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La campa√Īa inclusiva de Tecnnova | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2010-08-29 05:00:00

La campa√Īa inclusiva de Tecnnova

En Barranquilla se elaboró un producto que controla las enfermedades respiratorias producidas por los ácaros. En Medellín, un reactivo para diagnosticar la tuberculosis, y un sistema para medir y manejar eficientemente la energía eléctrica que se consume en el hogar. En el municipio de Caldas, una oleorresina para matizar y conservar la carne.
La campa√Īa inclusiva de Tecnnova

Estos productos tienen algo en com√ļn: son el resultado del trabajo coordinado entre grupos de investigaci√≥n de distintas universidades de Colombia, empresas privadas y el Estado. Desafortunadamente la comunicaci√≥n entre estos agentes es inusual en el pa√≠s. Tecnnova, una entidad sin √°nimo de lucro, tiene como objetivo cambiar esta realidad.

No es tecnología, no es innovación

Juan Camilo Quintero se preocupa por el lenguaje que utilizan los colombianos.

El director ejecutivo de Tecnnova, una organizaci√≥n dedicada a estrechar los lazos que existen entre las universidades, las empresas y el Estado, quiere que se deseche la idea de que tecnolog√≠a se refiere √ļnicamente a los dispositivos y t√©cnicas que vienen del exterior, y se utilizan para que realicen alg√ļn trabajo pr√°ctico.

Su definici√≥n contradice la del diccionario, pero sirve para ilustrar la verdadera intenci√≥n del empresario de Medell√≠n: dar a entender que la tecnolog√≠a puede ser mucho m√°s productiva si se acompa√Īa de conocimiento.

¬ďNo es tecnolog√≠a si no sabemos utilizarla¬Ē, afirma. Juan Camilo tiene otro tanto por decir sobre otro de los t√©rminos que se utilizan a diario: ¬ďno es innovaci√≥n si no produce resultados concretos¬Ē.

Seg√ļn √©l, por arduo que sea un trabajo, si no tiene como resultado un producto exitoso, no fue innovador. Puede haber sido una excelente investigaci√≥n, un descubrimiento genial o una estrategia excelente, pero no aport√≥ nada nuevo a su sector o al pa√≠s.

Resultados de la comunicación

Cuando las entidades que pueden generar conocimiento se al√≠an con las que tienen los recursos a menudo se dan resultados positivos. Tecnnova puede mostrar algunos de los que ha ayudado a generar durante los a√Īos en que se ha esforzado por hacer que las universidades hablen el lenguaje de las compa√Ī√≠as, y que los due√Īos de las grandes, peque√Īas y medianas empresas del pa√≠s est√©n dispuestos a comprender el lenguaje de la investigaci√≥n.

Entre ellos están Acar Klean, un producto que previene las reacciones alérgicas a los ácaros, inició como un proyecto avalado por Colciencias. El producto final fue desarrollado entre la Universidad del Norte y Laboratorios Procaps que se vende a una tercera parte del precio que tienen soluciones similares en Estados Unidos y que ya es popular en toda Latinoamérica.

Un caso similar se dio con la Tuberculina producida por la Universidad CES y el Instituto Colombiano de Medicina Tropical a una fracción del costo que tiene la substancia cuando se importa al país.

Las diez universidades actualmente asociadas a la entidad y muchas empresas que han trabajado con la organización pueden hablar de otros casos de éxito, algunos de los cuales pueden conocerse en el portal Tecnnova.org.

La victoria real, sin embargo, pareciera ser que el país empieza a tomar consciencia de que tiene cómo ofrecer al mundo productos enteramente colombianos, desde la investigación que los hizo posibles hasta su fabricación.

Más país y menos regiones

Hay una palabra que, probablemente, Juan Camilo preferir√≠a erradicar en lugar de s√≥lo redefinirla: regionalismo. ¬ďLa innovaci√≥n necesita uni√≥n¬Ē explica el ejecutivo, convencido de que los sectores p√ļblico y privado, los grupos de investigaci√≥n de todas las universidades del pa√≠s, y las empresas de todas las regiones tienen que trabajar coordinada e inteligentemente.

¬ďAntioquia sola no va a competir. El atl√°ntico solo no va a competir¬Ē indica el director de Tecnnova, quien quiera que toda Colombia empiece a ¬ďcompetir como pa√≠s¬Ē. Aunque la estrategia que utilizar√° la organizaci√≥n para¬† lograr que empresas y universidades de otras regiones se vinculen a su causa podr√≠a parecer contradictoria, pues se basa en concentrar toda la actividad en un √ļnico lugar: Medell√≠n, sede de la rueda de negocios que realiza la entidad desde hace seis a√Īos.

La versi√≥n 2010 de la rueda de negocios, que tendr√° lugar entre el 20 y 21 de septiembre en la capital antioque√Īa, reunir√° a 150 grupos y centros de investigaci√≥n con 350 empresas, y contar√° con la participaci√≥n de expertos internacionales que tratar√°n temas clave para el proceso de comunicaci√≥n que Tecnnova quiere incentivar en el pa√≠s.

La participaci√≥n, gratuita para las empresas, cuesta poco m√°s de $1 mill√≥n de pesos para los grupos de investigaci√≥n que deseen apartar un stand. Las universidades que deseen asociarse con la entidad, por otra parte, tienen que pagar una cuota √ļnica de entre $47 y $58 millones de pesos, dependiendo de la cantidad de estudiantes que tengan.

Empleadores alemanes no podr√°n revisar perfiles de Facebook

Hace menos de una semana Eric Schmidt, jefe ejecutivo de Google, aseguró en una entrevista con The Wall Streen Journal que dentro de poco los adultos jóvenes tendrán que cambiar su nombre para proteger su reputación, luego de dejar cada acción de su juventud minuciosamente registrada en la Red.

Schmidt sugiri√≥ que los gobiernos de todos los pa√≠ses deber√≠an facilitar el proceso de cambio de nombre a sus ciudadanos, por oposici√≥n a que, por ejemplo, los grandes motores de b√ļsqueda den garant√≠as para defender la privacidad de las personas en Internet.

El gobierno de Alemania, por su parte, podr√≠a aprobar muy pronto una ley que har√≠a ilegal para un empleador escrutar el perfil de Facebook o de cualquier otra red social no orientada a la b√ļsqueda de empleo de sus solicitantes para cualquier vacante.

La ley, presentada por el Ministro del Interior alemán Thomas de Maizière, sería especialmente difícil de implementar, debido a la dificultad de probar que la razón para que un empleador haya rechazado a un candidato y elegido a otro haya sido el escrutinio de su perfil en alguna red social.

Por otra parte la prohibici√≥n no aplicar√≠a para los motores de b√ļsqueda convencionales como Google y Bing; los empleadores podr√≠an buscar noticias relacionadas con sus solicitantes en diarios locales o menciones de ellos en todo tipo de portales.

Otro problema asociado a permitir la investigaci√≥n de los solicitantes de empleo a trav√©s de motores de b√ļsqueda es el hecho de que estos suelen anexar textos a sus resultados, que muestran desde antes de que sus usuarios hagan clic en uno de ellos. As√≠, los resultados asociados a redes sociales tendr√≠an esta informaci√≥n agregada que empleadores potenciales encontrar√≠an dif√≠cil de ignorar.

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