Un empleado feliz genera m√°s productividad | Noticias de santander, colombia y el Mundo

2008-10-12 02:20:26

Un empleado feliz genera m√°s productividad

Si un empleado es feliz, eso redunda en mejores resultados para su empresa. Y no es sólo una teoría, los expertos en relaciones empresariales y responsabilidad social se atreven a darlo por sentado.
Un empleado feliz genera m√°s productividad

Un estudio realizado en Gran Breta√Īa y Holanda revel√≥ que aquellas personas que no se sienten a gusto en sus lugares de trabajo son presa f√°cil del agotamiento emocional, la p√©rdida de la autoestima, la ansiedad y la depresi√≥n.

¬†¬ďIncluso una modesta ca√≠da en la satisfacci√≥n laboral puede llevar a un agotamiento de una importancia cl√≠nicamente considerable¬Ē, advierte el informe.

Antonio Vázquez Vega, director de Relaciones Institucionales y Universidades de Universia, y docente de la Escuela Internacional de Negocios, EIN, aseguró que aunque el tema es bastante conocido en Europa, en Colombia apenas se está creando conciencia sobre ello.

¬†¬ďLa responsabilidad social corporativa no es s√≥lo que los empresarios se preocupen por el medio ambiente, los problemas sociales o la diversidad; es tambi√©n que generen pol√≠ticas que hagan que sus empleados se sientan a gusto; que vean a la persona como un activo √ļnico e inigualable¬Ē, dijo.

¬†Seg√ļn el experto, la empresa no s√≥lo debe brindar el sueldo, los elementos m√≠nimos de trabajo, y en el caso de Colombia, asumir las responsabilidades pensionales y de salud, sino que debe ¬ďcultivar¬Ē al empleado y generar un buen ambiente. ¬ďLas empresas lo intuyen, pero no lo tienen claro, pero deben cambiar y concientizarse que el √ļnico activo b√°sico es la persona¬Ē, explic√≥.

Para V√°zquez, el empleado es la palanca de cambio de cualquier organizaci√≥n. ¬ďLa clave de la soluci√≥n de los problemas empresariales est√° en los empleados, hay que hacerlos sentir integrados con la compa√Ī√≠a; generar estructuras m√°s planas y menos verticales, ofrecerles posibilidades de ascenso y capacitaci√≥n¬Ē, a√Īadi√≥.

Lamentablemente el empresario medio desconoce en absoluto de que el éxito de su empresa depende en gran medida de sus empleados, pues son estos los que hacen que la empresa marche. Son ellos los que a diario dedican su tiempo y esfuerzo para que la empresa cumpla con sus objetivos.

De los empleados depende de que en la empresa las cosas se hagan bien o mal.

¬ďUn empleado tranquilo, feliz, es un empleado productivo, que ofrece rendimiento a su empresa, por tanto la empresa ganar√° por partida doble: evita costos innecesarios por adiestramiento y logra la m√°xima productividad de sus empleados¬Ē, precis√≥ el experto.

Una inversión sabia

La felicidad de los empleados en su sitio de trabajo significa productividad y para los expertos, el empleador no debe ahorrar esfuerzos para lograrlo.

Cary Cooper, profesor de la escuela de Negocios de Universidad de Lancaster, asegura que políticas con ese fin deben ser implementadas por los empresarios.

¬ďEs un inversi√≥n sabia si se toma en cuenta el potencial impacto econ√≥mico y psicol√≥gico de tener trabajadores infelices o insatisfechos¬Ē, asegur√≥.

¬ďLas empresas hoy tienden a reducir su fuerza laboral permanente en favor de contratar servicios externos, incrementando la sensaci√≥n de inseguridad laboral, un clima que est√° impactando negativamente en los niveles de satisfacci√≥n que los empleados encuentran en su trabajo¬Ē, dice el experto en un estudio sobre el tema.

Debe quedar claro en el empresario de hoy que el compromiso no afecta √ļnicamente al crecimiento econ√≥mico de la corporaci√≥n, sino que tambi√©n proporciona una plantilla de trabajadores m√°s estable. El estudio de la consultora internacional ¬ďRight Management¬Ē, especialista en gesti√≥n de recursos humanos y soluciones corporativas, revela que el 70% de los empleados comprometidos con su labor piensan permanecer en la entidad al menos por cinco a√Īos. En cambio, los que no muestran este sentimiento de pertenencia y satisfacci√≥n desean marcharse de la empresa en dos a√Īos antes.

Otro tema importante, seg√ļn los expertos en el tema, es equilibrar la familia con el trabajo. ¬ďSe trata de ofrecer a los empleados m√°s que trabajo; darles la oportunidad de tener una vida que no siempre gire en torno al empleo. Hoy las empresas tienen un escenario distinto, marcado por el cambio demogr√°fico y de valores, con nuevos profesionales que no est√°n dispuestos a dedicar todo su tiempo solo al trabajo¬Ē,¬† dijo Roberto Mart√≠nez, de la Fundaci√≥n M√°s Familia.

El mexicano Jos√© Gerardo P√©rez Morales, asesor en temas empresariales, asegura que efectivamente la felicidad se traduce en ganancias. ¬ďLos empleados relajados y felices son m√°s productivos por que trabajan bien en un ambiente con menos estr√©s y dentro de una gran camarader√≠a, infortunadamente muchos patrones no toleran que su personal disfrute de su tiempo de trabajo. Se da un √©nfasis muy grande a la producci√≥n tanto que se hace sentir a los empleados como robots, sin emociones caminando lenta y pesadamente durante toda la jornada de trabajo¬Ē, dijo.

Agregó que las empresas con visión pueden arribar esta barrera de negatividad haciendo que el trabajo sea mas divertido a medida que los patrones y los administradores muestren su sentido del humor y estimulen disfrutar el trabajo conjunto para alcanzar resultados satisfactorios, sus empleados desarrollaran mejores actitudes hacia sus trabajos y como consecuencia se reducirá el ausentismo y se aumentará la productividad y la satisfacción en el trabajo.

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Desmotivación

Como jefe o empleador usted debe analizar, en lo posible, la situaci√≥n de cada empleado, imaginando su lugar de trabajo como si fuera el propio. √Čstas son algunas de las causas que pueden estar afectando el clima laborar y generando infelicidad en sus trabajadores.
¬ē¬† El empleado hace tareas repetidas, mon√≥tonas o que ya no son un reto.
¬ē¬† EL salario es un punto delicado, hay que analizar, ¬Ņse le paga realmente lo que merece? ¬Ņse le deber√≠a aumentar?
¬ē¬† El empleado debe tener un lugar seguro.
¬ē¬† Estatus: ¬Ņle reconoce usted al empleado el trabajo que realiza?
¬ē¬† Ambiente y condiciones de trabajo. Aunque pueda parecer insignificante, los factores como ruido, temperatura y comodidad aumentan o disminuyen la efectividad de los trabajadores.
¬ē¬† Al empleado se le supervisa en exceso o lo contrario.
¬ē¬† No hay integraci√≥n en la empresa o las relaciones interpersonales son tensas, mal intencionadas o irrespetuosas.

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