experiencia, capital, proyección, entre otros aspectos, para no condenar esta nueva empresa al fracaso total poco después de haber sido creada.

¬ďNo es s√≥lo decir que se tiene olfato al momento de montar un negocio. Hay que saber sobre el negocio que se est√° montando. Muchos fracasan desde el primer d√≠a porque¬† sus creadores son muy intuitivos y lo hacen todo al ¬Ďoj√≠metro¬í, guiados solo por lo que sienten en un momento dado y, obviamente, eso no siempre funciona¬Ē, se√Īala un documento al respecto, del Centro de Competitividad Empresarial de la Universidad Javeriana.

Una investigación de The Global Entrepreneurship Monitor (GEM), en coordinación con las universidades Javeriana de Cali, Icesi de Cali, los Andes y del Norte reveló que en Colombia una de cada nueve personas es propietario parcial o total de una empresa que ha estado activa más de 42 meses.

Sin embargo, de acuerdo con el trabajo, el 61 por ciento de las empresas nacientes se encuentra en el sector de servicios de consumo; es decir, bares, restaurantes, cabinas de teléfono, Internet de barrio, peluquerías, pero lamentablemente estos negocios, no son precisamente los que mueven la economía.

La importancia de la innovación

El profesor Manuel Alfonso Garz√≥n Castrill√≥n, de Uninorte, asegura que otro camino para generar ingresos es innovar, lo cual requiere reinventar los productos y servicios que se ofrecen en el mercado, encontrar criterios de compra no reconocidos a√ļn, buscar nuevos canales de venta, descubrir nichos de mercado no explotados, y/o dise√Īar modelos de negocio m√°s competitivos.

LISTA

Los errores

De acuerdo con el programa Ventures, una iniciativa creada en 2001 para estimular la creación de empresas competitivas en Colombia, son muchos los errores que se cometen al momento de pensar en montar un negocio propio:

1 No empezar
Una de las principales causas del fracaso de un emprendedor es la falta de investigación de mercados y no contar con un plan de negocios bien estructurado. Es evidente que entre más preparado se esté antes de montar la empresa es mejor.

2 Pensar que no hay competencia
Sucede con frecuencia que los emprendedores se entusiasman a tal punto con sus ideas que tienden a pensar que para ellas no existe competencia y que se venden solas. Es difícil argumentar ventajas competitivas pensando en ser el primer jugador; por innovadora que sea una idea, siempre hay otras similares cocinándose al mismo tiempo, tratando de descubrir cómo diferenciarse de la competencia.

3 No formar buenos equipos
Uno de los errores m√°s comunes de los emprendedores es creer que pueden sacar adelante sus proyectos solos. Por el temor a compartir conocimiento, o por el amor que les tienen a sus empresas, tienden a no unirse a otras personas y por falta de experiencia pueden fracasar.
Un aspecto que genera una gran proporción de los fracasos es no poder manejar las dificultades de trabajar con familiares y allegados.

4 Pensar que hacer empresa es una actividad de medio tiempo Crear empresa es una tarea tan obligante que ocupa la vida entera de los emprendedores. Por ello, pensar que es posible hacer empresa mientras se tienen otras ocupaciones es una mala estrategia.

5 No tener presentes los aspectos         legales
Los emprendedores tienden a conocer hasta los m√°s m√≠nimos detalles en aspectos operacionales del negocio, pero olvidan por completo su estructura legal. Entonces, organizar una empresa se puede convertir en toda una muralla que frena las iniciativas. Al respecto, Colombia ocupa el puesto 75 entre 95 pa√≠ses en dificultades para el emprendimiento, seg√ļn el World Economic Forum. Por eso, en el pa√≠s, los empresarios deben estar a√ļn m√°s conscientes y trabajar con antelaci√≥n en los requerimientos legales de sus proyectos.

6 Crecer más    rápido de lo  posible
Una vez que el emprendedor ha logrado poner en marcha una empresa, estar√° tentado a crecer por encima de sus capacidades. Crecer sin medida es responsable de m√°s fracasos empresariales de lo que se piensa. Por ello, los emprendedores no deben olvidar que las empresas se construyen poco a poco y con foco.

7 Exceso de optimismo
Por definici√≥n, los emprendedores son personas optimistas. As√≠ debe ser, pues de otra forma no sacar√≠an adelante sus proyectos ni convencer√≠an a otros de acompa√Īarlos con recursos y trabajo. Sin embargo, la mayor queja de los inversionistas en el mundo es que les falta realismo en sus proyecciones. Por ello, sobrestimar los ingresos y subestimar los costos es causa muy frecuente del fracaso empresarial. Adem√°s es usual que los emprendedores cometan el error de empezar a gastar lo que a√ļn no han ganado.

8 Incapacidad para afrontar el cambio
El mundo de los negocios est√° lleno de ejemplos de √©xito empresarial de personas que han retomado ideas que otros han desechado. La poca capacidad de algunos para encontrar caminos distintos para superar las dificultades es una de sus principales causas de fracaso. A medida que las compa√Ī√≠as evolucionan, las estrategias se deben ir acoplando a los nuevos requerimientos.

9 Falta de conocimiento de sí mismo
Todo emprendedor antes de montar empresa debe contestarse unas preguntas b√°sicas: ¬ŅTengo claridad en mis metas? ¬ŅEstoy pensando en la estrategia correcta? ¬ŅPuedo ejecutarla? La relaci√≥n entre los intereses personales del emprendedor y la operaci√≥n de las empresas es fundamental para el √©xito. Si los resultados de la empresa al final no coinciden con las expectativas del emprendedor, esto la puede hacer fracasar.

10 No ponerse en los zapatos              de los inversionistas
Para la mayor√≠a es mejor ser el due√Īo de una porci√≥n de una empresa que tener el 100% de nada. Sin embargo, no poner en pr√°ctica esta premisa arriesga la viabilidad de muchos proyectos. Para conseguir capitales externos, un emprendedor debe estar dispuesto a ceder participaci√≥n.

LA VOZ DEL EXPERTO

¬ĎHay que construir marca¬í

DIANA C. LE√ďN

Para los expertos, es creciente el n√ļmero de personas, (profesionales de todo tipo), que desean hacer un cambio radical en su vida, en un periodo en el que confluyen cualquier cantidad de crisis, que finalmente redundan en la b√ļsqueda de independencia laboral.

Para el consultor argentino, Manuel Schneer, especializado en temas de estrategia y marketing personal, el √©xito de este proceso se da, entre otras cosas, en el valor agregado que cada persona genere y que denomina: ¬Ďmarca.

¬ďUno tiene que prepararse para construir su propia marca, porque la marca es algo que se vende. Son marcas en la medida en que esta persona no caiga en el ¬Ďcardumen de sardinas¬í, la idea es que seamos ese majestuoso at√ļn. Hay un proceso de valor agregado que tienen que reconocer nuestros clientes y que es perceptivo en todos los sentidos¬Ē, afirma el consultor. ¬†

Seg√ļn explica Schneer, la posibilidad de sobresalir del resto est√°, adem√°s,¬† en transformar los datos aislados en informaci√≥n √ļtil.

√Čstas son algunas recomendaciones que el experto hace para aquellos que quieren dar ese cambio radical.

1 Mirar el mercado, el contexto y ponerse en el lugar del cliente.

2 Entender cu√°les son los factores que han llevado a ser exitosas a otras personas.

3 Anticiparse a las cosas y operar en la realidad.

Manuel Schneer, fue uno de los autores que visitó Bucaramanga durante la Feria del Libro, Ulibro 2009.

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