Sereno, pero ágil. Esa fue la sensación que me quedó el año pasado cuando Guillermo León Valencia Agudelo, para entonces gerente de la poderosa Electrificadora de Santander (ESSA), me recibió en su oficina y conversamos sobre el impacto en la provincia de Vélez cuando por lo menos 300 hectáreas de tierra se movieron y borraron del mapa un importante tramo de la Transversal del Carare y tumbaron el suministro eléctrico.
Aunque la situación justificaba la crispación en cualquier persona, lejos de agobiarse, me contó cómo cuadrillas de trabajadores fueron a la zona y logró desplegar ayudas adicionales para recuperar en cuestión de horas el suministro eléctrico para toda la región. Varias veces en la charla comentó las capacidades de su equipo para afrontar esa crisis.
Y hago énfasis en lo del trabajo en equipo porque esa fue la mejor forma que encontró este antioqueño para gerenciar una empresa con enorme arraigo en Santander. Aunque los resultados financieros fueron relevantes, su visión en estos dos años en los que asumió las riendas se centró en ir mucho más allá de tender cables para repartir electrones, sino en conectar al territorio con oportunidades de desarrollo para las personas.
Y el otro momento donde lo vi actuar con serenidad, pero con agilidad en la ejecutoria, fue en el manejo de la huelga de los trabajadores de Sintraelecol que ponía sobre la mesa algo inédito en Colombia: la primera huelga de una empresa de servicios públicos. Una vez más, tranquilo, pero decidido, logró, junto a su equipo, conjurar la huelga, desanudar lo complejo y así, en mayo de 2026, ambas partes firmaron una nueva Convención Colectiva de Trabajo para el periodo 2026–2029, tras superar un complejo conflicto laboral de varias semanas.
Por supuesto, las cifras son contundentes también: en 2024, la Electrificadora presentó ingresos por $2,25 billones y una utilidad neta de $252.159 millones. En 2025, la utilidad creció a $269.428 millones. Ahora bien, lo relevante es lo que hizo con sus ingresos porque el informe da cuenta de inversiones cercanas a los $469.000 millones. Esto se tradujo en modernización de subestaciones y expansión de redes, principalmente.
No obstante, donde creo que Valencia dejó una enseñanza gratamente valiosa: su comprensión de la gestión social. Más de 3.200 viviendas vulnerables recibieron el beneficio de participar en programas de inclusión energética, y la electrificación rural llevó energía a miles de familias en todo Santander.
El balance incluye, además, un 97% de cumplimiento en el Índice de Gestión Ambiental Empresarial y una calificación de 92,52 sobre 100 en Transparencia Empresarial.
Más allá de únicamente administrar recursos, la ESSA sabe que esto se trata en buena medida de administrar confianza.
Buena suerte, Guillermo, con lo que le depare el futuro.
