Al menos 2/3 partes de las mejoras de productividad están relacionados a factores internos.
Publicado por: Luisa Fernanda Ruiz Villamizar
¿Sabía que cuando mejora la productividad de su empresa logra aumentar la eficiencia de sus procesos en un 30%?
Una empresa que mejora la productividad es más competitividad y rentable para producir más y mejor, ya que disminuye tiempos de los ciclos productivos, aumenta la capacidad de producción y la reducción de los costos operativos.
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Ejemplo de esto, son las empresas santandereanas Biton Leather, comercializadora de artículos en cuero, quien al lograr esta mejora redujo su ciclo productivo en un 60%, ya que pasó de 5,8 días a 3,5 días la producción, o Adipack Adinox, fabricante de máquinas envasadoras de leche, que pasó de producir 3,5 unidades por hora, a 4,7 unidades en el mismo tiempo.
Para Camilo Fernández de Soto, presidente de Colombia Productiva, los empresarios desconocen la importancia de mejorar este aspecto, además de no contar con las herramientas para medir su operación.
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Incumplimiento en compromisos
Al menos 2/3 partes de las mejoras de productividad están relacionados a factores internos y al menos el 65% de ellas deben hacerse dentro de la empresa esto les ayudará a optimar la productividad operacional y laboral, calidad, sofisticación y sostenibilidad, explica Fernández de Soto.
Estas fallas en los procesos al interior de las empresas lleva en muchas ocasiones a incumplir con lo pactado con los clientes o tienen gastos operacionales mayores.
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“De acuerdo con hallazgos de Colombia Productiva el crecimiento de la productividad de las empresas en esta región se ve afectado por factores como incumplimientos en los tiempos a sus proveedores, la ausencia de estrategias comerciales, falta de medición en el consumo de energía y la ausencia de certificaciones de calidad que les permita llegar a nuevos mercados”, afirmó Fernández de Soto.
