Publicado por: Redacción Nuevos Proyectos
En pleno 2025, la Inteligencia Artificial ha dejado de ser una promesa futurista para convertirse en un motor de cambio en sectores económicos globales. Ahora, su adopción impacta con fuerza la industria de la construcción, un sector clave en el desarrollo, que enfrenta un punto de inflexión.
Por: MARWIN TAVERA VERA
El sector de la construcción está al borde de una transformación sin precedentes: el diseño y planificación de proyectos, la gestión de recursos e incluso la seguridad en obra están evolucionando hacia modelos más inteligentes, eficientes y sostenibles. Detrás de este cambio, herramientas revolucionarias impulsadas por IA, respaldadas por una inversión robusta y con impactos ya medibles en productividad, según el informe The 2025 AI Index Report del Stanford Institute for Human-Centered Artificial Intelligence (HAI), están redefiniendo lo que significa construir en el siglo XXI.
En Colombia, Camacol está impulsando la adopción de nuevas tecnologías a través de su iniciativa IA Camacol, que promueve el uso responsable de la Inteligencia Artificial para mejorar la eficiencia, productividad y toma de decisiones en los proyectos de construcción.
Esta estrategia se estructura en tres líneas de acción: Talento IA, enfocada en la capacitación de profesionales para la transformación digital; Desarrollo IA, orientada a la implementación de soluciones tecnológicas en el sector; y Colaboración IA, que fomenta la cooperación entre actores clave para optimizar recursos y promover prácticas sostenibles.
En Santander, por ejemplo, en la Constructora Marval esta tecnología se ha convertido en un aliado clave para optimizar procesos y fortalecer la eficiencia operativa. “Trabajamos con asistencia de la IA en análisis de datasets y entrenando bots que respondan a preguntas acerca de un tema y el grupo de datos”, explica Óscar Tapias, Gerente Nacional de Planeación en la compañía.
Además, Marval ha implementado IA para optimizar su funcionamiento interno, abarcando la agilización de procesos documentales, la asistencia virtual para la atención al usuario en temas de transacciones, y el desarrollo de herramientas de análisis visual para la interpretación de documentos técnicos.
“En el sector de la construcción, la Inteligencia Artificial se está implementando en áreas clave como la atención al cliente, con Chatbots inteligentes que automatizan respuestas frecuentes, y en el perfilamiento de clientes, facilitando la segmentación y seguimiento de prospectos. Además, optimiza tareas administrativas mediante asistentes integrados en correos y calendarios, mientras que el diseño paramétrico asistido por IA permite generar alternativas más fundamentadas en tiempo real”, cuenta Pablo Andrés Luque Acevedo, Presidente de la Sociedad Colombiana de Arquitectos, regional Santander.
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En el Departamento, la implementación de IA en el ámbito constructor enfrenta desafíos clave que trascienden lo tecnológico. “La adaptación cultural en un sector tradicional como la construcción es un reto significativo”, señala el vocero de Marval, quien enfatiza la necesidad de evolucionar mentalidades para lograr una adopción efectiva.
La IA no sustituye la labor humana, pero sí redefine cómo hacemos parte del oficio. Capacitar es generar confianza, no temor. Es darle al equipo las llaves del futuro y no solo un manual técnico
A pesar de estos retos, el impacto financiero de la IA en la industria ya se hace visible. Según el capítulo de Economía del informe del Stanford Institute, “la IA está empezando a tener un impacto financiero en todas las funciones comerciales, pero la mayoría de las empresas está en las primeras etapas de su proceso”.
Otro punto clave es la capacitación del personal. “El sector necesita un mayor enfoque en formación tecnológica para que el equipo pueda aprovechar al máximo estas herramientas”, explica Óscar Tapias, quien señala un vacío crítico en la preparación de los equipos. Este desafío va más allá de la mera inversión en capacitación, requiere fomentar una cultura de aprendizaje continuo. Como bien lo plantea Pablo Andrés Luque, “se debe permitir la curiosidad, promover la experimentación, y establecer guías claras sobre el uso ético y responsable de estas herramientas”.
Un ejemplo de esto es el Talent Challenge, un programa interno de Marval que capacita a sus empleados en IA. “A través de talleres y más de 50 iniciativas lideradas por el equipo, busca optimizar procesos y mejorar la toma de decisiones, con el objetivo de masificar el uso de estas herramientas en la empresa”, cuenta el directivo de la constructora.
El futuro del gremio constructor en Santander pasa inevitablemente por la integración de tecnologías inteligentes. Este proceso, sin embargo, requiere superar desafíos importantes en materia de infraestructura digital y capacitación laboral. Las instituciones académicas de la región, junto con gremios empresariales, están llamados a jugar un papel clave en esta transición tecnológica.
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5 beneficios del uso de la IA en el sector
Seguridad: puede analizar datos de sitios de obras civiles para identificar riesgos potenciales, predecir accidentes y alertar a los trabajadores.
Planificación: permite optimizar cronogramas, gestionar recursos de manera eficiente, predecir posibles retrasos y optimizar la logística de los materiales.
Diseño: ayuda a los arquitectos e ingenieros a generar diseños optimizados, realizar simulaciones para evaluar el rendimiento estructural y energético, y automatizar tareas repetitivas en el modelado.
Calidad: mediante el análisis de imágenes y videos capturados con drones o cámaras, la IA puede identificar automáticamente defectos de infraestructura.
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Costos: al optimizar la planificación, mejorar la eficiencia en el uso de materiales, prevenir errores costosos y acelerar los tiempos de finalización de los proyectos, la IA puede contribuir significativamente a la reducción de los costos totales de construcción.
