Durante el panel “Síndrome de la Mujer Maravilla” se puso de manifiesto que el papel de la mujer ha sido muy importante en el sector energético. Ellas no han llegado a esos cargos por llenar la cuota de equidad de género, sino por mérito y esfuerzo propio.
En el marco de la VII Cumbre del Petróleo, Gas y Energía que se desarrolló en Cartagena, hubo una nutrida agenda académica, técnica y de ruedas de negocio con la participación de expertos locales, internacionales, empresarios, ministros, dirigentes gremiales y autoridades del sector energético.
Entre los diferentes eventos se realizó uno dedicado a la equidad de género que se denominó ‘Síndrome de la Mujer Maravilla en el Sector Energético: “Empoderadas o Agotadas”, que contó con la participación de mujeres que se destacan en las diferentes empresas del sector energético, del Gobierno y del área de suministros y servicios, como: Catalina Pérez, fundadora y Consejo director de Mujeres Oil Gas & Energy, quien además fue la moderadora; Liliana Gómez, Country Chair de Shell Colombia; Nadia Plazas, Promoción de Área de Agencia Nacional de Hidrocarburos, ANH; Rose Marie Saab, presidente Junta Directiva Independence Drilling; Patricia Lagos, gerente de Relaciones Institucionales de Repsol; y Evelia Porras Bautista, gerente general de Diateco, empresa que tiene su sede en Barrancabermeja, Santander.
De acuerdo con la moderadora, el espacio creado en el marco de la Cumbre buscaba mostrar la evolución que la equidad de género ha tenido en los últimos años y evidenciar lo que significa ser una ‘mujer maravilla’ en el sector energético. También que el tema no debe ser una carga para el “empoderamiento” de las mujeres.
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Explicó que dentro del gran universo de la equidad e inclusión en todas las organizaciones es importante medir y mostrar cómo los subsectores de gas, petróleo y energía han sido pioneros en el tema con la política inicial de equidad de género que fue expedida en el año 2019. En ese momento, Mujeres Oil Gas & Energy salió como fruto de la experiencia en el mercado.
Además, Catalina destacó que todas las mujeres se han destacado por su trabajo en campo y empezaron desde cero como un buen ejemplo para las nuevas generaciones que hasta el momento se están formando en los diferentes sectores, no solo en la industria petrolera.
El impacto de la equidad de género en las empresas
En primer lugar, Nadia Plazas destacó que cuando se habla de equidad de género el tema no es de escasez de marco normativo ni de leyes, porque Colombia lo tiene y ha venido trabajando en la política pública, pero lo importante es seguir creyendo en el aporte que las mujeres pueden realizar en los diferentes sectores. Para el caso de la ANH, la entidad ha venido avanzando en el tema y se implementó un subcomité para hacer seguimiento a violencia de género y el machismo en las relaciones labores, el cual se puede dar tanto al interior de la entidad como hacia los municipios productores. En ese contexto se implementaron medidas para el empoderamiento de las mujeres, como el trabajo que se viene realizando en el municipio de Agua Azul en el Meta.
Por su parte, Liliana Gómez, Country Chair de Shell Colombia, manifestó que el tema de equidad de género no solo es por justicia social, sino porque es un buen negocio y hay indicadores que así lo muestran: “Creo que lo importante es que el tema algún día se vuelva irrelevante y que no se necesiten cuotas o cifras en las empresas”.
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Culminamos 3️⃣ días de Cumbre en los que la discusión energética, el análisis alrededor del abastecimiento y la inclusión de la participación ciudadana para impulsar el desarrollo territorial, fueron temas centrales en un evento que plantea ejes clave para el futuro energético de… pic.twitter.com/zMgxj4xvik
— Cumbre del Petróleo y Gas (@PetroleoyGasCo) October 3, 2024
En el caso de Shell, explicó, “sin duda hay una cuota, pero las mujeres hemos venido demostrando que podemos tener cargos de liderazgo que la empresa necesita y existen metas internas, pero la diversidad también hay que verla desde la otra orilla y, por ejemplo, la compañía tiene una licencia de paternidad que es mínimo de ocho semanas”.
Por tanto, es importante entender que el tema de equidad debe ser para ambos géneros y la diversidad debe ser también en cuanto a raza, religión, etc.
De otra parte, Patricia Lagos, gerente de Relaciones Institucionales de Repsol, hizo énfasis sobre el hecho que no existe una mano de obra calificada en esta área y lo importante es hacer más llamativas carreras como las ingenierías, trabajar en el cambio de chip cultural y vincular más mujeres en estos sectores.
Agregó que en algunos territorios se trabaja con las diferentes diversidades y no solo la de género, sino también religión y cultura, entre otras. Esto por el hecho de que son empresas multinacionales que generan proyectos complementarios para el manejo de las habilidades y desarrollan un buen trabajo en equipo.
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Para el caso de Independence, la equidad de género consiste en que todos los cargos en donde puede haber mujeres se contraten. Con el compromiso de la compañía, lo más importante es el respeto y en campo se desarrollan programas sociales alrededor de la mujer.
Finalmente, en el caso de Diateco, Evelia comenta que la empresa también se ha dado a la tarea de abrir espacios para las mujeres, no solo en el área administrativa, sino que “en la actualidad se tiene presencia de mujeres como conductoras, soldadoras, obreras y en otras áreas con el fin de seguir construyendo la equidad de género”.
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Destacó que es importante el rol de la mujer, no solo en la empresa, sino también distribuir bien el tiempo para tener una familia, una vida social, ir al gimnasio y mantener el equilibrio.
Sobre Diateco
Diateco es una empresa que nació en Barrancabermeja en marzo de 1990, con el fin de apostarle al desarrollo del país. Desde entonces, se ha destacado en el sector, posicionándose como una de las más importantes de la región.
La empresa ha logrado desarrollar proyectos en las diferentes especialidades de la ingeniería con importantes empresas del país en la industria petrolera y en los sectores público y privado.
Ha trabajado con entidades como la Electrificadora de Santander (Essa), Invías, alcaldías, gobernaciones, Ecopetrol S.A., OXY, Mansarovar Energy ltd, Pacific Rubiales, Petrobras, Foster Wheeler, entre otras compañías y organizaciones gubernamentales y no gubernamentales.
