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Martes 19 de marzo de 2024 - 12:03 PM

Qué es el FOBO, el miedo a volverse obsoleto en el trabajo, y cómo contrarrestarlo

El FOBO o miedo a volverse obsoleto en el trabajo, nace ante la amenaza inminente de softwares capaces de realizar tareas que hasta ahora desempeñaban los humanos, planteando un riesgo para diversos cargos laborales.

 Este término refleja la ansiedad que experimentan los profesionales y las organizaciones ante la rápida evolución tecnológica y las cambiantes demandas del mercado. Pexels / VANGUARDIA
Este término refleja la ansiedad que experimentan los profesionales y las organizaciones ante la rápida evolución tecnológica y las cambiantes demandas del mercado. Pexels / VANGUARDIA

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Publicado por: Ángela Castro Ariza

El FOBO surge en un contexto donde la innovación y la disrupción son la norma. Con el avance acelerado de la inteligencia artificial, la automatización, la digitalización y otras tecnologías emergentes, las empresas se enfrentan a la constante presión de adaptarse o arriesgarse a quedarse atrás.

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Este temor no solo afecta a los empleados en su desarrollo profesional, sino también a las empresas en su conjunto, ya que la falta de adaptación puede significar pérdida de competitividad y relevancia en el mercado.

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Entre las principales causas del FOBO se encuentran:

Rápida obsolescencia tecnológica: Los avances tecnológicos están transformando rápidamente las industrias, lo que puede dejar obsoletos los conocimientos y habilidades tradicionales.

Cambio en las preferencias del consumidor: Las expectativas de los clientes evolucionan constantemente, lo que obliga a las empresas a adaptarse para seguir siendo relevantes y satisfacer las demandas del mercado.

Competencia global: En un mundo cada vez más conectado, las empresas deben enfrentarse a la competencia no solo a nivel local, sino también internacional, lo que aumenta la presión para mantenerse actualizadas y competitivas.

Transformación digital: La digitalización de los procesos empresariales es inevitable en la era actual, lo que requiere que las organizaciones adopten nuevas tecnologías y modelos de negocio para sobrevivir.

Cómo abordarlo

Para abordar el FOBO de manera efectiva, las empresas y los profesionales deben adoptar una mentalidad de aprendizaje continuo y flexibilidad. Esto implica estar abiertos a adquirir nuevas habilidades, actualizar conocimientos y adaptarse a los cambios del entorno empresarial.

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Además, fomentar una cultura organizacional que valore la innovación, el desarrollo personal y la colaboración puede ayudar a mitigar el miedo a la obsolescencia y promover un ambiente de crecimiento y prosperidad a largo plazo.

Así que el FOBO representa un desafío significativo en el panorama empresarial actual, pero también ofrece oportunidades para el crecimiento y la innovación. Al reconocer y abordar este temor de manera proactiva, las empresas pueden posicionarse para prosperar en un entorno empresarial en constante cambio.

El mercado laboral global y nacional depende cada vez más de la avanzada tecnológica.

Ante este panorama, la amenaza inminente de softwares capaces de realizar tareas que hasta ahora desempeñaban los humanos, plantea un riesgo para diversos puestos de trabajo, implantando una preocupación que ha venido creciendo al interior de las organizaciones, denominado como FOBO -(Fear of Becoming Obsolete)- en español, miedo a volverse obsoleto.

De hecho, el estudio Global Workforce of the Future 2023, realizado por el Grupo Adecco a más de 30.000 trabajadores en más de 23 países, halló que tres de cada 10 entrevistados afirman que la Inteligencia artificial les dará mayores oportunidades para desarrollar habilidades o mejorar en su trabajo, mientras que el 24 % de los colaboradores creen que la IA tendrá un impacto negativo en sus funciones, y un 7 % piensa que perderá su empleo a causa de ella.

Ante este contexto, la tendencia emergente del FOBO adquiere relevancia en la salud mental de la fuerza laboral, que desde la llegada del Chat GPT ha generado efectos notables, provocando una aceleración en el uso y adecuación de estas nuevas tecnologías en sus procesos, incluso, la consultora PWC, estima que la inteligencia artificial aporta financieramente $16 billones a la economía mundial.

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Asimismo, Gallup, empresa de investigación de mercados, afirma que el 22 % de los trabajadores experimentan FOBO debido a los avances tecnológicos, el cual tiende a aumentar hasta el 7 % a partir de 2021, en donde llegó el Chat GPT, y numerosos competidores de IA generativa.

Ante este contexto, Adecco Colombia entrega cuatro consejos para enfrentar este temor al interior de las organizaciones:

Mantener una mentalidad positiva: Enfocarse en las oportunidades, en lugar de permitir que el negativismo prevalezca, con el fin de aprovecharlas al máximo.

Identificar los aspectos humanos de los cargos laborales: Mapear las cualidades humanas que ayudan a sobresalir dentro de las funciones, tales como empatía, cercanía, relacionamiento, y liderazgo, las cuales no pueden ser reemplazadas por un robot.

Capacitarse y formarse en las nuevas tecnologías: En un entorno globalizado y en constante cambio, el aprendizaje continuo se presenta como una herramienta vital para sobrevivir a las fluctuaciones de tendencias y habilidades.

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Por lo que aprender a implementar sistemas como la IA como recurso estratégico dentro de las tareas diarias, puede aportar grandes ventajas.

Dejar de lado los aspectos dentro del rol que sean reemplazados por la IA: Anticiparse para proyectar cómo se verán afectadas las funciones con los avances tecnológicos, con el fin de buscar oportunidades para desarrollar nuevos talentos que las máquinas no pueden reemplazar.

En resumen, el FOBO es una preocupación común en el mundo laboral actual, pero es importante hacerle frente y aprovechar las oportunidades para nutrir y aprender otras habilidades, junto con la capacitación en estas nuevas tecnologías, con el fin de valorar las capacidades humanas y convertir este miedo en una oportunidad para crecer y adaptarse a la era digital.

Con resumen de Agencias

Publicado por: Ángela Castro Ariza

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