La ropa deportiva tiene sello santandereano | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2010-03-07 05:00:00

La ropa deportiva tiene sello santandereano

Hace 15 a√Īos tres de los hermanos Cordero Cha√≠n, no se imaginaban lo que tienen hoy. Una empresa consolidada en la industria de la confecci√≥n de ropa deportiva para ni√Īos, j√≥venes y adultos, que le apunta a incrementar su producci√≥n para generar m√°s empleo en la ciudad.
La ropa deportiva tiene sello santandereano

La familia tiene una trayectoria marcada en la industria de la moda de Santander. Sus padres, abuelos y hasta bisabuelos, de descendencia turca, eran due√Īos de negocios como Telas Par√≠s hace ya medio siglo, por lo que desde ese entonces eran reconocidos en la ciudad.

Así empezó

Viviana, una de las hermanas, se ingenió como proyecto de grado para la validación de su carrera de administración de empresas, la creación de una empresa de confección de pantalonetas deportivas para hombre.

El garaje de su casa y la experiencia de su madre en dise√Īo y confecci√≥n, parecieron en un principio ser los ingredientes adecuados para que el proyecto, que en ese momento era experimental, se convirtiera en la marca santandereana. Hoy compite con firmas extranjeras como Adidas o Nike.

¬ďEn ese momento el segmento de ropa deportiva local no hab√≠a sido explotado y las marcas que ingresaban eran extranjeras con altos precios. Por lo que las prendas que empez√≥ a desarrollar la familia eran una soluci√≥n para que las personas de estratos bajos pudieran adquirir prendas deportivas de bajo precio¬Ē, dijo Juli√°n D√≠az, gerente de producci√≥n

Sin embargo, la producción seguía desarrollándose en el garaje de la casa y no contaba con una marca propia, pero los pedidos se incrementaban.

Así que el proyecto universitario ya no era tan experimental.

Por eso, al negocio que no tenía consolidada una estructura ni era reconocido como una empresa, le había llegado la hora de ponerse en orden.

El mercado en ese momento sólo les demandaba producir uno o dos modelos de pantalonetas anualmente, por lo que eso fue lo que produjeron durante casi 48 meses.

¬ďEmpezamos a crecer al doble luego a triplicar la producci√≥n y no d√°bamos abasto. As√≠ que del garaje de la casa pasamos a otra casa completamente destinada al negocio y de all√≠ hasta tener nuestra sede propia con la infraestructura adecuada¬Ē, afirm√≥ Claudia Cordero Cha√≠n, que se desempe√Īa como gerente de producci√≥n.


El salto

Con el negocio en marcha el gran trampolín fue la participación en Expovestir, donde conocieron los primeros clientes.

¬ďUno de ellos fue un vendedor que llev√≥ el mostrario a C√ļcuta, que en ese momento les oblig√≥ a duplicar la producci√≥n, que se concentraba en C√ļcuta y Villavicencio¬Ē, asegur√≥ William Cordero Cha√≠n, director administrativo.

De igual forma lograron avanzar en la organización y consolidación de la empresa por medio de las asesorías que consiguieron en el programa expopyme de la Cámara de Comercio de Bucaramanga y Proexport, que les permitió desarrollar un plan estratégico de exportaciones.

Después de la capacitación la empresa tomó otro rumbo y ya tenían perfectamente organizada la estructura, con sus departamentos productivo, financiero, jurídico y comercial.

¬ďEstructurar en ese momento la empresa fue una decisi√≥n muy acertada porque est√°bamos en un punto de crecimiento importante, donde si no d√°bamos pasos acertados podr√≠amos perder el mercado¬Ē, a√Īadi√≥ Claudia.

Hace dos a√Īos, siguiendo en el prop√≥sito de escalar pelda√Īos, lanzaron la l√≠nea de ropa femenina, que les ha dado buenos resultados.

Sin embargo, algunas prendas tienen características Unisex.


sube y baja

Esta empresa se enlista entre las santandereanas que crecieron rápidamente con el mercado venezolano, pero que también perdieron con el cierre del comercio fronterizo.

Hace cuatro a√Īos las prendas deportivas de esta marca se comercializaban en 150 tiendas venezolanas, y en su momento los pedidos desbordaron la capacidad de producci√≥n, a tal punto que el 58% de los productos concentraban sus ventas en el vecino pa√≠s.

De igual forma también son conscientes de que parte del éxito de la empresa y de que ésta se sostenga es afrontar el mercado de productos chinos que invaden la ciudad

Sin embargo, el cierre venezolano no fue del todo negativo, pese a que tuvieron que hacer algunos despidos.

Ante la situaci√≥n la empresa retom√≥ el mercado nacional y estructur√≥ en cuatro las colecciones que se producen en el a√Īo con buenos resultados.

 

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