Las decisiones empresariales revelan, con el paso del tiempo, la calidad del liderazgo que las orienta. En el sector de los hidrocarburos, donde el capital es intensivo, los riesgos son altos y el horizonte es necesariamente de largo plazo, esa diferencia se vuelve aún más evidente. Hoy, el contraste entre lo que ve GeoPark y lo que parece ver Ecopetrol es una muestra clara de cómo la estrategia y la ideología producen resultados radicalmente distintos.
GeoPark, bajo el liderazgo de Felipe Bayón, ha optado por una lectura pragmática de la realidad energética. Una lectura que reconoce que Colombia sigue necesitando hidrocarburos para financiar su desarrollo, garantizar su seguridad energética y sostener buena parte de su aparato productivo. En esa lógica se enmarca la reciente adquisición de activos de Frontera Energy, una decisión que fortalece su posición en el país, amplía su base de reservas, mejora eficiencias operativas y ratifica su compromiso de largo plazo con Colombia. No se trata de una apuesta improvisada, sino de una inversión estratégica basada en conocimiento del negocio, disciplina financiera y visión de futuro. Al mismo tiempo, GeoPark continúa perfeccionando su participación en Vaca Muerta, uno de los desarrollos no convencionales más importantes de la región, donde el fracking ha demostrado ser una herramienta técnica viable y altamente productiva. Gracias a esa estrategia, la compañía se consolida como la petrolera privada más relevante del país, creciendo donde otros dudan y ejecutando donde otros se paralizan.
El panorama en Ecopetrol es distinto. Hoy, la empresa más importante de Colombia evalúa desinversiones en activos estratégicos, no como resultado de un análisis técnico de portafolio, sino empujada por una obsesión ideológica con una transición energética acelerada y mal entendida. Una transición que parece más preocupada por cumplir consignas políticas que por preservar la productividad, la rentabilidad y la sostenibilidad financiera de la compañía.
El error de fondo es conceptual. Pensar que la transición energética se logra debilitando el sector de los hidrocarburos es desconocer cómo funcionan las economías reales. La transición no consiste en apagar una fuente antes de que las alternativas estén listas para reemplazarla. Lo responsable es fortalecer, de manera progresiva, las fuentes alternativas de energía hasta que, por su propio peso, superen en participación a los hidrocarburos. Solo entonces, y de forma natural, se producirá el relevo. Destruir productividad hoy es hipotecar la capacidad de financiar la transición mañana.
Colombia necesita una visión estratégica, no una ceguera ideológica. Necesita líderes que entiendan que aprovechar nuestras fortalezas no es un pecado, sino una obligación. Que los recursos del sector hidrocarburos pueden y deben ser el motor que financie la diversificación energética, la inversión social y el desarrollo productivo. La diferencia entre GeoPark y Ecopetrol no es el contexto, es la visión. Y de esa visión depende, en buena medida, que Colombia tenga un futuro próspero y sostenible.
