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Miércoles 21 de Marzo de 2012 - 12:01 AM

Balance sobre estado del Hospital Regional Manuela Beltrán

El Hospital Regional Manuela Beltrán es otro después del cambio de administración que surgió en el año 2009, fecha a partir de la cual empezó un periodo de recuperación y modificación de procesos que permitieron que en la actualidad la E.S.E. cuente con una solvencia económica, un mejoramiento operativo, tecnológico y de su planta física.
Nancy Gómez Cala /VANGUARDIA LIBERAL
Balance sobre estado del Hospital Regional Manuela Beltrán
(Foto: Nancy Gómez Cala /VANGUARDIA LIBERAL)

La semana anterior la gerencia hizo la audiencia de rendición de cuentas de la vigencia 2011, pero ante la culminación del periodo administrativo el próximo 31 de marzo, se rindió un informe de cómo se recibió la entidad y cómo se entregará al próximo gerente que se elija por concurso de méritos.


Después de un diagnóstico de cómo estaba funcionando el Hospital una vez se recibió la gerencia en ese año, se encontró que en infraestructura estaba en pésimas condiciones, la mayoría de equipos tenían 18 años, incluidas las máquinas de anestesia, monitores, las calderas y los esterilizadores.


Se informó que se cambiaron paulatinamente, pero ante la falta de dinero, dado que había $1.800 millones en cuentas por pagar, se empezó a pagar esa suma y se organizó la casa.

En otras areas
Hoy cumple con todos los estándares, fue dotado además con esterilizadores, monitores, una máquina de anestesia, una torre de laparoscopia, una torre de endoscopia, la central de esterilización, para reducir el riesgo de infecciones intrahospitalarias, así como el calentador de líquidos y torniquetes, entre otros equipos.
Se cambió todo el aire acondicionado del Hospital, se desmontaron las calderas, que se manejaban con Acpm y se implementó el sistema de calentamiento de agua con paneles solares.
En tecnología el Laboratorio también sufrió grandes cambios generales en tecnología, así como en otras áreas que hoy cuentan con múltiples equipos, lo que aumentó la producción.

Estado financiero
“A nivel financiero, en recaudos pasamos de 8.400 millones de pesos en 2008, a recaudar 17.362 millones en 2011. En dinero que queda en bancos, en el 2008 fueron $38 millones y en el 2011, 3.189 millones. En inversión con recursos propios, en 2008 fue cero, logramos  hacer compras totales en los tres años por $2.590 millones”, informó el gerente del Hospital, Fernando Villarreal Amaya.
$2.881 Millones se invirtieron en adquisición de equipos, con recursos propios. En ingresos se pasó en 2009 de 15 mil millones a 28 mil 452 millones.
En excedentes financieros, incluidas las transferencias se pasó de $2.885 millones en 2009, a $10.372 millones.

Sistematización de Historias Clínicas
Hoy cumple con todos los estándares, fue dotado además con esterilizadores, monitores, una máquina de anestesia, una torre de laparoscopia, una torre de endoscopia, la central de esterilización, para reducir el riesgo de infecciones intrahospitalarias, así como el calentador de líquidos y torniquetes, entre otros equipos.


Se cambió todo el aire acondicionado del Hospital, se desmontaron las calderas, que se manejaban con Acpm y se implementó el sistema de calentamiento de agua con paneles solares.
En tecnología el Laboratorio también sufrió grandes cambios generales en tecnología, así como en otras áreas que hoy cuentan con múltiples equipos, lo que aumentó la producción.

Logros
- Se trabajó en la seguridad del paciente, pues antes éstos se caían porque no tenían barandas en las camillas, se incluyeron las manillas para identificar los riesgos de los pacientes y cápsulas de seguridad
- En calidad se hizo una gestión documental para estandarizar los procesos y procedimientos, para que la gente supiera cómo se trabajaba dentro de la E.S.E.
- Empezaron las auditorías internas
- Se implementó el programa de salud HMB
- Se orientó al personal sobre cómo atender a los pacientes para mejorar la satisfacción
- Se promulgaron los derechos y deberes de los pacientes
- Se mejoró en Acreditación y Habilitación, con compra de equipos, mejoramiento de la infraestructura y búsqueda de estándares superiores.
- Se implementó la Semana de la Calidad.

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