Los retos que le esperan en el Icbf a la santandereana Astrid Cáceres

Astrid Cáceres Cárdenas fue designada por el presidente Gustavo Petro como subdirectora del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, Icbf, en enero de este año, pero al aceptar la renuncia de Concha Baracaldo como directora del Icbf, nombró a Cáceres para reemplazarla, aunque hasta el momento no se ha posesionado oficialmente en el cargo. La nueva cabeza visible de la institución es santandereana, del municipio de San José de Miranda, en la provincia de García Rovira; es licenciada en Educación Infantil, de la Universidad Cooperativa de Colombia de Bucaramanga. También tiene un magíster en Educación y Desarrollo Comunitario de la Universidad Surcolombiana. Además, cuenta con una maestría en Estudios Políticos de la Universidad Nacional de Colombia (UN).La experiencia laboral de Cáceres se fundamenta en la docencia; además ha sido investigadora, asesora pedagógica, experta en educación inclusiva, oficial de proyectos, gestora cultural y tejedora de paz.“Con más de 27 años de experiencia profesional, la designada directora general del Icbf se ha desempeñado en diversos cargos en el sector público y privado; ha sido subdirectora de Calidad para la Primera Infancia del Ministerio de Educación Nacional, consultora del Fondo de la Naciones Unidas para la Infancia, Unicef, contratista en el Fondo Colombia en Paz para el proyecto piloto del servicio de Desarrollo Infantil en Medio Familiar en entornos rurales y rurales dispersos en municipios Pdet”.Vanguardia: ¿Cuál es el panorama para las madres comunitarias durante el Gobierno del presidente Gustavo Petro?Astrid Cáceres: “Lo primero es que el trabajo con madres comunitarias venía desde mucho antes de campaña. En el tema en particular del paro que venían realizando habían puesto cuatro puntos en concreto para intentar materializar el cómo de esos acuerdos y de esas realidades que ellas tenían, entonces se realizó una mesa de trabajo para definir los cómo se iba a llevar, especialmente, sobre el bono pensional, las otras peticiones se pudieron decantar. Se lograron acuerdos de cómo las mujeres mayores de 57 años iban a poder acceder a los bonos pensionales. Esto quiere decir que en bono pensional teníamos cerca de 5.400 madres comunitarias y el acuerdo es que ahora van a recibir un bono equivalente al salario mínimo y vamos a ampliar los cupos para aquellas madres que cumplan algunos requisitos, como ser mayores de 60 años y tener más de 20 años de servicio.A este Gobierno le tocó cerrar una brecha que venía de gobiernos anteriores de un modelo comunitario en que las mujeres daban su casa para el cuidado de los niños y que luego ya era voluntario, luego se empezó a dar un aporte, ahora pues le corresponde al presidente Gustavo Petro cerrar esa brecha”.V.: Un tema polémico fue sobre la bienestarina. ¿Ya se tiene una directriz clara sobre qué se va a hacer?A.C.: “Lo que pasa con la bienestarina es que el país la puso como la única fórmula para poder sacar a los niños de la desnutrición y la realidad es que la bienestarina es parte de un proceso complementario de muchas opciones para acabar con la desnutrición.Lea también: Reforma a la salud: El articulado ya está en la Comisión Séptima de Cámara para iniciar trámiteCon la bienestarina tenemos en Colombia un contrato que va hasta 2027 y que se firmó en febrero del año pasado y ese contrato opera dos plantas de producción alimentaria propia del Estado y opera con empresa extranjera que trae los productos importados para elaborar la bienestarina, entonces, claramente, si nosotros logramos fabricar alimentos de alto valor nutricional paralelos a la bienestarina con productos nacionales, sin quitarla, pues vamos a dejarle al país la posibilidad de producir sus propios alimentos para hacer los complementos nutricionales que se necesitan”.V.: ¿Cuáles serían los alimentos alternativos para garantizar la nutrición de los menores de edad?A.C.: “Nosotros hemos averiguado y ya hay algunas iniciativas de investigación alimentaria que nos permiten pensar en mezclas nutricionales con productos locales tanto en La Guajira como en otras zonas y tanto con el Ministerio de Salud y va a arrancar el proceso de estudiar esto como un proceso de investigación y poder dejarle al país esa posibilidad de producirlo, ojalá en nuestras plantas propias”.V.: Además de La Guajira ¿cuáles son esos territorios en donde es alta la desnutrición de los menores de edad?A.C.: “Hay otras zonas que también son complicadas, por ejemplo el mapa del hambre en el país donde la desnutrición infantil está afectando se cruza con las zonas donde hay más violencia y más guerra y esas zonas van a estar priorizadas en el Plan Nacional de Desarrollo con una acción intersectorial. En La Guajira, por ejemplo, se tendrá una metodología y un acercamiento articulado, es decir, estrategias transsectoriales y territoriales, para pasar de focalizar al niño o la niña con desnutrición al territorio completo y su familia, de esa manera la intervención del Estado va por territorio más que por poblaciones”. V.: ¿Qué pasa con el centro de desarrollo infantil La Inmaculada que está en el norte de Bucaramanga. ¿Qué información tienen al respecto? A.C.: La información que tengo es que desde la regional estuvieron en consulta con todo lo que es la interventoría de la obra que la lleva Findeter y lo que nos manifiestan es que hay un problema de rumbo estructural y lo que tiene que ver con remoción en masa y que haría de alto riesgo la obra. Lo que nos queda es trabajar con Findeter a ver cuál va a ser la alternativa. Ellos tienen unas mesas de trabajo que están adelantando junto con infraestructura y con el constructor y estamos esperando que nos puedan informar un poco cómo va esa situación y cuál va a ser como la alternativa para cubrir el escenario de lo que se esperaba”.V.: ¿Qué se va hacer desde la Dirección General del Icbf para fortalecer los programas que ya se tienen?A.C.: Se viene un proceso de reestructuración de la institución, donde nos permita con las comunidades construir como atenciones y formas mucho más cercanas a las comunidades y también derribar unas estructuras de contratación muy rígidas que no han permitido que la participación comunitaria se dé sin perder la calidad en la atención y sin perder tampoco el control de los recursos, entonces viene un delicado trabajo en el que vamos a hacer esta reestructuración con la gente y también donde vamos a poder tener un impacto mucho más real en la atención de los niños. V.: Los procesos de adopción a veces son largos y hacen que muchos padres desistan de culminarlos ¿Qué se va hacer para mejorarlos?A.C.: “Es un tema que tengo que estudiar, todavía estoy como directora designada y el tema de adopciones es una de las rutas que tenemos que entrar a conocer mucho más a fondo para saber cuáles son los ajustes que necesitan, eso está en el área de protección que es una de las áreas que hemos encontrado como con más fragilidad y en la que tenemos que fortalecer, tanto restablecimiento de derechos, adopciones, como sistema de responsabilidad penal adolescente”.

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