El director y cofundador del Centro de Liderazgo de la Universidad de Harvard, Ronald Heifetz, aseguró que a pesar de la admiración que le profesa al expresidente Álvaro Uribe, hay que darle paso a los nuevos liderazgos que surgen en el país.
Publicado por: NOHORA CELEDÓN
El título de la conferencia no podía ser más adecuado para el contexto histórico y político que vive Colombia: “Liderazgo colectivo y transformación social”.
Bajo ese paraguas Ronald Heifetz, director y cofundador del Centro de Liderazgo de la Universidad de Harvard, inauguró ayer Expogestión Oriente 2013, y tras exponer ante un auditorio de 1.700 personas sus conceptos sobre liderazgo adaptativo, se refirió a la actualidad nacional.
“Será un desafío el acuerdo de paz, será doloroso ver a los guerrilleros en cargos públicos, a esos que asesinaron a amigos, vecinos y hermanos, pero es un ejemplo de liderazgo el aceptar ese escenario por el bien del país”, señaló el reconocido conferencista.
Heifetz confesó su amor y su admiración por el expresidente Álvaro Uribe Vélez, sin embargo aseguró que hay que darle paso a nuevos liderazgos para alcanzar la paz. “Uribe ya tuvo su momento”, sostuvo.
Posteriormente, en el panel “Retos del Liderazgo Colectivo en la Gestión Pública”, el presidente del Senado de la República, el cucuteño Juan Fernando Cristo, retomó las palabras del Heifetz.
“Me impresionó la conferencia del profesor sobre el tema de la adaptación en torno a la coyuntura actual, pues estamos en un momento definitivo para solucionar el conflicto (...) tenemos que decidir entre regresar a 2002, a esa política que sirvió para contener a los grupos armados, pero no logró terminar el conflicto, o negociar la paz”, sostuvo el líder político.
De acuerdo con Heifetz, en el liderazgo como en la naturaleza es necesario adaptarse a los cambios, y esa capacidad de adaptación requiere una relación y un conocimiento a profundidad del entorno.
Destacó que en el país hay grandes líderes “no sólo en la Casa de Nariño, sino en muchos lugares, en los barrios, en las escuelas, en la comunidad que ven un problema y deciden hacer algo al respecto y no esperar a alguien que los elija, o que los contraten para hacer algo”
Agregó, no obstante que desarrollar este tipo de liderazgo en todo su potencial requiere de unos procesos de formación, que entrenen a las personas en la práctica del liderazgo. “No es suficiente nacer con talento”, aseguró.
Agenda diversa
Tras la conferencia de Ronald Heifetz, hubo espacio para el diálogo entre líderes regionales para debatir sobre los retos de la gestión del liderazgo en los ámbitos público y privado.
En las reflexiones que se dieron en los diferentes páneles quedó en evidencia la necesidad de que se dé un desarrollo más coordinado entre Santander y Norte de Santander.
En la tarde el turno fue para hablar de educación e innovación de la mano del Director de la Asociación Empresarial de la Región de Baden - Wurttemberg de Alemania, Joachim Elsaesser, quien expuso el modelo de educación dual que se da en esa región.
El invitado de hoy: michael porter
Hoy el invitado de honor a Expogestión será Michael Porter, reconocido internacionalmente por sus aportes al concepto competitividad, entre ellos el desarrollo del modelo de las cinco fuerzas o el “diamante de Porter” y sus teorías sobre responsabilidad social empresarial y valor compartido.
Porter es profesor de la Escuela de Negocios de Harvard.
ASISTENCIA AUMENTÓ EN 41%
Durante la mañana de ayer se registraron 1.700 personas a los diálogos Expogestión Oriente 2013, una cifra que supera en 41% al registro del Encuentro Anual de Afiliados de la Cámara de Comercio de Bucaramanga de 2012, que tuvo una asistencia de 1.200 personas.
De estos participantes, la Cámara de Comercio de Bucaramanga financió la inscripción de 800 de sus afiliados que fueron puntuales con la actualización del registro mercantil.
De acuerdo con la directora en la zona oriente del Centro de Liderazgo y Gestión, Martha Pinto, el balance de la primera jornada del encuentro fue positivo. “Tenemos una grandísima satisfacción de ver la respuesta que ha tenido en la ciudadanía yo creo que aquí se aplica lo que nos acaba de decir el profesor Heifetz, que es que hay que escoger a los actores indicados y creo que tenemos a los indicados para generar este diálogo”, señaló.
Claves del liderazgo adaptativo de Heifetz
1 Las personas no son resistentes al cambio como se piensa, no si el cambio es para mejorar. A lo que las personas son resistentes es al riesgo de perder algo.
2 Uno de los aspectos en los que más fallan los líderes en el mundo es en el diagnóstico. A veces se requieren cambios adaptativos o estructurales y se tratan como si fueran problemas técnicos.
3 No todos los que tienen autoridad practican liderazgo, de hecho, muchos de los que tienen autoridad no lo hacen.
4 Un líder no puede resolver todos los problemas solo, pero debe orientar a su equipo para que se logre una solución conjunta.
5 El liderazgo genera capacidades, el liderazgo genera liderazgo.
6 Cuando las organizaciones se enfrentan a una transformación en el entorno deben adaptarse y tienen que preguntarse: qué es lo esencial que deben conservar, qué es lo que deben descartar y en qué deben innovar.
