La crisis de dos aerolíneas en Colombia llevó a que la ocupación hotelera en Colombia sea tan baja como la registrada durante la pandemia, y las expectativas para Semana Santa sean aún menores.
Publicado por: Resumen Agencias
Lo que vivió la hotelería de Colombia en el 2022 en Semana Santa no lo repetirá este año.
Desde ya las expectativas del sector hotelero para las vacaciones de la Semana Mayor en el territorio colombiano están a la baja por cuenta de la crisis aeronáutica que hay en el país, producto del cese de operaciones y disminución de rutas de unas aerolíneas en Colombia.
Por ejemplo, con la suspensión operaciones de Viva Air desde el pasado 27 de febrero, que sigue sin solucionarse, a pesar de la decisión de intyegración de la Aerocivil de integrarse con Avianca, la oferta aérea para muchos destinos, en especial turísticos, continuará restringida.
Y es que Viva Air es actualmente la tercera aerolínea de mayor participación en el mercado colombiano, con el 20 % de movilización de pasajeros, detrás de Avianca y Latam.
Viva Air también era una aerolínea de bajo costo por eso su gran relevancia para el turismo doméstico, al igual que su oferte en conexiones con ciudades como Riohacha, donde solo había dos competidores.
Por erso, la empresa sumaba el 46 % de participación, según cifras de la Aeronáutica Civil.
En general, según Valora AnalítiK, el turismo del norte de Colombia, con importantes ciudades como Santa Marta, donde Viva Air tenía el 33 % del mercado; así como Cartagena (32 %) y San Andrés (44 %), resultará siendo uno de los más afectados por la contingencia.
Crisis
Es que la crisis de Viva Air la pasó factura a la ocupación de pequeños hoteles del Caribe colombiano desde mitad de marzo, incluso es tan fuerte como en épocas del comienzo de la pandemia.
Por ejemplo, San Andrés es el departamento más afectado por la suspensión de operaciones de la aerolínea, con una variación para el mes de enero de -15,35 % con respecto al año anterior.
La aerolínea de bajo costo tenía vuelos al archipiélago desde Bogotá, Cali y Medellín, con una participación de 25 % en conectividad nacional.
Siendo este uno de los destinos del Caribe, después de Riohacha y Santa Marta, donde tenían mayor representación.
Jhon Jairo Velásquez, gerente del hotel Arena Beach Cartagena, expresó que la ocupación bajó a 8 %, después de tener 65% en marzo de 2022. La última vez con ese nivel fue en tiempos de las cuarentenas incluso.
“Es espantoso, se nos bajó la ocupación a 8 %. La mayoría de las agencias con las que trabajábamos empaquetaban con Viva Air, todas esas reservas se cayeron. Enero fue positivo, tuvimos un ocupación de 90%, luego en febrero nos alcanzó a afectar la noticia y tuvimos un 30 %, y ahora, caímos hasta 8 %”, dijo Velásquez.
Hoteleros
Omar García, presidente ejecutivo de Cotelco Magdalena, dijo en un video que el gremio hotelero de Santa Marta y Magdalena lamenta la situación que están atravesando dos aerolíneas que son aliadas de la promoción de este destino.
“La decisión de Viva Air de suspender operaciones ha afectado al turismo del Caribe. Esperamos que podamos recuperar esos pasajeros”.
Situación similar vive la expectativa de la hotelería para Semana Santa en Medellín y Antioquia, que por la crisis de las aerolíneas no sería diferente.
En el Aeropuerto de Rionegro Viva Air consolidaba una participación de 31 % y es que este punto fue el centro de inicio de operación y su primera base en Colombia.
Mientras que en la Semana Santa de 2022 Cotelco Antioquia registró una ocupación hotelera del 75 %, la expectativa para este año, “siendo optimistas”, está 5 puntos porcentuales (pps) por debajo (70 %).
“La crisis que se está viviendo hoy con las aerolíneas Viva y Ultra nos afecta porque son aerolíneas de bajo costo y por lo general la mayoría de las personas viajan por este medio”, precisó Sandra Restrepo, directora ejecutiva del gremio hotelero en esa región, a Valora.
Pero la crisis no se centra solo en Viva Air, también la tiene Ultra Air que afronta graves dificultades financieras que han hecho que tenga que dejar en tierra dos de sus cinco aviones, por lo que su oferta será más reducida para Semana Santa.
Más afectaciones
José Andrés Duarte, presidente de Cotelco, sostuvo que, en San Andrés, la ocupación hotelera en 2022 había sido en promedio de 75 % y pasó a 25 % en lo que va del año.
“La disminución de la ocupación hotelera es una noticia de impacto para el Archipiélago de San Andrés y Providencia, que la vienen sufriendo desde enero. Cuando cesan por completo las operaciones con Viva Air, nos damos cuenta que otros destinos también manifiestan esos impactos como Santa Marta y Medellín”, explicó.
En promedio, operaban 33 vuelos diarios a la isla. Tras la salida del mercado de la low cost, la conectividad cayó a 14 vuelos diarios.
En cuanto al consumo, Duarte dijo que en promedio se estima que un pasajero pague 38 % adicional luego del cierre de Viva Air en Colombia. Aunque, precisa, esta cifra podría aumentar a 157 %, dependiendo de la temporada en la que se viaje.
“Los precios de las tarifas hoteleras están muy por encima de prepandemia, la media nos indica que es cerca de 34 % una cifra mayor que la inflación, como en países como Colombia. Cuando ajustamos los precios a la inflación y lo vemos en términos reales de las principales ciudades de la región, en Cartagena muestra una subida de los precios del 20%, Rio de Janeiro en dos meses ha crecido bastante, más de 70 % en Sao Paulo y Bogotá también, cerca del 12 %”,dijo Patricia Boo, directora senior de STR para América Latina, a Portafolio
Además, según este medio económico, desde que las fronteras se abrieron nuevamente en Colombia, el sector hotelero ha tenido una notable recuperación con la llegada de más viajeros a sus destinos.
Sin embargo, cuando el sector parecía llegar niveles del año 2019, la inflación, la devaluación, el regreso del IVA del 19 % y las tasas de interés se convirtieron en la nueva pandemia del sector.
Ahora se suma la crisis aeronáutica que atraviesa el país por cuenta del cese de operaciones y baja de frecuencias en rutas.
“Lo que más impacta es el aumento del salario, el incremento en el valor de los alimentos impacta el valor del desayuno el cual esta incluido en la tarifa. El aumento en la energía y servicios públicos”, afirmó Paula Morales, directora de Mercadeo de Germán Morales Hoteles, a Portafolio.
