Si de reducir el ausentismo laboral, atraer talento humano y aumentar la productividad se trata, los modelos de versatilidad laboral son una de las alternativas más eficaces para que las empresas sigan dinamizando su economía bajo estilos laborales más humanizados.
Publicado por: Nuevos Proyectos
En varios artículos publicados por Harvard Business Review se han examinado los beneficios de la flexibilidad laboral, incluyendo el impacto positivo en la moral de los empleados, la reducción del estrés y el mejor equilibrio entre la vida laboral y personal. El impulso de esta modalidad cobró fuerza desde la pandemia del Covid-19 que, sin duda, marcó un antes y un después en el contexto empresarial.
Es el caso de Fundación delamujer, que desde el 2020 ha propendido por garantizar el trabajo de los colaboradores de forma híbrida, “disponemos de todas las herramientas tecnológicas y un medio estable y seguro de conexión remota para garantizar el acceso a los recursos e información necesaria para el desempeño de sus funciones, unido a una efectiva comunicación y trabajo colaborativo guiado por los líderes para la oportuna gestión de desempeño”, expresa Teresa Eugenia Prada González, presidente Ejecutiva de la organización.
Un factor adicional es que la entidad también garantiza una adecuada ergonomía del puesto de trabajo a través de capacitaciones dirigidas por el área de Seguridad y Salud en el Trabajo, cuyo propósito es administrar los riesgos laborales en casa, mantener la calidad de vida y garantizar la desconexión laboral.
Para Adriana Garcés, directora de Talent Solutions de Right Management Colombia, “la flexibilidad laboral es una de las estrategias de fidelización más importantes; entre los beneficios más sobresalientes está el aumento de la satisfacción y el compromiso de los empleados especialmente de las nuevas generaciones”.
En una investigación realizada por Right Management Colombia, se entrevistó a un grupo de candidatos en 2023 y esto fue lo que expresaron sobre sus intereses respecto a la flexibilidad: las ventajas laborales más deseables son una semana laboral de cuatro días (64 %); la posibilidad de elegir la hora de entrada y salida (45 %) y la flexibilidad para trabajar desde casa si es necesario (35 %).
Estas cifras ratifican cómo estos modelos impactan la calidad de vida y satisfacción del empleado y, por ende, la productividad, pues a más fidelización y motivación del empleado hay una mayor productividad empresarial.
Un estudio de la Universidad de Stanford a una agencia de viajes mostró que empleados que trabajaban desde casa eran un 13 % más productivos que sus compañeros en la oficina.
Actualmente, para ser una empresa atractiva y con una sólida marca empleadora, implementar modelos de trabajo flexibles es determinante.
En Financiera Comultrasan, por ejemplo, disponen de distintos modelos de flexibilidad laboral apostándole a ofrecerles a los colaboradores opciones que les permitan alcanzar un equilibrio de su vida laboral y personal, de ahí que se admita trabajo en casa, trabajo híbrido o trabajo alternativo. “Los trabajadores destacan entre los beneficios la eliminación del desplazamiento (casa – oficina – casa) lo que les permite tomar más tiempo para disfrutar de actividades familiares sin afectar el cumplimiento de la jornada laboral”, explica Javier Quintero Suárez, gerente de Gestión Humana de la cooperativa.
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Esta entidad, que cuenta con 1.150 colaboradores con contrato directo y con presencia en 62 sucursales en seis departamentos del país, logra mantenerse a la vanguardia de las tendencias laborales que han permitido vincular a nuevas generaciones de profesionales que dan gran valor al equilibrio vida – trabajo. La era de la adaptabilidad enfatiza a la flexibilidad laboral como un imán para atraer y retener el talento.
Top de los modelos de flexibilidad laboral
Ofrecer versatilidad proporciona beneficios económicos y ambientales significativos para las organizaciones. Esta práctica se convierte así en una estrategia esencial para cualquier organización que busque mantenerse competitiva.
Trabajo en casa: se brinda a los trabajadores que presentan alguna situación ocasional, excepcional o especial que se dé en la relación laboral y que se puede llegar a extender hasta por tres meses.
Trabajo hibrido: este beneficio brindado a los trabajadores les permite, durante dos días a la semana, realizar su jornada laboral desde casa y los días restantes desde la sede de la compañía.
Horario alternativo: los trabajadores tienen la posibilidad de elegir entre dos horarios, lo cual les permite adaptar sus actividades personales entrando más tarde o saliendo más temprano.
Horas trabajadas: no existe una definición fija de tiempo de trabajo, sino que las horas de trabajo se basan en la confianza. Las horas trabajadas no son controladas por el empresario, sino que el empleado tiene la responsabilidad de administrarlas. Este modelo se basa en los resultados que se consiguen, más que en la simple presencia en el trabajo.
Por: Jennifer N. Argüello V.
