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Una semana de anuncios | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2010-04-11 05:00:00

Una semana de anuncios

Una compa帽铆a famosa por jugar bajo sus propias reglas se ha convertido en la empresa que m谩s f谩cilmente cambia las pautas del sector tecnol贸gico.
Una semana de anuncios

Adem谩s de promover el uso de est谩ndares como HTML 5 a trav茅s de estrategias tan poco sutiles como no dar soporte a las aplicaciones de Flash en sus dispositivos, Apple ha realizado cambios a su licencia de desarrolladores que aumentar铆an el uso de sus lenguajes de programaci贸n y dificultar铆an la adaptaci贸n de aplicaciones entre sus dispositivos y los de otras empresas.

Apple responde a Google con iAd

Durante la presentaci贸n del nuevo Sistema Operativo (OS) para el iPod Touch, el iPhone y ahora el iPad, el iPhone OS 4, el director ejecutivo de Apple admiti贸 que su compa帽铆a no sabe mucho sobre publicidad.

Despu茅s de recordar a la audiencia que Google hab铆a comprado la empresa de publicidad AdMob justo cuando Apple hab铆a mostrado inter茅s en ella, Steve Jobs declar贸 que era imposible no advertir que la enorme cantidad de aplicaciones en su tienda en-l铆nea era una enorme oportunidad comercial.

聯Pero la gente no hace clic en los anuncios聰, dijo Jobs, 聯porque los saca de sus aplicaciones聰. Esta semana Apple present贸 iAd, una plataforma que permitir谩 ver publicidad e interactuar con ella en un sector de la pantalla, sin salir de una aplicaci贸n.

Una de las caracter铆sticas del nuevo iphone OS es que permite a muchas aplicaciones continuar con sus procesos a煤n si los usuarios las han cerrado, lo que les permitir谩 continuar reproduciendo m煤sica, dar alertas al terminar descargas de contenido o incluso mantener las llamadas hechas a trav茅s de Internet.

Los desarrolladores de aplicaciones se quedar铆an con 60% de los ingresos generados por la publicidad, que ser谩 almacenada por Apple en una red especial para iAd.

iPhone OS 4 es m谩s cerrado

S铆: Apple fue alguna vez una compa帽铆a que fabricaba equipos abiertos para que sus usuarios jugaran con sus partes o las reemplazaran por otras. En esa 茅poca era Steve Wozniak, y no Steve Jobs, quien estaba detr谩s de la compa帽铆a.

Pero en la era del iPod la empresa pareciera utilizar una estrategia opuesta, con dispositivos completamente cerrados y una marcada inclinaci贸n por controlar todo lo que se ejecuta en ellos. Incluido, por supuesto, el contenido que ven sus usuarios, y la forma en que lo ven.

La nueva versi贸n del OS para sus dispositivos extender铆a su control sobre la publicidad, aunque la empresa siempre ha podido rechazar aplicaciones seg煤n su contenido. En la conferencia del pasado jueves, Steve Jobs indic贸 que los criterios de aceptaci贸n de iAd no ser铆an tan rigurosos como los de la App Store.
La plataforma, sin embargo, podr铆a beneficiar a muchos desarrolladores que no conseguir铆an publicidad de forma independiente.

Aunque tambi茅n podr铆a disminuir la cantidad de aplicaciones que tienen versiones gratuitas sin publicidad, por las que hay que pagar para descargar una versi贸n mejorada, reemplaz谩ndolas por aplicaciones que ofrecen lo mismo pero exigen pagar para remover la publicidad.

Nuevas reglas, nuevos dolores de cabeza para Adobe

Esta semana Adobe present贸 un conjunto de aplicaciones m贸viles dise帽adas con Flash, una estrategia para demostrar a los desarrolladores que la plataforma tambi茅n ofrece ventajas significativas en esta 谩rea. De hecho la compa帽铆a fue m谩s lejos y anunci贸 que la semana entrante lanzar铆a una soluci贸n para crear estas aplicaciones ejecutables en el iPhone y el iPad, llamada Creative Suite 5.

Pero el pasado jueves Apple realiz贸 varios cambios en la licencia de desarrollo para sus dispositivos, y entre ellos hubo uno que impide a los desarrolladores utilizar software de terceros en sus aplicaciones.

Esta movida, por supuesto, cierra las puertas del tel茅fono y la nueva tableta de la compa帽铆a a Adobe.

La compa帽铆a indic贸 que planea adaptarse a los requerimientos de Apple, y que no abandonar谩 el desarrollo de su paquete de creaci贸n de aplicaciones para el iPhone OS, pero es indudable que su situaci贸n se ha tornado todav铆a m谩s compleja.

De manera contrastante Apple se ha negado a cambiar sus pol铆ticas para dar soporte a la plataforma de Adobe. Y la compa帽铆a parece haberse salido con la suya, pues muchos sitios Web han creado versiones especiales para sus dispositivos, que no reproducen el contenido creado en Flash.

Game Centre de Apple no es visto como amenaza

Apple anunci贸 esta semana que lanzar铆a un Centro de Juegos en-l铆nea para complementar a las aplicaciones de entretenimiento de sus dispositivos.

Sin embargo, si hay un sector que se haya mantenido esc茅ptico frente a los avances de Apple es el del entretenimiento digital. Desde finales de 2009, cuando los ejecutivos de Apple calificaron al iPhone como un dispositivo superior a las consolas port谩tiles de Nintendo y Sony, las dos empresas guardaron un significativo silencio.

Desde entonces las cifras parecieran darle la raz贸n a Apple. En este momento la cantidad de desarrolladores de juegos para su tel茅fono inteligente ha superado a la del Nintendo DS y el PlayStation Portable.

Pero en t茅rminos de calidad la historia es otra; si bien es verdad que grandes estudios han adaptado grandes t铆tulos al tel茅fono y es probable que la cantidad de adaptaciones aumente con la llegada de la tableta (pese a las restricciones impuestas por Apple sobre el uso de software de terceros) y del Centro de Juegos, las consolas dise帽adas espec铆ficamente pensando en los videojuegos siguen teniendo mejores gr谩ficas y juegos m谩s complejos y vers谩tiles.

As铆, aunque Sony insinu贸 que lanzar铆a un tel茅fono con botones de movimiento y pantalla t谩ctil para aprovechar el masivo mercado de las aplicaciones de entretenimiento, ni esta compa帽铆a ni Nintendo han cambiado sus estrategias por Apple.

Al contrario: en 2010 Sony se prepara para lanzar un sistema de detecci贸n de movimiento llamado Move y Nintendo lanzar谩 una versi贸n 3D de su consola port谩til; dos territorios a煤n inexplorados por Apple.

La plataforma Move de Sony y el sistema Natal de detecci贸n de movimiento de Microsoft, por su parte, fueron criticados por Reggie Fils-Aime, director ejecutivo de Nintendo USA, quien afirm贸 que 聯estar铆a avergonzado si mi empresa hiciera lo mismo que la competencia聰, a quienes acusa de copiar al Wii, a煤n cuando Sony utiliz贸 su propia tecnolog铆a para desarrollar Move y Microsoft utiliz贸 una completamente distinta en Natal

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