Ingeniería e innovación a la medida de la industria nacional | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2010-05-30 05:00:00

Ingeniería e innovación a la medida de la industria nacional

¬ŅQui√©n iba a imaginar que las plataformas rodantes de un reconocido programa nacional de televisi√≥n se construyen en Bucaramanga?
Ingeniería e innovación a la medida de la industria nacional

Y mucho menos que la misma empresa espere luz verde para la construcción de cuatro hidroeléctricas en Santander y de los acueductos de Barichara y la Mesa de los Santos.

Pues bien, no sólo las labores de ingeniería y construcción industrial, sello de esta empresa, están puestas en megaobras, también están en las firmas más reconocidas de la región como Tejidos Sintéticos, Transejes, Bavaria, Terpel Bucaramanga, Industrias Wonder, Distraves, Ecogás, Incubadora de Santander, entre una extensa lista que le han apostado al crecimiento de esta potente industria.

Ellas trabajan con lo que imprime Control y Controles Ltda.: innovación e investigación.

Desde hace 18 a√Īos esta empresa santandereana se dedica a la automatizaci√≥n y producci√≥n de maquinaria industrial, labor por la que se ha destacado tanto en el pa√≠s como en el exterior.

Detrás de todas estas invenciones, que hoy apoyan a todo tipo de sectores, está Javier Martínez, un ingeniero electricista que domina con lujo de detalles cada máquina que ha puesto en funcionamiento esta empresa.

Su experiencia como empleado cuenta con seis a√Īos de trayectoria, que incluyen la puesta en funcionamiento de una de las principales plantas cerveceras en el pa√≠s.

El periodo fue suficiente para darse cuenta de que sí podía formar su propia empresa.

¬ďPara un ingeniero reci√©n graduado tal vez la √ļnica salida es buscar empleo. Pero hay que tener la experiencia laboral para conocer el mercado y seguir aprendiendo c√≥mo reinventar las cosas¬Ē, afirma.

¬ďAl a√Īo y medio de tener mi √ļltimo empleo tom√© la decisi√≥n de ¬Ďmontar el aviso¬í. Siempre pensando en Bucaramanga, pese a que me recomendaban que era mejor en Bogot√° o en Cali, pero la ciudad siempre me llam√≥ la atenci√≥n para el desarrollo industrial y porque es un buen vividero¬Ē, a√Īade.

Así que con el apoyo de su hermana Gabriela, quien aportó parte del capital y experiencia como administradora, empezaron a dar la batalla, que hoy ya no solo consolida el funcionamiento de una empresa con trayectoria, sino la de otra que empieza a funcionar.

Competimos con la inversión

Para una empresa como Control y Controles, la competencia no est√° dada con otras firmas que se dediquen al mismo fin, sino en los recursos que cada empresa pueda invertir.

Seg√ļn Mart√≠nez, la maquinaria industrial se acomoda a las necesidades y requerimientos de las empresas, por lo que no hay ning√ļn otro proponente.

¬ďTodas las m√°quinas nacen por una necesidad, esto nos da la ventaja de que en la mayor√≠a de procesos de venta nosotros somos los √ļnicos proponentes y con lo que peleamos es con los recursos del cliente, para ofrecer un producto asequible¬Ē, dice el gerente. ¬†

Lista

M√°quinas m√°s importantes construidas por la empresa

¬ē Bobinadora de cable de 800 metros por minuto.
¬ē Cortadora de ladrillo por cadena transversal.
¬ē Cabinas de tratamiento de secado t√©rmico fitosanitario de madera.
¬ē Acampanadora para fabricaci√≥n de tuber√≠a conduit.

La energía se queda en santander

Una de las situaciones que más preocupa a este ingeniero es que Santander hoy en día tiene que comprar el 93% de la energía, contrastado con el hecho de que la región fue la primera en tener una hidroeléctrica en el país.

Desde hace cuatro a√Īos Control y Controles empez√≥ a invertir en proyectos de generaci√≥n y conversi√≥n de energ√≠a, pensando en trabajar proyectos a largo plazo.

De acuerdo con ello, cuenta actualmente con un estudio de inventarios de recursos de energía en Santander, que incluye todo tipo de fuentes alternativas como la  solar, eólica, y de recursos  hidroeléctricos, además de la generación de biomasa y biogás.  

¬ďHace dos a√Īos se tom√≥ la decisi√≥n de que por viabilidad econ√≥mica, nos √≠bamos a centrar en la parte hidroel√©ctrica y empezamos la b√ļsqueda para el montaje de hidroel√©ctricas. Para ello tuvimos¬† el apoyo de importantes empresarios de la regi√≥n que creen en Santander y tenemos estructuradas ya casi cuatro hidroel√©ctricas en el territorio, que esperamos puedan avanzar como lo esperamos¬Ē, apunt√≥ el ingeniero.

Uno de estos proyectos, de la mano de una constructora reconocida, se empezar√° a construir a principios del pr√≥ximo a√Īo, con una inversi√≥n de casi US$12 millones.

Para la empresa, dichos proyectos son tan importantes que decidieron crear otra unidad de negocios paralela: Recursos en Energ√≠a SAS,¬† que cumple ocho meses de funcionamiento en asocio el grupo empresarial Montoya Mu√Īoz.

Exportar, un camino superado

Situaciones como la volatilidad del d√≥lar, los tr√°mites que se tienen que surtir para exportar una m√°quina, (17 documentos certificados), altos costos y viajes frecuentes, fueron razones suficientes para que en el mismo a√Īo que Control y Controles empez√≥ a exportar, decidiera cerrar su camino al exterior.

¬ďSe hicieron varias vueltas buscando el mejor camino para exportar, pero no fueron efectivas. As√≠ que decid√≠ sacar mi tarjeta de cr√©dito y comprar pasajes para Quito, Ecuador.

En una semana contacté a empresarios y logramos hacer nuestra primera exportación.

¬ďA los dos meses est√°bamos con un socio, en la mitad del mundo, exponiendo en una de las ferias m√°s importantes del vecino pa√≠s, hecho que para nosotros fue muy positivo. Sin embargo, por los costos de exportaci√≥n, el desgaste y la volatilidad del d√≥lar, situaci√≥n por la que perdimos el 10%, empezamos a cerrar exportaciones ya que vimos que el mercado nacional era suficiente¬Ē, coment√≥ Mart√≠nez.

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