Apoyado por el exdirector ejecutivo de la empresa Steve Ballmer y por su fundador Bill Gates, un empleado de Microsoft, y no un ejecutivo externo, será el nuevo líder de la compañía. Satya Nadella tiene el reto de minimizar los conflictos entre empleados de Microsoft y de convertir a Windows 8 y las tabletas Surface en productos masivamente adoptados.
Publicado por: JUAN MARTÍNEZ MARTÍNEZ
Esta semana Microsoft nombró a su nuevo CEO: Satya Nadella, un veterano de la empresa que ha trabajado en departamentos del área comercial pero también en la división encargada de producir la suite de trabajo Office, e incluso ha laborado con el equipo que desarrolló el motor de búsquedas de la empresa: Bing.
Aunque sus mayores aportes a Microsoft han estado en el área de los negocios en la nube y en la división encargada de las soluciones empresariales que ofrece la compañía, como Windows Server.
Gates también vuelve
El fundador de Microsoft y filántropo Bill Gates anunció que el nuevo director ejecutivo de la empresa Satya Nadella le pidió que aumentara la cantidad de tiempo que dedica a labores relacionadas con la compañía.
“Más de una tercera parte de mi tiempo la dedicaré a encontrarme con grupos de desarrollo de nuevos productos, y será muy divertido definir esta nueva generación de productos trabajando conjuntamente” anunció Gates.
La decisión es astuta: Nadella, exvicepresidente de la división de negocios de Microsoft, necesita una mano derecha para desarrollar el software que mantenga a la empresa en la posición número 1 en el área de los sistemas operativos para computadores de escritorio, y que le permita avanzar en el campo de los teléfonos inteligentes y las tabletas.
Y además de software, ahora la compañía produce también sus propias tabletas llamadas Surface, cuyas ventas han sido inferiores a las esperadas, causando a la empresa pérdidas por 900 millones de dólares, según reportó el exdirector ejecutivo Steve Ballmer en julio de 2013.
Gates puede clave para restaurar la confianza de los inversionistas en la capacidad de la empresa para reinventar su línea de software y dispositivos móviles, aunque la empresa contará también con el exdirector ejecutivo de Nokia, Stephen Elop para lograr este cometido.
De servidores a la nube
El sistema operativo Windows es prácticamente ubicuo; está presente en más del 90% de los computadores de escritorio y laptops del mundo, según la firma de análisis NetMarketShare.
La solución para servidores Windows Azure, cuyo desarrollo Nadella impulsó en los últimos años, es menos conocida, pero es la responsable de que Microsoft no se haya quedado atrás en un mundo donde los negocios suceden fundamentalmente en Internet, y donde se espera que las soluciones empresariales funcionen ‘en la nube’.
Otros productos impulsados por Nadella son el programa de mensajería y teleconferencias Skype, el software de almacenamiento en la nube SkyDrive que cambiará su nombre a OneDrive en el futuro cercano, la plataforma de juegos en línea Xbox Live y, por supuesto, el motor de búsquedas de la empresa Bing, que compite directamente con Google aunque hasta ahora no ha conseguido robar al gigante una porción considerable de sus usuarios.
Windows 8 y guerras internas
Aunque Satya Nadella promete convertirse en el CEO perfecto para fortalecer las divisiones más rentables de Microsoft, el nuevo director asume el reto de convertir a Windows 8 en un sistema operativo ampliamente adoptado.
La primera versión del sistema fue lanzada en octubre de 2012, pero su adopción ha sido menor de la esperada, e incluso ha sido más lenta que la adopción de Windows Vista y de Windows 7.
El mes pasado, el fabricante Hewlett Packard anunció que volvería a vender PCs con Windows 7 “por demanda popular”. Una nueva versión del sistema, llamada simplemente Windows 8.1, ha intentado atraer a más usuarios con una interfaz más familiar.
Otro de los grandes retos para Nadella será revisar la política de competencia entre diferentes departamentos de la empresa, instituida bajo la dirección de Ballmer, y que según empleados de Microsoft ha creado un ambiente de ‘guerra interna’ y no sólo de falta de cooperación, sino de saboteo entre diferentes divisiones de la compañía.
Ballmer mismo dio los primeros pasos para remediar esta situación con su programa One Microsoft y la eliminación de un infame sistema de puntaje para medir a unos empleados de la empresa respecto a otros.
