La ventaja competitiva de las empresas en los próximos años no dependerá únicamente de la tecnología que incorporen, sino de la capacidad de su talento humano para adaptarse a los cambios. En ese contexto, la formación continua se consolida como una inversión estratégica para garantizar sostenibilidad, crecimiento y capacidad de respuesta frente a un entorno cada vez más dinámico.
Publicado por: Katherine Espinosa
El mundo laboral está cambiando a gran velocidad. Según el Foro Económico Mundial, las habilidades más demandadas hacia 2030 estarán marcadas por la inteligencia artificial y la transformación que esta impulsa en los procesos productivos. Aunque los empleos no desaparecen, las funciones evolucionan, lo que obliga a las organizaciones a fortalecer las capacidades de sus equipos.
El pensamiento crítico y analítico, la alfabetización tecnológica y el aprendizaje continuo figuran entre las competencias más relevantes para los próximos años. A estas se suman habilidades como la resiliencia, la adaptabilidad y conocimientos emergentes en áreas como gestión ambiental y análisis de datos.
Para Gloria Liliana Gómez, experta del programa de Psicología de la Universidad Manuela Beltrán, las competencias relacionadas con tecnología deben ocupar un lugar prioritario en las agendas de formación. El desafío no consiste únicamente en incorporar estas herramientas, sino en preparar a los colaboradores para utilizarlas y redefinir su papel dentro de entornos automatizados.
No obstante, Gómez advierte que las organizaciones también deben fortalecer las capacidades humanas, pues serán las que permitan articular el uso de la inteligencia artificial con el criterio, la creatividad y la toma de decisiones de las personas.
De esta manera, La educación continua deja de verse como un gasto para convertirse en una inversión estratégica. Así lo evidencia Juan Hernando Puyana, director de Capital Humano Empresarial de la Cámara de Comercio de Bucaramanga: “cada vez más empresarios buscan programas cortos, prácticos y orientados a resultados, que les permitan adquirir nuevas herramientas y adaptarse con rapidez a las transformaciones del mercado”.
Esa tendencia también se refleja en empresas como Ruitoque Energía. Paula Gómez, directora de Talento Humano, asegura que la velocidad con la que evolucionan la tecnología y los mercados obliga a anticipar cuáles serán los perfiles y competencias que requerirá el negocio en los próximos años. Sin embargo, advierte: “La capacitación por sí sola no genera rentabilidad; lo que genera rentabilidad es que vaya conectada con una necesidad real del negocio y transforme la forma de trabajar”.
A la par de los contenidos, también están cambiando las metodologías de aprendizaje. Las capacitaciones tradicionales han dado paso a modelos más dinámicos como la gamificación, los casos prácticos y las experiencias inmersivas.
Más que una tendencia, la formación continua se perfila como una condición para la sostenibilidad empresarial. Hoy, las organizaciones que inviertan en las competencias del futuro estarán mejor preparadas para afrontar los desafíos de la próxima década.
