La Unidad de Extinción de Dominio de la Fiscalía dio a conocer un informe en el que señalan que desde que iniciaron las investigaciones por el ‘Carrusel de la Contratación’ en Bogotá, se ha iniciado el proceso de extinción de dominio sobre 171 bienes pertenecientes a contratistas y exconcejales.

Publicado por: COLPRENSA
De los 171 bienes afectados, 75 pertenecen a concejales; 61 a bienes y acciones del Grupo Nule, y 35 pertenecen al excontratista Emilio Tapia Aldana.
Las acciones del Grupo Nule en las que se inició el proceso de extinción de dominio están avaluadas en 400 mil millones de pesos; mientras las de Emilio Tapia tienen un valor de 40 mil millones de pesos; y las afectadas a exconcejales de la capital están valoradas en nueve mil millones de pesos.
El informe de la Unidad de Extinción de Dominio advierte que la mayoría de los bienes aún no tienen una resolución judicial, y se encuentran en estudio por parte de los jueces de extinción, quienes deben determinar la procedencia de los bienes, para establecer si pueden ser embargados, en caso de tener relación con actividades ilícitas.
“Se espera culminar la tarea de identificación y ubicación de bienes adquiridos de las actividades ilícitas de las personas vinculadas al llamado ‘Carrusel de la contratación’, labor bien dispendiosa pues se debe delimitar muy bien la línea invisible que existe entre los recursos adquiridos producto de la actividad lícita, por la labor pública conocida por todos y la adquisición de bienes producto de la ilicitud por corrupción administrativa”, señala el documento.
Igualmente, la Fiscalía ha iniciado el proceso de ubicación en el exterior de los bienes relacionadas con este escándalo de contratación, que se dio durante la administración de Samuel Moreno en Bogotá, para el año 2008.
“Se está utilizando los canales diplomáticos mediante cartas rogatorias a las autoridades, de los Estados Unidos, para la ubicación de bienes propiedad de los vinculados penalmente del proceso por el ‘Carrusel de la Contratación’”, dice el documento.















