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¬ďCrisis del calzado va a ser un colador¬Ē | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2008-07-13 11:39:23

¬ďCrisis del calzado va a ser un colador¬Ē

El cierre del mercado venezolano para los productores de calzado dej√≥ resultados muy negativos para Santander: de 100 mil personas que trabajan en este sector, 50 mil quedaron sin trabajo.La cruda realidad la present√≥ el presidente de la Junta Directiva de la Asociaci√≥n Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas, Acicam en Santander, Alexis Hern√°ndez.Seg√ļn el gerente de la firma Ariston Sport, la situaci√≥n se convirti√≥ en un drama que padecen cientos de familias bumanguesas a quienes se les dej√≥ sin sustento de la noche a la ma√Īana.La situaci√≥n empez√≥ a generarse desde el segundo trimestre del a√Īo, cuando el Ministerio del Poder Popular para las Industrias Ligeras y Comercio, Milco de Venezuela, disminuy√≥ los cupos de importaciones para manufacturas como calzado y confecciones.Esta situaci√≥n no se ha normalizado por completo y tiene en apuros a los empresarios del sector, que env√≠an m√°s del 35% de su producci√≥n al vecino pa√≠s.Para Hern√°ndez, esta crisis deja claro un mensaje: ¬ďy es que Venezuela no es un mercado para el largo ni para el mediano plazo¬Ē.El empresario, quien participa todos los meses en reuniones con los m√°s grandes industriales del calzado nacional, habl√≥ claro y dijo que ¬ďesta crisis va a ser un colador¬Ē.No es mercado para largo plazo¬ŅEs conveniente seguir insistiendo con Venezuela?Venezuela en alg√ļn momento se va a ¬Ďreventar¬í. Es decir, va a tener que empezar a cerrarse para proteger todos sus sectores productivos. Por eso nosotros no podemos ser dependientes de esa sola econom√≠a.Venezuela no es un mercado para largo plazo sino para un mediano o corto plazo.Los productores locales est√°n volcados a Venezuela¬ÖS√≠, porque es un mercado que est√° comprando demasiado, pero tiene un alto costo. Nosotros debemos apostarle a una estrategia que incluya diferentes mercados y una transformaci√≥n de los productos, de las empresas y a proteger nuestro mercado interno.¬ŅY est√°n preparadas las empresas de la regi√≥n para una transformaci√≥n productiva?Esta es la gran oportunidad de cambiar la atomizaci√≥n de las industrias de este sector. Estas empresas est√°n en el negocio del d√≠a a d√≠a, pero s√≥lo con planeaci√≥n se podr√° sobrevivir a esta crisis.Si el Estado no promueve la lucha contra la informalidad, que trae evasi√≥n y competencia desleal, esta lucha no la va a ganar nadie.Apertura no tiene reversa¬ŅHabr√≠a alguna forma de transici√≥n?S√≠, est√°n propuestas como el desmonte de impuestos a la n√≥mina, como los parafiscales, medida que se aplic√≥ en Chile y funcion√≥.Sin embargo estamos en un proceso de apertura¬ÖSe nos ha se√Īalado que la apertura es un proceso que no tiene reversa. Sin embargo, Brasil, M√©xico y la Uni√≥n Europea tienen alta protecci√≥n a estos sectores, superiores al 150%.¬ŅSe debe reforzar la protecci√≥n del mercado nacional?El nivel de consumo de calzado no es muy alto en Colombia y estamos expuestos a una sobreoferta.Los menores precios han incentivado el ingreso de importados, pero no han generado un cambio de h√°bito en el consumidor.¬ŅCu√°les son esos h√°bitos?En hombre, la compra de zapatos es de dos pares por a√Īo, mientras en Suram√©rica el promedio es de cuatro pares.En cuanto al nivel de compra de la mujer, es de 4,5 pares, medida similar a la del resto del continente.Sin embargo el consumo ideal es el que tiene Brasil, con un mercado tan din√°mico que incluso en sus ferias destacan que no hay ventas internacionales sino que todo el producto se queda en el mercado interno.¬ŅQu√© hacer con las diferencias de costos?A Colombia est√°n entrando cerca de 9 millones de pares de zapatos de contrabando porque en producir calzado m√°s econ√≥mico la China nos lleva m√°s de 30 a√Īos.Ahora, si hablamos de una transici√≥n de calzado artesanal a industrial, esto se dar√≠a s√≥lo si el mercado nacional sigue compr√°ndonos. De lo contrario nos vamos a acabar entre todos.sab√≠a usted que...Seg√ļn el Presidente de Acicam en Santander, no podemos compararnos con China, que tiene un sistema laboral no comparable con nadie en el mundo?Los nuevos mercadosDe mirar nuevos mercados ¬Ņcu√°les ser√≠an, teniendo en cuenta que el d√≥lar est√° en niveles bajos?¬ďColombia tiene una gran oportunidad con el Tratado de Libre Comercio con Canad√°. Ese es un mercado con gran demanda de productos, el cual puede pagar muy buenos precios.Lo mismo ocurre con los pa√≠ses de la Asociaci√≥n de Libre Comercio, EFTA, de la cual hacen parte Islandia, Liechtenstein, Noruega y Suiza¬Ē.A precio justoPrepara su ingreso a Colombia la multinacional ¬ĎPayless Shoes¬í especializada en vender calzado a menor precio que cualquier competidor.¬ŅEst√°n preocupados por la llegada de esta tienda?Estos se√Īores venden el par de calzado entre US$10 y US$20 y casi la totalidad es de calzado chino.¬ŅY de qu√© manera se est√°n preparando los empresarios nacionales?Nosotros estamos buscando que a la llegada de esta gente se obligue a comprar producto nacional.¬ŅHay posibilidades reales?El objetivo de ellos es quedarse con 5% del mercado nacional de calzado, que es de 6 millones de pares zapatos.
¬ďCrisis del calzado va a ser un colador¬Ē
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