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Al a帽o en Santander se constituyen 6300 empresas familiares | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2010-07-23 05:00:00

Al a帽o en Santander se constituyen 6300 empresas familiares

Santander es el departamento con mayor concentraci贸n de empresas familiares en Colombia, lo que podr铆a ser una gran ventaja pero a la vez un gran riesgo para el sector empresarial de la regi贸n. De las 9.000 empresas que anualmente se constituyen en Santander el 70%, 6.300 empresas, son familiares.
Al a帽o en Santander se constituyen 6300 empresas familiares

Pero solo 164, 13%, sobreviven a la tercera generaci贸n. As铆 lo se帽al贸 Juan Camilo Beltr谩n Dom铆nguez, director Ejecutivo de Fenalco Santander, en el Foro Internacional de Empresas Familiares, realizado ayer en el Hotel Chicamocha.

El espa帽ol Jos茅 Manuel Zugaza Salazar, uno de los ponentes del foro, organizado por Fenalco con el apoyo del Sena, y consultor internacional especializado en este tipo de empresas indic贸 que la principal raz贸n por la cu谩l se disuelven compa帽铆as familiares no se deriva del entorno econ贸mico, sino de conflictos internos entre los miembros del n煤cleo familiar.

Otro de los expositores del Foro, 脡dgar Su谩rez Ortiz, de la firma consultor铆a empresarial colombiana Su谩rez & Asociados, se帽al贸 que la mayor铆a de los conflictos que se presentan en las empresas familiares se dan por falta de profesionalismo, carencia de un sue帽o compartido entre todos los miembros de la familia, y los problemas de propiedad, es decir no se sabe qu茅 bienes le pertenecen a cu谩les miembros de la familia

Uno de los momentos cr铆ticos de estas empresas es el cambio generacional: 聯Los fundadores de las empresas a veces no saben c贸mo cambiar su rol de gerente a mentor y necesitan ayuda externa a la familia para hacer esa transici贸n聰 se帽al贸 Sugaza.

Los expositores del Foro coincidieron en que s铆 es posible llevar bien una empresa familiar, si hay una buena diferenciaci贸n de roles y se separen los asuntos de la casa con los de la oficina.

Problemas de comunicaci贸n

Rodolfo Carrillo, experto en empresas familiares de Costa Rica, indic贸 que los problemas de comunicaci贸n tambi茅n son constantes en este tipo de empresas.

Para evitar que la falta de comunicaci贸n genere conflictos en las empresas, Carrillo recomienda que haya una estructura adecuada en la empresa, en la que se definan cu谩les son las funciones de cada uno de los miembros de la empresa y la expectativa que se tiene de cada cargo.

Abrir espacios para discutir temas referentes a la labor del miembro de la familia en su rol de propietario, en su rol de empleado y en su rol de hermano, hija, primo o esposa.

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