Que buen ejercicio el que se ha iniciado en Santander bajo el liderazgo de la Cámara de Comercio de Bucaramanga, la Comisión Regional de Competitividad y Prosantander, con el apoyo de Fedesarrollo: construir la visión 2050 de nuestro departamento.
Si bien la Comisión Regional de Competitividad impulsó el Plan de competitividad 2018-2032, nuestro último gran ejercicio de planeación de largo plazo, desde entonces no habíamos vuelto a reunirnos como región para proyectar un futuro común. Cada gobernador llega con una visión distinta, válida pero limitada a cuatro años. Por eso resulta tan valioso que hoy podamos retomar esa conversación y proyectarnos nuevamente a 25 años, con una visión construida entre gobierno, empresarios, academia y ciudadanía, que trascienda las coyunturas políticas.
Este será un proceso participativo, donde jóvenes, mujeres, trabajadores, comerciantes, empresarios, ciudadanía en general de todos los municipios tendrán espacio para aportar. Así lo han expresado quienes lideran la iniciativa. Y es importante decirlo: es cierto que Santander cuenta con muchos diagnósticos, estudios y análisis, pero esto va mucho más allá de recopilar información. Lo que hoy se construye es una estrategia, un plan con acciones de corto, mediano y largo plazo, soportado en lo que sabemos, pero orientado al futuro que decidamos como región. Ya entendimos qué tenemos y qué nos falta; ahora el reto es definir hacia dónde queremos ir y qué haremos para lograrlo.
Tener claro el rumbo permite enfocar esfuerzos, optimizar recursos y anticipar retos y oportunidades. En un mundo que cambia a velocidades vertiginosas, anticiparse se convierte en una ventaja competitiva. Y lo cierto es que no podemos permitirnos improvisar. Una región que sabe hacia dónde va, avanza más rápido y se fortalece colectivamente.
Pero esta visión es apenas la mitad del camino. La otra mitad depende de nosotros, los santandereanos: apropiarnos de las acciones, ejecutarlas y evitar que esta estrategia quede solo en el papel. Vamos bien: ya empezamos. Lo importante será culminar el proceso y, sobre todo, asumir la etapa más desafiante, que es convertir esta visión en realidad.
En las empresas es común hablar de planeación estratégica, donde se construye una misión, visión, objetivos, metas y acciones para cumplirlos. Se asignan indicadores, presupuesto, responsables. Con esto, toda la organización sabe para donde va, con que cuenta y que le corresponde hacer. Esa disciplina permite que una organización avance, se mantenga y crezca.
Replicar este modelo en el desarrollo regional no solo es necesario: es urgente. Nunca es tarde para retomar, y este es, quizás, el mejor momento.
Adenda: Los invito a visitar https://santander2050.com/ para que conozcan de la estrategia, compartan documentos y se enteren de los encuentros de construcción colectiva.
