He dedicado muchas horas a armar una matriz de información sobre las propuestas contenidas tanto en los programas de gobierno inscritos en la Registraduría para las elecciones del 14 de diciembre (que se supone son de obligatorio cumplimiento) como en las expresiones públicas de los 8 señores que aspiran a la alcaldía de Bucaramanga, encontrando un verdadero abanico de ideas, unas mas desarrolladas que otras, pero en todos hay mensajes interesantes que deben permitir al ciudadano tomar una decisión ilustrada para depositar su confianza y también para identificar el talante y las prioridades de los candidatos.
Lo primero que hay que decir frente a este ejercicio es que Bucaramanga es una ciudad con mas de $650.000 millones anuales de ingresos de libre destinación. Si bien el presupuesto anual supera los 2 billones de pesos, lo que es relativamente “disponible” para que los mandatarios dirijan sus prioridades es esa suma nada despreciable que unida a algunas rentas de destinación especifica que tienen cierta flexibilidad, como el impuesto de alumbrado público, se convierten en recursos abundantes para orientar un gobierno de resultados concretos que puede tener distintos énfasis acordes con las prioridades del mandatario. Entonces, no será posible decir que no hay recursos, si los hay y el reto estará en dirigirlos adecuadamente y lograr cofinanciar obras para que alcancen para más.
Esta suma se obtiene fundamentalmente gracias al creciente recaudo de impuesto predial que entre 2022 y 2025 se incrementó en un 70%. Así como lo están leyendo 70% y entonces esos “ingresos disponibles” se derivan del pago que hacen todos los propietarios de bienes inmuebles por revaluadas propiedades, tema que será objeto de otra columna más adelante para no desviar la atención de las propuestas actuales de campaña, en las que debemos concentrarnos.
Lo otro que debemos mencionar es que en la mayoría de los casos los programas registrados están compuestos por titulares o por propuestas un poco obvias. “Fortalecer la integración con la policía para controlar los delitos”, parece ser una apuesta común y obvia máxime si el alcalde es el jefe de policía, o “los parques son para los niños y la familia” que es un deseo loable, pero requiere ser desarrollado con estrategias concretas. Esos titulares generan inquietud, sobre todo cuando la oferta es muy extensa porque recordemos que son solo 2 años de gobierno y en ellos tendremos que planear decisiones estratégicas para el futuro de la ciudad. Algunos documentos son cortos y concretos, otros más desarrollados y tecnocráticos. A lo largo de la campaña los candidatos han ido modificando ideas y ampliando expectativas para motivar a sus votantes.
En resumen, analizaremos las apuestas prioritarias para tomar una decisión responsable.
