Conozca, en las sección de las Cosas Buenas de Vanguardia, la historia que retrata la visión que llevó a Bertha Yamile Montagut Ortega a liderar una industria en transformación.
En las salas de cirugía de la antigua Clínica Comuneros nació una vocación que, con los años, trascendería fronteras. Allí, durante una década, Bertha Yamile Montagut Ortega -profesional en Instrumentación Quirúrgica de la Universidad de Santander- descubrió una inquietud que cambiaría su destino: la necesidad de comprender no solo el acto quirúrgico, sino todo el entramado que hace posible la innovación en salud.
Mientras asistía cirugías y acompañaba a los equipos médicos en momentos decisivos, decidió estudiar Mercadeo.
Ese giro amplió su perspectiva y la llevó a ocupar cargos comerciales en empresas colombianas de dispositivos médicos, hasta llegar a la Gerencia Comercial y aportar al crecimiento sostenido de una compañía del sector.
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Su desempeño no pasó desapercibido: fue contratada por la multinacional que representaban y, hace ocho años, asumió el rol de Latin America Manager.
“Empecé orientando ventas y proyectos con distribuidores en siete países y hoy manejo una red sólida en 14 naciones latinoamericanas”, destaca con orgullo.
Ese liderazgo exige comprender las distintas realidades de la región: “El mayor reto es adaptar estrategias para los desafíos que presenta el mercado de dispositivos médicos en Latinoamérica”, explica, consciente de la responsabilidad que implica conducir iniciativas en territorios tan diversos.
Su formación en la UDES
Para ella, la formación en la UDES ha sido decisiva. Lo aprendido en el quirófano -anticiparse, observar más allá de lo evidente, prever necesidades antes de que aparezcan— se convirtió en un sello profesional.
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“La base donde nos enseñaban a ir dos pasos adelante del cirujano me formó para visualizar y preparar el futuro. Eso lo aplico hoy en mi ejercicio profesional”, afirma.
Su comprensión del entorno quirúrgico, la anatomía y los dispositivos médicos le permite diseñar estrategias certeras y liderar entrenamientos con profundo conocimiento del contexto.
A quienes desean abrirse camino en el mundo hospitalario, les ofrece un mensaje que combina humanidad y visión: “Formación y empatía”.
Está convencida de que el aprendizaje continuo impulsa el pensamiento estratégico, mientras que la capacidad de conectarse genuinamente con otros fortalece la profesión: “Cuando logramos identificarnos con quienes interactuamos, se logran mejores resultados”, asegura.
Mirando hacia el futuro, reconoce que la industria avanza a un ritmo vertiginoso: “En esta industria quien no se renueva, no sobrevive”, afirma. Por ello, su enfoque está en anticipar tendencias, diversificar y fortalecer la respuesta ante un mercado que no se detiene.
La trayectoria de Bertha Yamile Montagut Ortega demuestra que la visión que se forja en un quirófano puede transformarse en una plataforma de liderazgo para toda una región: un ejemplo de cómo el conocimiento, la intuición y la empatía pueden abrir caminos que alguna vez parecían inalcanzables.
