Muchos de los conflictos laborales de las familias han llevado a rupturas entre sus miembros, de por vida. Esto acaba las esperanzas de crecimiento que tuvieron cuando planearon el negocio.
Publicado por: Luisa Fernanda Ruiz
A unos les resultará positivo y a otros el peor negocio que han podido realizar. Lo cierto es que muchas familias se arriesgan a unificar sus conocimientos, sus capacidades, aptitudes y en muchos casos sus ahorros, para emprender su sueño: ser los dueños de su propia empresa.
Es importante que antes de pensar en hacer este tipo de negocios con sus parientes cercanos, tengan claro los objetivos, esto permitirá la armonía y el progreso tanto laboral como familiar.
Es posible que ya haya iniciado los negocios, por eso debe pensar si dentro de lo que dialogaron estipularon las funciones y el rol de cada uno dentro de la empresa, esto permitirá tener un alto desempeño y éxito laboral.
Los expertos aconsejan evitar vínculos laborales con los familiares con los que se tiene una relación fuerte, ya que se podría chocar y terminaría afectando la relación laboral y familiar.
LA VOZ DEL EXPERTO
JAIME NEIRA NEIRA
Abogado y sicólogo
¿Cómo hacer negocios en familia?
Sobre todo con mucho esfuerzo, ahorro, ingenuidad, perseverancia, pero sobre todo con la preparación del orden sucesoral natural de los negocios familiares. La constitución de los negocios familiares tiene el mismo procedimiento de las demás empresas. Los negocios en familia llevan inmerso, además del vínculo filial, la emotividad que entre extraños o particulares en principio no existe, y esto lleva a que en el momento de conflicto o cuando surgen diferencias, las partes puedan resolver sus problemas de manera menos traumática, pero a la vez podemos pasar de un extremo al otro, en el que el más leve episodio lleve al traste con el proyecto emprendido.
¿Qué sucede cuando lo acordado entre las dos partes no se cumple?
Normalmente siendo un negocio de familia no debería llevar a mayores traumatismos, precisamente por el vínculo de familiaridad existente, pero la práctica nos enseña que a veces es más difícil resolver un problema de negocios entre familiares -dígase hermanos o primos- que entre particulares. En estos casos los involucrados deben recurrir a los concejeros familiares (padres, tíos o hermanos mayores) que entren a mediar entre los familiares en conflicto.
Preguntas y respuestas
Yadira Mateus Esteban
Sicóloga
¿Cómo hacer negocios en familia?
Para poder formar un proyecto o empresa sólida es importante tener las ideas claras y ser objetivos cuando se toman decisiones, cuando realmente se tiene como prioridad el negocio y no los afectos. A veces nos enfocamos más a condiciones o aspectos de tipo personal o emocional y dejamos de lado la visión de negocio. Cada negocio que se emprende debe tener un buen líder que tenga su objetivo centrado y sepa coordinar ese grupo familiar que ha decido hacer parte de la empresa.
¿Cómo dividir las funciones?
Todas las empresas son diversas y tienen circunstancias diferentes. Se deben identificar los líderes, uno que tenga la disciplina y eso tiene que ver con el rol que jugaron dentro de la casa. Cuando hay una relación fuerte no involucrarlos en el trabajo y evitar estos vínculos laborales con las personas que se cree van a chocar, porque podría afectar la relación personal y laboral, así como hay familias que se debilitan por la relación laboral, también sucede lo contrario. Se debe contar con asesoría externa para que expliquen bajo qué método laborar, porque a veces no se es suficientemente crítico para identificar lo que afecta el negocio.
¿Qué tanto funcionan los negocios entre familia cuando alguno de ellos tiene un carácter fuerte?
Algunas empresas han salido adelante y otras fracasan cuando trabajan bajo este modelo; es importante que un líder tenga un estilo autocrático para tomar decisiones, en donde no busque la aprobación de los demás. Cuando se involucra en el patrimonio familiar a una persona como el hijo, es importante darle cabida a sus ideas, que es lo que pasa mucho en las empresas santandereanas antiguas, que llegan los hijos con una formación diferente y con una mentalidad de hacer surgir su empresa, diversa a la que tuvieron sus padres. Es importante darle cabida al pensamiento que trae para el negocio.
“Cada negocio que se emprende debe tener un buen líder, que tenga su objetivo centrado y sepa coordinar ese grupo familiar que ha decido hacer parte de la empresa”
Yadira Mateus Esteban, Psicóloga
Con las cuentas claras
Iniciar una sociedad no es sencillo, más cuando estos negocios se realizan entre familiares, sin embargo, para evitar cualquier tipo de conflicto siempre trate de resolver las diferencias anticipadamente. Asimismo, los expertos aseguran que esto los llevará al éxito laboral, por eso aconsejan:
-Establecer reglas claras, plasmadas por escrito y la sujeción a ellas en el momento en que se den esos conflictos.
-Trabajar con dedicación.
-Jornadas laborales más amplias o flexibles.
- Disminución de gastos operativos.
-Modalidades salariales flexibles.
-El ahorro en todos sus órdenes.
-Reinversión de los frutos en el mismo negocio.
-Sentido de pertenecia.
