A pesar de su masiva participación en el mercado laboral, la presencia femenina en la alta dirección se ha mantenido sustancialmente menor a la de los hombres. No obstante, la ausencia de mujeres en cargos de liderazgo empresarial no se debe a falta de méritos, sino a una falencia estructural y cultural histórica que termina conduciendo a pérdida de talento estratégico e innovación.
Publicado por: Alejandra Acela
Existe a escala global una dificultad apremiante en lo que concierne a la participación femenina en las altas esferas de decisión corporativa, una señal de que los avances a nivel educativo de las mujeres no se están traduciendo equitativamente en oportunidad de liderazgo directivo. Se continúa percibiendo la presencia del «techo de cristal» en la trayectoria hacia estas posiciones de poder de decisión dentro de una compañía, una barrera invisible que obstaculiza su desarrollo profesional y limitan sus oportunidades de crecimiento laboral.
Marta Grañó Calvete, investigadora académica española y profesora de OBS Business School, indicó en el Informe de Brecha de Género 2025 que las mujeres representan aproximadamente el 42% de la fuerza laboral mundial, pero su presencia en roles de alta dirección disminuye a un 31,7%, según datos del World Economic Forum (2024). Es decir, que si bien la población femenina ha logrado entrar y permanecer en el mercado laboral, todavía existe un ‘gigante’ por conquistar: la equidad en cargos de liderazgo empresarial.
Existen múltiples factores que llevan a la persistencia de esta desigualdad, como redes profesionales encabezadas por hombres, sesgos inconscientes en los procesos de selección y normas culturales que perpetúan los roles de género. Destaca la economía del cuidado, que comprende el trabajo no remunerado de supervivencia y sostenimiento del hogar, pues según cifras del DANE, en Colombia las mujeres dedican en promedio 7 horas y 14 minutos diarias a estas actividades, más del doble del tiempo que aportan los hombres; en ese sentido, la asignación cultural del rol de cuidado y maternidad en la mujer ha significado una carga desigual limitante y determinante.
Sin embargo, la diversidad en la toma de decisiones ha demostrado ser un factor indispensable para el rendimiento y la eficiencia. Un estudio realizado por la consultora global McKinsey & Company concluyó que las compañías con diversidad de género en equipos ejecutivos tienen 21% más de probabilidad de mostrar mejores resultados en rentabilidad.
Este panorama coexiste con empresas líderes de Santander que operan con la claridad del aporte estratégico y de innovación de las mujeres al ocupar cargos directivos. Historias de éxito que inspiran a la mujer santandereana a convertir cada obstáculo en el motor que la impulsará a alcanzar la alta dirección, a través de un camino equitativo que le ofrezca las mismas oportunidades que a su contraparte masculina.
Laura Valdivieso Jiménez
Es la primera mujer en ocupar la presidencia de la Asociación Colombiana de Exportadores de Flores - Asocolflores en cerca de 30 años y lidera una industria en la que el 60% de la fuerza laboral son mujeres. Se destaca por un estilo de liderazgo auténtico, colaborativo y profundamente humano, demostrando que la empatía y la firmeza no son excluyentes. Valdivieso sostiene que la diversidad directiva no es una simple cuota, sino una estrategia vital para tomar decisiones más completas y sostenibles.
“A las mujeres les diría que no esperen a sentirse perfectas para dar el siguiente paso. Muchas veces las mujeres creemos que debemos tener todas las respuestas antes de asumir un reto, y la verdad es que gran parte del crecimiento ocurre precisamente mientras recorremos el camino. Cada mujer que abre camino inspira a otras y les muestra que sí es posible. Así que como buena santandereana, mi mensaje es: ¡siempre adelante, ni un paso atrás!”.
Olga Lucía Montés Gordillo
Es la Directora Ejecutiva del Consejo Profesional de Administración de Empresas - CPAE. Como líder, destaca por su tenacidad, empatía y un estilo de trabajo altamente participativo, considerando que el liderazgo femenino aporta profunda innovación y resiliencia corporativa. Además, impulsa MEVAK, una iniciativa orientada a empoderar administradoras, subrayando que construir sólidas redes de apoyo es vital para alcanzar posiciones directivas.
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“Las mujeres vemos las cosas de manera diferente, buscamos soluciones frente a problemas y eso es una mujer día a día. Una mujer tiene que mirar cómo atender a su familia o cómo resuelve una situación difícil económica en su casa; ella optimiza los recursos, está pendiente de su casa, pero también de su trabajo. Esa doble carga por los roles que tiene de cuidado le permite desarrollar esa oportunidad de innovar, de buscar soluciones a los problemas que se le enfrentan”.
Patricia Álvarez Ribero
Es una destacada abogada con más de 30 años de experiencia en asesoría empresarial, derecho laboral y gestión del talento humano. Galardonada durante seis años consecutivos por The Best Lawyer, ejerce un liderazgo firme, disciplinado y humano. Para Álvarez, las mujeres en posiciones de poder aportan una visión integral que previene conflictos, transforma el clima laboral y convierte la equidad en una ventaja competitiva.
“Ser mujer me ha enseñado a escuchar con atención, a observar aquello que no siempre se dice expresamente y a entender que detrás de cada decisión laboral hay personas, familias, historias y responsabilidades. También me ha enseñado a ser fuerte sin perder sensibilidad y a ejercer autoridad sin dejar de ser humana. También mi origen santandereano ha influido en mi manera de ejercer el derecho y de liderar equipos: con claridad, con exigencia, pero también con profundo sentido de responsabilidad”.
