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Cada bumangu√©s perdi√≥ el 80% de su espacio p√ļblico | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2010-02-23 02:56:12

Cada bumangu√©s perdi√≥ el 80% de su espacio p√ļblico

Cada bumangu√©s dispone de apenas 3,4 metros cuadrados (m2) de espacio p√ļblico efectivo que les ofrece la ciudad para vivir. Este indicador muestra que Bucaramanga est√° muy lejos del est√°ndar ideal que marca los 15 metros cuadrados por habitante. Es decir, cada uno de los habitantes ha perdido el 80% de lo que deb√≠a corresponderle de espacio en la ciudad.
Cada bumangu√©s perdi√≥ el 80% de su espacio p√ļblico

En otras palabras, la capital santandereana tiene un significativo déficit en materia de áreas destinadas para la movilidad, el encuentro y el disfrute de sus ciudadanos.

 

Si bien la meta trazada dentro del Plan de Desarrollo Local del alcalde Fernando Vargas Mendoza, es doblar la cantidad a 6 metros cuadrados por habitante en Bucaramanga, la realidad prueba que las ventas ambulantes y otros fen√≥menos relacionados con la invasi√≥n del espacio p√ļblico proliferan por doquier en esquinas, andenes, parques, plazas, zonas verdes y calles.

Lo cierto es que la disputa por la ¬Ďreconquista¬í de las √°reas que deben ser exclusivas para los transe√ļntes, ha sido una deuda pendiente para los gobiernos de turno, a quienes les ¬Ďha quedado grande¬í dar soluci√≥n integral a esta problem√°tica en detrimento de la calidad de vida de los bumangueses.

Antes que un s√≠mbolo de la capacidad de los alcaldes para gobernar y establecer el orden en la ciudad, el espacio p√ļblico ha sido uno de los mayores ¬Ďlunares¬í de las administraciones en las √ļltimas d√©cadas.

Y es aqu√≠ donde surge una pregunta: ¬ŅQu√© ha pasado en nuestra ciudad que no ha sido posible solucionar los problemas que tienen que ver con el espacio p√ļblico?

Diego Fran P√©rez Ariza, defensor del Espacio P√ļblico de la Alcald√≠a, responde que la problem√°tica radica en que ¬ďa√ļn el vendedor informal no ha tomando conciencia de que la fuente de ingresos no est√° al sol y al agua¬Ē.

Y a eso se le suma la cuota de responsabilidad que tiene el ciudadano, bajo el entendido ¬ďde que no habr√≠a oferta, si no hay demanda¬Ē, opina el funcionario.

Recuperar 15 mil m2

El objetivo de la actual Administraci√≥n apunta a recuperar 15 mil metros cuadrados de espacio p√ļblico efectivo en la ciudad, se√Īala P√©rez Ariza.

En lo que concierne al comercio informal, subraya que hay locales disponibles en varios centros comerciales, y adem√°s hay una coyuntura particular, como lo es el nuevo transporte masivo que entr√≥ a operar en la ciudad, el cual va en ¬Ďcontrav√≠a¬í a este tipo de ventas ambulantes.

Pero el tema del espacio p√ļblico no comienza ni termina con los vendedores ambulantes, ya se trabaja con los formales para que no invadan los andenes con sus cajas de mercanc√≠as y maniqu√≠es al igual que con los conductores que se parquean en aceras.

En ese contexto, el Gobierno Local tiene a mediano plazo el proyecto de hacer el Registro Poblacional Personalizado, con el propósito de capturar la información de las ventas informales para generar proyectos específicos.

POL√ćTICA DE LA ACTUAL ADMINISTRACI√ďN

Al insistir en que el Gobierno Municipal ha planteado una oferta institucional al comercio informal para que se retire de las calles, √Čdgar Fernando Salcedo Silva, secretario de Gobierno de la Alcald√≠a, explica que la pol√≠tica oficial es devolverle la movilidad peatonal y vial a la ciudad a como d√© lugar.

A partir de esa premisa, cita que la estrategia abarca la capacitaci√≥n y la educaci√≥n. ¬ďUna persona cambia su visi√≥n de vida¬Ē, adquiriendo conocimientos sobre otras artes u oficios, para que a trav√©s de Famiempresas o microempresas puedan generar sus ingresos desde la casa, sin necesidad de invadir el espacio p√ļblico.

La segunda alternativa la constituye el programa de reubicación, donde se mantienen 265 locales del centro comercial Feghali listos para que sean ocupados. Hay adicionalmente otros 300 a 400 locales disponibles en las plazas de mercado, precisa Salcedo Silva.

En tercer lugar, se configuran los cr√©ditos blandos: ¬ďtenemos suficientes recursos para prestar a los vendedores que se hayan pasado a la formalidad. El a√Īo 2008-2009 se ten√≠an $60 mil millones garantizados para apoyo a microempresarios¬Ē, seg√ļn el funcionario.

Otra opci√≥n es la asesor√≠a permanente del Sena y el Instituto Municipal de Empleo y Fomento Empresarial, Imeb√ļ.

En criterio del Secretario de Gobierno, ¬ďtenemos una herencia muy flexible frente al tema de espacio p√ļblico¬Ö nuestra principal debilidad es la cultura de la gente, acostumbrada a comprar art√≠culos de mala calidad y de contrabando as√≠ como consumir alimentos en la calles, que s√≥lo incentivan el fen√≥meno de la invasi√≥n en el espacio p√ļblico¬Ē. Y puntualiza que ¬ďpara tener una ciudad de calidad, debemos tener ciudadanos de calidad¬Ē.

síntesis

Experiencias anteriores

¬ē Los dos √ļnicos mandatarios locales que marcaron un precedente en cuanto a recuperaci√≥n del espacio p√ļblico fueron Plinio Silva Mar√≠n y Luis Fernando Cote Pe√Īa.

¬ē El primero, en el a√Īo 1987, recuper√≥ el parque Centenario tras el desalojo de los comerciantes estacionarios que ocupaban ese escenario, y quienes posteriormente fueron trasladados a Sanandresito La Isla. Adem√°s, la zona estaba convertida en un improvisado terminal de transporte intermunicipal.

¬ē La administraci√≥n de Cote Pe√Īa lider√≥ en 1998 un Plan de Recuperaci√≥n del Espacio P√ļblico, el cual hizo posible que 571 vendedores que ocupaban las calles se trasladaran al centro comercial Feghali.

¬ē Dos a√Īos despu√©s, este alcalde retir√≥ de las calles del centro a los due√Īos de casetas y ¬Ďzorreros¬í, reubic√°ndolos en 725 locales del centro comercial ¬ĎSol de la Alegr√≠a, hoy llamado ¬ĎSan Bazar¬í.

LA VOZ DEL EXPERTO

Estructurar plan maestro de espacio p√ļblico

Alejandro Ord√≥√Īez Ortiz, arquitecto investigador de Citu Experiencia Local-Laboratorio de Proyectos Urbanos

Es un problema estructural de Colombia y de los pa√≠ses latinoamericanos, que por factores como el desempleo, los altos √≠ndices de pobreza y en general la falta de oportunidades, se manifiesta puntual y directamente en un componente urbano como lo es el espacio p√ļblico, andenes, pasajes, calles, etc.

La pregunta fundamental que no se hacen las administraciones de turno es que tienen una poblaci√≥n vulnerable que est√° llegando continuamente a las ciudades buscando oportunidades, y que la ciudad y el Gobierno deben buscar alternativas para insertar a esa nueva poblaci√≥n a la vida urbana, o bien, que el retorno al campo sea una realidad masiva para que el problema no se convierta en una crisis social a√ļn m√°s profunda.

Existen algunas experiencias en Medell√≠n de manejo de las ventas ambulantes insertas en lo p√ļblico, como por ejemplo en el Paseo Carabobo, donde existe cierta vinculaci√≥n de los vendedores estacionarios que ahora est√°n en un espacio abierto organizado y concertado con ellos a partir de acuerdos entre la municipalidad y sus l√≠deres.

La Administraci√≥n Municipal podr√≠a estructurar un plan maestro de espacio p√ļblico que establezca un rumbo concreto en esa materia, para que de esta forma las futuras administraciones tengan un norte que consolide una estrategia integral de recuperaci√≥n y mantenimiento de estos espacios, todo ello articulado a programas sociales no asistencialistas, de capacitaci√≥n real y efectiva para generar un ingreso a la legalidad comercial o en otras materias.

 

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