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¬ďEstamos en un punto en el que saltamos o nos quebramos¬Ē | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2008-09-21 02:25:12

¬ďEstamos en un punto en el que saltamos o nos quebramos¬Ē

Presentó su renuncia oficial ante el Gobernador de Santander el pasado 2 de septiembre, aunque todavía afirma que no se la han aceptado.
¬ďEstamos en un punto en el que saltamos o nos quebramos¬Ē

Una de las m√°s importantes empresas de abonos del pa√≠s, por su producci√≥n de fertilizantes nitrogenados, seguramente terminar√° el a√Īo con un nuevo gerente, proceso que tambi√©n puede definirse en las pr√≥ximas semanas.

Humberto Vargas Le√≥n, quien ha estado al mando de la compa√Ī√≠a por cerca de a√Īo y medio, define como los principales problemas de Ferticol el alto pasivo y progresivo deterioro de la capacidad de producci√≥n de las plantas. ¬ďLa disyuntiva es que cada a√Īo la empresa produce menos, pero los costos se mantienen¬Ē.

Seg√ļn los estudios econ√≥micos de la empresa el pasivo a largo plazo suma $25 mil millones y el corriente, ¬Ďel angustiante¬í, asciende a $6 mil millones. Esto fue lo que dijo Humberto Vargas sobre una de las empresas m√°s cuestionadas de la regi√≥n.

Humberto Vargas León

Ingeniero Industrial de la Universidad Aut√≥noma de Colombia. Ge√≥logo de la Universidad Industrial de Santander. Especializaci√≥n en gerencia de proyectos y medio ambiente. Ha sido director regional de Ingeominas, docente de posgrado, durante tres a√Īos fue asesor del gobierno del ex gobernador de Santander, Hugo Aguilar. Gerente de Fertilizantes Colombianos un a√Īo y medio. Seis de sus 17 a√Īos de experiencia han estado ligados al sector p√ļblico.

Capitalización o privatización

Seg√ļn afirm√≥ Vargas Le√≥n, la empresa indudablemente tendr√° que capitalizarse y buscar un socio estrat√©gico, pues la Gobernaci√≥n en el momento en el que adquiri√≥ el 75% de las acciones lo hizo de manera transitoria.¬† ¬†

¬ďPero la Gobernaci√≥n de Santander no sabe de esto, no es su objeto y no tiene la m√°s m√≠nima experiencia y tampoco tiene el m√ļsculo financiero, pero est√° aqu√≠¬Ē.

Respecto a la situaci√≥n de los empleados afirm√≥ que aunque deben estar seguros que no van a ser despedidos, pero que muy seguramente deben ceder algunas prestaciones extrasalariales pues para √©l es il√≥gico que un inversionista trate de solventar la empresa con un alto costo laboral. ¬ďFerticol tiene cosas absurdas como el pago de $1 mill√≥n de bono extra para vacaciones, y una prima de conversi√≥n que es casi un salario. Lo que es el apoyo al estudio y capacitaci√≥n si es necesario que se mantengan¬Ē.

preguntas y respuestas

Vanguardia Liberal: ¬ŅQu√© ha quedado definido en las juntas directivas de la empresa?
Humberto Vargas: ¬ďLa urgencia en el mantenimiento de los¬† equipos se detect√≥ desde el 2003 y nunca se hizo, eso es lo que tenemos hoy, un letargo en una inversi√≥n que se debi√≥ hacer cinco a√Īos lo que ocasionar√° que la planta colapse en cualquier momento.

¬ÖPresentamos una propuesta para recuperar la capacidad de producci√≥n pero es una parte de la estrategia para salvar la empresa. Dentro de las propuestas est√° el mantenimiento de la planta de amoniaco. Instalar un nuevo sistema de costos, podemos tener la energ√≠a que consumimos casi a la mitad del precio, e implementar el plan Mecanismos de Desarrollo Limpio. Ampliar la planta de nitrato de Calcio, es importante que la empresa monte una planta de mezclas, para surtir abonos especificados, que en este momento podemos desarrollar como valor agregado¬Ē.

VL: ¬ŅEn qu√© debe enfocarse Ferticol para mantenerse en el mercado?
HV: ¬ďLa regi√≥n debe pensar seriamente si el gas natural se seguir√° utilizando como energ√©tico o se va a utilizar para producir los abonos nitrogenados que la agroindustria necesita, porque el pa√≠s importa el 95% de los abonos que necesita la industria.

Para ello estamos trabajando desde hace tres meses con la Federaci√≥n Nacional de Cafeteros, y un grupo antioque√Īo interesado que tambi√©n trabaja en la producci√≥n de abonos, lo cual ser√≠a muy favorable porque ellos conocen altamente la industria petroqu√≠mica. Dirigir esta empresa no es para comerciantes, sino para ingenieros o cient√≠ficos.

Hay que montar un nuevo complejo petroqu√≠mico de √ļrea y amonio, en el papel se deber√≠a producir 65 toneladas, la m√°quina llega a producir 60, yo la cog√≠ produciendo 42, y ahora produce 47 toneladas, si hacemos el mantenimiento producir√° hasta las 58 toneladas al d√≠a.
Vamos a recibir gas de Gibraltar entonces podr√≠amos estar montando un complejo de 500 toneladas al d√≠a. Este es el futuro de la empresa sin lugar a dudas, pero √©ste debe ser un negocio y se necesita. Hay una ruta a seguir y hay muchas m√°s cosas¬Ē.

VL:¬ŅEn qu√© punto se encuentra Ferticol?
HV: ¬ďHay una gran dificultad en administrar una empresa il√≠quida y una empresa que no produce lo suficiente para pagar los costos ni cubrir los pasivos. Hoy estamos cubriendo embargo tras embargo. ¬ÖEstamos en el punto de quiebre que sufren las compa√Ī√≠as en su proceso de desarrollo, entonces saltamos y nos desarrollamos o nos quebramos.

Despu√©s de cuatro d√©cadas hoy se presentan las condiciones como nunca antes de poderla salvar, porque en los √ļltimos dos a√Īos en el mundo se duplic√≥ el valor de los abonos. ¬ĎJusto antes de la luz la noche es m√°s oscura¬í, y s√© que vamos a dar el salto¬Ē.

Manejo personal
VL: ¬ŅA qu√© se debe su renuncia?
HV: ¬ďEstos son cargos de direcci√≥n y uno debe tener su carta puesta en la mesa desde que empieza y trabajar cada d√≠a como si fuera el √ļltimo. Uno tiene que entender que hay una nueva administraci√≥n y que van a llegar nuevos socios. A pesar de que yo tengo un contrato por tres a√Īos. Lo de renunciar o no renunciar es accesorio porque aqu√≠ est√° en juego es el futuro de una empresa¬Ē.

VL: ¬Ņqu√© puede decir al respecto de quienes afirman que esta es una empresa es un nido de corrupci√≥n?
HV: ¬ďEs grav√≠simo, es una desconsideraci√≥n muy grande y una irresponsabilidad, pero en estos hay muchas especulaciones y hay siempre muchos callos que se pisan, pero nosotros somos funcionarios, y somos una entidad vigilada por el la Procuradur√≠a, la Contralor√≠a, la Fiscal√≠a y hasta la Personer√≠a, y nosotros nos ce√Īimos a los resultados de estas investigaciones. Una de ellas la Procuradur√≠a la termin√≥ archivando y actualmente hay una en tr√°mite, pero hasta que no haya ning√ļn resultado contundente, pues no nos fiamos de esa clase de comentarios¬Ē.

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