Aunque hay avances en Girón, la ciudadanía sigue esperando más soluciones que mejoren su calidad de vida. Este es un municipio en constante crecimiento y exige cambios a la altura de sus necesidades y, sobre todo, que escuchen a quienes viven sus calles a diario.
El Radar de Vanguardia visitó las calles de Girón y recopiló las voces de sus habitantes, en temas que están marcando la gestión actual del municipio.
Desde movilidad, hasta obras de mitigación de riesgos, la ciudadanía expresó su perspectiva sobre lo que ha mejorado y lo que aún queda por hacer.
Los resultados muestran cifras alarmantes: mientras un 50,2 % de los gironeses percibe mejoras en seguridad, un preocupante 49,2 % siente que ha empeorado.
Esta división, casi equilibrada, expone una clara falta de confianza en las políticas actuales, lo que debería prender las alarmas en la administración.
Con la seguridad, como pilar del bienestar ciudadano, es evidente que los esfuerzos no les están llegando a todos por igual.
¡A ponerse las pilas! El 56,2 % de los gironeses ve mejoras en la cultura ciudadana, pero un 43,8 % piensa que ha desmejorado.
Por otra parte, el 65,5 % considera que la movilidad ha mejorado, lo que refleja un avance significativo en la infraestructura vial.
Sin embargo, un 34,5 % aún percibe problemas, lo que significa que las soluciones no han sido uniformes en todas las zonas.
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Este sondeo refleja una parte del sentir gironés, pero señala claramente que, aunque hay avances, la ciudadanía sigue esperando más soluciones que mejoren su calidad de vida.
Girón, un municipio en constante crecimiento, demanda cambios que estén a la altura de sus necesidades y, sobre todo, que escuchen a quienes viven sus calles cada día.
Los resultados
El Radar de Vanguardia recorrió Girón, preguntándole a la ciudadanía su opinión en temas de interés común, durante el periodo actual del Mandatario. Los temas y resultados son los siguientes:
Gráficas:
Ficha Técnica
Ajustada al REI-141-220-CNE –Noviembre 17/2020 Bucaramanga 11 de octubre de 2024
PERSONA NATURAL O JURÍDICA QUE LA ENCOMENDÓ: “El Radar de Vanguardia, sistema propio de mediciones estadísticas de opinión pública” (UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS DEL DIARIO VANGUARDIA).
PERSONA NATURAL O JURÍDICA QUE LA FINANCIÓ: GALVIS RAMIREZ Y CIA S.A., NIT 890201798-0
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PERSONA NATURAL O JURÍDICA QUE LA REALIZÓ: YAMIL CURE RUIZ (Resolución No. 2277 DE 2023).
TIPO DE ESTUDIO Y DE INVESTIGACIÓN: Probabilístico mixto / cuantitativo exploratorio / Encuesta Semiestructurada.
TAMAÑO DE LA MUESTRA: 600 formularios aplicados al ciudadano presenciales efectivas.
MARGEN DE ERROR: De +/-3,99 por cálculo directo ZNC × σ/√n para nivel de confianza general del 95%.
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DISTRIBUCIÓN DE LA MUESTRA: Muestreo aleatorio por afijación simple, en las 7 sectores geográficos del trabajo de campo divididos por el grupo investigador del municipio de Girón – Santander tomada estadísticamente como en una afijación georreferenciada.
TÉCNICA DE RECOLECCIÓN DE DATOS: Encuesta presencial, formulario secuencial con demográficos (por género y rangos de edad) univariada geográficamente por comunas en las variables Aprobación de la Gestión y Favorabilidad del mandatario.
TIPO DE MUESTRA: Las premisas para la selección de las unidades de observación corresponden a un Muestreo Probabilístico Cuantitativo, con afijación simple en 7 sectores geográficos del trabajo de campo, divididos por el grupo investigador del municipio de Girón – Santander tomada estadísticamente como en una afijación georreferenciada. CON REPOSICIÓN – Aleatorio simple estratificado mediante encuentro cara a cara con el prospecto en vía pública del municipio de Girón.
UNIVERSO: Está conformado por personas mayores de 18 años, hombres (55,3 %) y mujeres (44,7 %), de todos los niveles socioeconómicos residentes en el municipio de Girón. La muestra abarca 7 sectores geográficos del área de estudio en Girón, Santander, seleccionados por el equipo investigador mediante una afijación georreferenciada.
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PERSONAS POR QUIEN SE INDAGÓ: Campo Elías Ramírez
PREGUNTAS QUE SE FORMULARON: Tres preguntas de filtro (demográficos), aprobación, favorabilidad, temas en que más debe trabajar el alcalde de Girón, Campo Elías Ramírez, percepción en los siguientes temas: movilidad, espacio público, cultura ciudadana y las obras de reducción del riesgo.
MARCO MUESTRAL MUNICIPIO DE GIRÓN:
127.672 personas mayores de edad del municipio de Girón - Santander.
FECHA DE REALIZACIÓN DEL EJERCICIO DE MEDICIÓN: 26 al 28 de septiembre de 2024.
Aviso Legal
Las encuestas o sondeos de opinión que se realicen en cualquier época sobre simpatías políticas, grado de popularidad o nivel de aceptación de personas que desempeñan funciones públicas o fueron elegidas popularmente, o de hechos de trascendencia política y problemas de comunidades encuestadas, deberán acogerse a lo dispuesto en la Resolución 23 de 1996 y la Resolución 50 de 1997; teniendo principal consideración con los contenidos autorizados por la ley.
Campo Elías Ramírez y El Radar : Transformar Girón con seguridad y movilidad
Aunque es consciente de que la sombra de su hermano juega a veces en su contra, como sucede en cualquier otra situación similar, el alcalde de Girón, Campo Elías Ramírez, trabaja con determinación para demostrar que su trabajo es el que lo define.
En entrevista para El Radar de Vanguardia, Campo Elías Ramírez destaca varios aspectos clave de su gestión y enfatiza la importancia de un acercamiento con la comunidad.
Aunque reconoce que ha sido un líder más enfocado en el trabajo silencioso, los resultados de la encuesta le señalan el diálogo ciudadano como ruta crucial, para que los gironeses estén informados sobre las acciones y proyectos de su gobierno.
Esto se refleja en que, pese a su compromiso de utilizar canales como WhatsApp, para mantener a la población al tanto de las inversiones y mejoras en el municipio, es necesaria un vínculo más fluido y directo con los ciudadanos...en las calles.
En términos de infraestructura y movilidad, el Alcalde resalta los avances significativos en la construcción de vías y puentes, que han mejorado la conectividad y reducido los tiempos de desplazamiento.
Además, menciona la importancia de trabajar en colaboración con la banca y los empresarios, para atraer inversiones que generen empleo y fortalezcan la economía local.
Este enfoque, según afirma, ha permitido la creación de más de mil empleos directos e indirectos, que benefician a diversas familias en Girón.
Al abordar el tema de la seguridad y el espacio público, Ramírez destaca los esfuerzos para mejorar la percepción de seguridad, mediante la instalación de cámaras y la mejora de la iluminación en áreas críticas.
Y subraya la necesidad de apoyar a los vendedores informales, ofreciéndoles programas educativos y oportunidades de crecimiento para que puedan integrarse formalmente en la economía.
En resumen, sus respuestas reflejan una administración comprometida con el desarrollo integral del municipio, enfocada en la transparencia, la infraestructura y el bienestar de sus ciudadanos. Sin embargo, los gironeses aún no lo ven, pero él avanza...
“Siempre hay oportunidad de mejorar...”
Vanguardia: Alcalde, la favorabilidad va directo a la imagen y la aprobación apunta a la gestión de gobierno. Usted tiene una favorabilidad del 69,8 %, superior en 1,8 puntos a los obtenidos en junio, con el primer Radar, y una calificación del 65,2 % para su gestión, frente a los 62,7 % de junio. ¿Cómo se siente con los resultados?
Campo Elías Ramírez: “Es importante conocer las cifras y saber qué percepción tiene la comunidad. Agradecemos todas las opiniones. Finalmente, todo es muy positivo.
“Siempre hay una oportunidad de mejorar, y con estas cifras alentadoras, queremos seguir trabajando mejor por la administración, la comunidad y el desarrollo de nuestro municipio.
V.: Alcalde, hay otro indicador en la encuesta que subió: “No sabe, No responde” ¿Qué opinión tiene de eso?
C.E.R.: “A medida que la comunidad va sabiendo del ejercicio administrativo de la gestión, qué está haciendo el Alcalde, a dónde va, a dónde se mueve, que está tocando puertas para traerle al municipio, también hace que eso aumente.
V.: Insisto, aunque es pequeño el margen, “No sabe, No responde” va en crecimiento. Le falta, de pronto, comunicar más su gestión.
C.E.R.: “Vamos a comunicar mucho más, vamos a comprometernos a hacer ese ejercicio en temas de seguridad.
“De pronto ese margen y esa diferencia, es que no se está comunicando y no se está haciendo ese buen ejercicio, vamos a hacer ese ese ejercicio, pues aún mejor.
“Seguimos trabajando para mejorar”.
V.: Hay un factor diferenciador en El Radar de Vanguardia: el tracking, que significa seguimiento. Comparadas la evaluación de junio y la de septiembre, ese tracking muestra que la favorabilidad y la gestión van parejas. ¿Qué piensa de esta conclusión?
C.E.R.: “Cuando no nos gusta aparecer mucho en los medios de comunicación, sucede esto. Soy poco de estar en medios, pero es necesario comunicar más y hacer más presencia.
“Prefiero mostrar el liderazgo del funcionario y que se reconozca su trabajo. Vamos a comunicar más y a estar más cercanos a la comunidad.
V.: ¿Cómo se siente cuando sale directamente a una comunidad a contarle sobre proyectos como los de seguridad?
C.E.R.: “La respuesta ha sido muy positiva. La gente se siente más segura y hemos visto una disminución en los índices de criminalidad.
“Sin embargo, siempre hay margen para mejorar y seguimos trabajando en nuevas estrategias, para garantizar la seguridad de todos los habitantes de Girón.
“Vamos a seguir respondiéndole a la ciudadanía, estamos recuperando los espacios con información, por supuesto de los ciudadanos y todo el equipamiento tecnológico.
El Alcalde de Girón y la seguridad
V.: ¿En términos concretos, qué está haciendo la Administración de Girón por la seguridad?
C.E.R.: “Hemos trabajado en conjunto con la Policía Nacional y el Ejército, para aumentar la presencia en las zonas más críticas.
“Además, hemos instalado nuevas cámaras de seguridad y mejorado la iluminación en áreas públicas.
“También estamos promoviendo programas comunitarios para fomentar la colaboración entre los ciudadanos y las autoridades.
V.: ¿Cuál ha sido el mayor dolor de cabeza en seguridad para su administración? ¿Una banda, un sector, un personaje...que no ha podido solucionar y le preocupa todos los días?
C.E.R.: “Indiscutiblemente todo parte hoy de inseguridad, el microtráfico, que está impactando no solo al municipio de Girón, al área metropolitana, al país. Ha sido desbordante por la alta demanda, por tanta producción, tanta comercialización...
“Esto hace que existan asesinatos, por supuesto el hurto, eso está haciendo que, por supuesto, la intolerancia aumente, que sectores empiecen a verse aún más inseguros.
“Estas decisiones, que deben ser de país, son políticas de Estado que deben llevarnos a querer proteger más la población.
V.: Volvamos al tema de comunicar. ¿Si hay una captura o se desmantela una banda dedicada a delinquir, quien les comunica los beneficios que eso tiene para los ciudadanos? Usted como jefe de la Administración tiene que salir a encarar ese problema.
C.E.R.: “Lógicamente, Campo Elías es el alcalde, pero quien da resultados es otra persona. ¿Si me hago entender? Quien está frente a esa clase de acciones. Yo soy muy respetuoso, creo en la idoneidad, en lo técnico.
“Hablaba ahorita de que para mí es muy importante que quien es la hormiga de trabajo sea el que pueda también salir y comunicar y sea el que represente.
V.: ¿Usted está presentando los resultados de su administración, poniendo la cara para las cosas malas, pero no para las cosas buenas?
C.E.R.: Creo que en eso trato de no ser tan protagonista, pero bueno, es un ejercicio que toca, por supuesto mejorar, a la hora de comunicar.
La infraestructura para Girón
V.: Hablemos ahora de la infraestructura. ¿Qué proyectos están en marcha para mejorar las vías y el transporte en el municipio?
C.E.R.: Estamos trabajando en la ampliación de varias vías principales y en la construcción de nuevas rutas de transporte público. (Ver: El plan de mejoramiento vial y de transporte)
V.: ¿Cuáles son los principales desafíos que han enfrentado en la implementación de estos proyectos?
C.E.R.: Uno de los mayores desafíos ha sido la financiación. Sin embargo, hemos logrado avanzar gracias a la colaboración con diferentes entidades y la gestión eficiente de los recursos.
V.: ¿Qué hace el Alcalde por el espacio público de Girón?
C.E.R.: “Estamos construyendo un plan de trabajo y una caracterización real de la venta informal.
“Queremos generar oportunidades de crecimiento para las familias y ayudarles a superar su situación. Estamos trabajando con la Secretaría de Seguridad y la Dirección de Espacio Público para dar resultados positivos a las comunidades.
“Este plan busca entender cómo están organizadas las familias que dependen de la venta informal y ofrecerles oportunidades de crecimiento y superación.
“Por ejemplo, se están implementando programas educativos para que los vendedores informales puedan obtener su título de bachiller y acceder a mejores oportunidades laborales.
“Se están tomando medidas para garantizar que las familias que ocupan el espacio público puedan trabajar mientras se les brinda apoyo para mejorar su situación económica.
“Esto incluye la creación de políticas públicas que se espera implementar el próximo año, proporcionando un marco legal y de apoyo para los vendedores informales.
Ramírez subraya la importancia de la comunicación y la transparencia en estos procesos. A través de la participación comunitaria y el trabajo conjunto con diferentes entidades.
Busca asegurar que los recursos se inviertan de manera eficiente y que las comunidades vean resultados tangibles.
“Un ejemplo concreto de esto es la entrega de obras de infraestructura, como los muros de contención y puentes en Villa Campestre, que no solo mejoran la movilidad sino también el uso del espacio público.
V.: A propósito, ¿qué hace usted en movilidad para que la gente diga que está muy bien?
C.E.R.: “Las decisiones administrativas son cruciales. Nos hemos dedicado al tema administrativo para que los funcionarios salgan y hagan la labor.
“Las obras entregadas han generado un impacto positivo en movilidad. Seguiremos trabajando para mejorar la movilidad y comunicar más a la comunidad.
“Una de las principales acciones ha sido la construcción de nuevas infraestructuras viales, incluyendo puentes y vías que facilitan la conectividad entre diferentes sectores de Girón y con municipios vecinos como Bucaramanga y Floridablanca.
“Por ejemplo, la entrega de los ‘Puentes Gemelos’, en Villa Campestre, que han mejorado significativamente el flujo vehicular y reducido los tiempos de desplazamiento.
“La administración ha trabajado en la ampliación de vías principales y la creación de nuevas rutas de transporte público, lo que ha contribuido a una mejor movilidad y ha beneficiado a miles de ciudadanos.
“Hemos implementado un plan de movilidad sostenible, que incluye la creación de ciclovías y la promoción del uso de vehículos eléctricos, fomentando así un transporte más ecológico y eficiente.
Inversión para el empleo
V.: ¿Y qué está haciendo la administración para atraer inversiones y generar empleo?
C.E.R.: “Estamos trabajando con empresarios y la banca para aumentar la inversión en el municipio. Esto genera oportunidades de empleo y mejora la economía local.
“Las 63 obras en marcha han generado cerca de 1.200 empleos directos e indirectos. Seguimos buscando inversiones para garantizar el desarrollo y crecimiento de Girón.
“Una de las principales acciones ha sido la colaboración estrecha con la banca y los empresarios. Es importante gobernar con la banca, lo que implica trabajar de la mano con instituciones financieras.
“Asegurar que los recursos se inviertan de manera eficiente, en proyectos que beneficien a la comunidad.
“Esta colaboración ha permitido atraer inversiones significativas, como los $450 mil millones destinados a 63 obras en el municipio.
“Promover la inversión en sectores clave como la construcción, que tiene un efecto multiplicador en la economía local.
“Las obras de infraestructura no solo mejoran la conectividad y la calidad de vida de los ciudadanos, sino que también generan empleo para una amplia gama de profesionales, desde vigilantes y personal de aseo hasta ingenieros y arquitectos.
“Otra medida destacada ha sido la reestructuración administrativa para optimizar el uso de los recursos públicos. Ramírez eliminó 56 cargos, lo que ha permitido un ahorro de $10 mil millones anuales.
“Estos fondos se están reinvirtiendo en programas sociales y proyectos de infraestructura que fomentan el desarrollo económico y la creación de empleo.
V.: ¿Un mensaje final para los gironeses?
C.E.R.: “Invitamos a todos los empresarios a invertir en Girón. Estamos trabajando en conjunto con diferentes entidades, para garantizar el desarrollo de los servicios públicos y mejorar la calidad de vida de las familias.
“Seguiremos comunicando y trabajando cercanamente con la comunidad para lograr nuestros objetivos”.
El plan de mejoramiento vial y de transporte
1. Construcción de Puentes Gemelos: Ramírez destacó la construcción de los puentes gemelos entre Hoyo Caliente y Villa Campestre.
Estos puentes, que están en las etapas finales de construcción, mejorarán significativamente la movilidad al conectar parte de Los Caneyes y el sector sur de Girón con el casco antiguo.
Cada puente cuenta con dos carriles, lo que permitirá un gran flujo de automotores y ayudará a prevenir embotellamientos.
2. Intercambiadores viales: El Alcalde mencionó la necesidad de construir dos intercambiadores viales.
Uno de ellos se ubicará en el sector de Malpaso, para unir con la vía que va al barrio El Porvenir, de Bucaramanga, y el otro en el sector de Los Cámbulos.
Estos intercambiadores están diseñados para mejorar la conectividad y reducir los tiempos de desplazamiento en áreas críticas del municipio.
3. Nuevas rutas de transporte público: Aunque no se dieron detalles específicos sobre las nuevas rutas de transporte público, Ramírez mencionó que trabaja en la creación de nuevas rutas y en la ampliación de las existentes, para mejorar la movilidad en el municipio.
Esto incluye la implementación de un plan de movilidad sostenible que promueve el uso de ciclovías y vehículos eléctricos.
Estas acciones reflejan el compromiso de la administración de Girón con la mejora de la infraestructura vial y la movilidad sostenible, beneficiando a miles de ciudadanos y facilitando el desarrollo económico del municipio.
Ese plan de movilidad sostenible, dijo, incluye la creación de ciclovías y la promoción del uso de vehículos eléctricos.
Análisis de la Encuesta
Por Yamil Cure
La favorabilidad de un mandatario está ligada a su imagen, mientras que la aprobación de su gestión refleja su desempeño en el gobierno.
Los ciudadanos lo tienen claro, y por eso en El Radar de Vanguardia se miden ambos indicadores de gobernabilidad.
El alcalde de Girón, Campo Elías Ramírez, destaca en esta medición porque su favorabilidad y aprobación aumentan; disminuyendo su NO favorabilidad y su desaprobación.
Sin embargo, un dato preocupante es el aumento significativo en el porcentaje de quienes prefieren no opinar.
En el caso del indicador de favorabilidad, este grupo (NS/NR) supera incluso a la desfavorabilidad, lo que refleja una desconexión creciente entre el Mandatario y la ciudadanía.
Esto significa una pérdida de conexión con la gente por parte del Alcalde, pues a pesar de mantenerse su aprobación y favorabilidad, porcentualmente es un estancamiento evidente para su percepción ciudadana.
Cuando a los ciudadanos les resulta indiferente opinar positivamente o negativamente sobre su alcalde, significa que el vínculo emocional, las motivaciones y la empatía de este gobernante, frente al ciudadano, están diluyéndose.
Esto se evidencia en las respuestas obtenidas en la encuesta.
Cuando se les pregunta a los ciudadanos sobre la seguridad, la respuesta es 50/50, es decir, no hay cambios significativos.
Respecto a la movilidad y el espacio público, el 65 % considera que ha mejorado, coincidiendo con el porcentaje de aprobación del Alcalde, lo que refuerza la percepción de estancamiento.
En cuanto a la cultura ciudadana, este indicador se encuentra por debajo del promedio, tanto de favorabilidad como de aprobación.
Cuando le cuesta identificarse con su paisano, es porque todo es lineal y plano, le falta emotividad a la gente, en este caso a los gobernados por Campo Elías Ramírez.
En pocas palabras, le falta la sal y la pimienta a la Administración.
El reto es transformar a Girón en un municipio más cívico, donde los vecinos interactúen entre sí y los ciudadanos estén al tanto de todo lo que sucede, desde la agenda del Alcalde, hasta la de la ciudad.
La comunidad pide una comunicación más cercana y lúdica.
Los gobiernos municipales apenas completan su primer año, y esta es una carrera de largo aliento.
Para ello es crucial mantener la motivación de los ciudadanos. Un golpe emocional y de identidad cambiaría el juego en los indicadores de percepción de este municipio.
