Captaciones en Santander crecieron 10,3% en 2009 | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2010-03-02 05:00:00

Captaciones en Santander crecieron 10,3% en 2009

Ante las dificultades que ha enfrentado la econom√≠a colombiana, medidas como la reducci√≥n de la tasa de inter√©s de referencia del Banco de la Rep√ļblica, han tenido efectos favorables.
Captaciones en Santander crecieron 10,3% en 2009

Y es que, como consecuencia, la tasa interbancaria que maneja el sistema financiero del pa√≠s inici√≥ 2009 con una cifra de 8,92%, y finaliz√≥ el a√Īo en 4,05%.

De este modo, se fomenta la obtención de créditos y se impulsa la inversión.

No obstante, los resultados no fueron los esperados, ya que las captaciones crecieron en un nivel superior al de las colocaciones.

Para Horacio C√°ceres, director del Observatorio de Competitividad de la C√°mara de Comercio de Bucaramanga, este panorama refleja el temor de miles de ciudadanos, que a pesar de las bajas tasas prefieren dejar su dinero en los bancos y no correr riesgos.

No obstante, Santander se diferenció de los demás Departamentos del país, al alcanzar un crecimiento del 7,7% en las colocaciones, a diferencia de las principales regiones de Colombia, donde esta cifra no superó el 1,6%.

Así, mientras en 2008 el valor de las colocaciones del sistema financiero en Santander fue de $4,67 billones, en 2009 se ubicó en $5,03 billones.

De acuerdo con C√°ceres, este comportamiento se sustenta en la buena din√°mica que demostr√≥ la econom√≠a de la regi√≥n durante el a√Īo pasado.

¬ďEn 2009 Santander tuvo la tasa de desempleo m√°s baja del pa√≠s, lo que quiere decir que la actividad empresarial se estaba moviendo. As√≠ mismo, la generaci√≥n de empleo exigi√≥ una irrigaci√≥n de cr√©dito importante, lo que se evidencia en las cifras¬Ē, puntualiz√≥ el director del Observatorio de Competitividad de la C√°mara de Comercio.

A lo anterior se suman los proyectos de infraestructura que se desarrollan en el Departamento y que impulsan la creación de nuevas empresas y nuevos empleos.

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