Es cierto que a la hora de crear una empresa no hay recetas mágicas, pero cuando se habla de emprendimiento femenino sí hay algunas pautas que las mujeres deben seguir para reducir la posibilidad del fracaso.
Publicado por: NOHORA CELEDÓN
Vanguardia Liberal habló con cinco empresarias y lideresas gremiales, quienes estuvieron en Bucaramanga para el Foro Internacional Buenas Prácticas de Emprendimiento Femenino Global, organizado por el programa Mujeres Ecco (Empresarias Colombianas por la Competitividad) en la Cámara de Comercio de Bucaramanga.
Ellas coincidieron en que para que una mujer tenga éxito a la hora de crear una empresa hay dos claves fundamentales: la primera tener confianza en ellas y en su empresa, y la segunda vincularse a agremiaciones empresariales.
A las cinco les hicimos cuatro preguntas: primero, ¿cuáles son las claves de un emprendimiento femenino exitoso?; segundo, ¿Cuál es la diferencia entre el tipo de gerencia que ejerce una mujer y la gerencia que ejerce un hombre?; tercero, ¿Qué elementos hay en la actualidad de la cultura machista que sea una barrera para las mujeres a la hora de crear empresa?; y cuarto, ¿Por qué es tan importante para las mujeres estar vinculadas en gremios y en redes?
Esto fue lo que nos respondieron:
Rocío Rentero Soriano
CARGO: gerente y Socia de Ferrer Arquitectos (empresa de arquitectura)
1. Yo creo que lo principal es creer en tu proyecto, creer en ti misma, eso es fundamental. Y a partir de ahí trabajar, formarte, intentar superarte día a día.
2. Nosotras somos muy diferentes, tenemos unas cualidades diferenciales del hombre, somos mucho más comunicativas, el calor, la humanidad que se refleja en una relación femenina es muy diferente a la del hombre que está construida con base en el poder y la competitividad desde siempre.
3. Yo he estado en Emiratos Árabes, en Dubai, intentando vender nuestros servicios y al principio casi ni te saludan por ser mujer, allá hay un machismo recalcitrante, pero si tu demuestras que puedes hacer las cosas, al final no te miran como mujer o como hombre, te miran como profesional. Aunque tengamos un poquito más de barreras iniciales, al final la gente lo que quiere es tener un buen servicio.
4. Es vital y para la mujer empresaria yo creo que mucho más. Que tú conozcas a la persona adecuada que te pueda solucionar un problema, que te puede ayudar, es vital. Y que además tengas el apoyo emocional que muchas veces hace falta. Yo estoy en contra de la creencia muy extendida de que las mujeres nos ponemos zancadilla la una a la otra, mi experiencia personal me dice que es todo lo contrario.
Rosario Alarcón Díaz
CARGO: Presidenta de Mujeres Empresarias de la Provincia de Almería.
1. Las claves son tener paciencia, tener empuje y que de verdad lo desees. Ahora incluso es más fácil, porque desde las Cámaras de Comercio hay ayuda y no solamente económica sino que te pueden formar.
Al montar una empresa no puedes pedir que te dé beneficios los primeros años, normalmente lo que ganas lo vas reinvirtiendo en la empresa, eso hay que tenerlo muy en cuenta. Si no tienes paciencia nunca vas a ser empresaria.
2. Ahí sí que hay diferencia. El hombre monta una empresa y lo primero que está es la empresa, quiere a su familia, pero la prioridad es la empresa. Sin embargo, las mujeres llevamos en la mochila los hijos, el marido, los padres y a veces no porque nos guste, sino porque no los podemos dejar de lado. Pero las mujeres tenemos algo que los hombres no tienen, podemos pensar en cinco cosas a la vez.
3. Sí los hay, pero si somos constantes y nos asociamos eso se puede superar.
4. A mí me parece el asociacionismo fundamental porque nos complementamos las unas con las otras. De ahí entra a las organizaciones masculinas, tu sola no puedes entrar pero si estas asociada con varias mujeres, sí. A partir de ahí entras a las posiciones donde se toman decisiones, pero no peleando, sino negociando, que es diferente.
Alma Pérez Bermúdez
CARGO: Coordinadora de Programas Formativos de Alta Dirección Cámara de Comercio Almería
1. Como todo en la vida, empeño, fuerza, no decaer y que mantengan la ilusión.
2. Las mujeres somos grandes negociadoras, yo siempre he dicho que ese sexto sentido no existe, lo que sí hemos tenido muy claro es el desarrollo de la inteligencia emocional, de una forma muy clara en comparación con el hombre y eso nos permite ser grandes observadoras y poder tener una capacidad de negociación en ocasiones bastante superior a la de los hombres.
3. El machismo no es un tema superado, yo creo que vamos avanzando, pero creo que es importante que la propia mujer le dé su espacio al hombre, que a veces se lo quitamos, de manera que podamos colaborar los dos a la par en la casa.
4. Las redes son importantísimas, aún más en la microempresa, si estás sola no eres nadie, si estás unida puedes hacer muchas cosas, tienes voz, tienes más capacidad de modificar lo que no te gusta.
Lola Gómez Serrón
CARGO: empresaria y vicepresidenta de la Confederación Empresarial de Almería
1. Creo que evidentemente lo primero es tener un buen producto, por supuesto tener en claro la comunidad a la que se va a dirigir, hacer un análisis de mercado, ver qué posibilidades tiene y sobre todo cualquier cosa negativa que le vea a ese análisis, utilizarlo como una oportunidad.
2. Yo creo que la mujer hace una gerencia totalmente diferente, en un principio no podemos evitar vernos reflejadas en la forma de hacer masculina e intentar imitarla, pero yo creo que el propósito de la mujer empresaria tiene que ser que lo que impere en esta gestión sea su forma de hacer las cosas, su sensibilidad. Las mujeres tenemos una intuición que nos hace ser mucho más observadoras, afinar mucho más los diagnósticos y eso al final se nota en la gestión global de la empresa.
3. La mujer, por el hecho de ser mujer, tiene que demostrar más cosas que el hombre, al hombre hay cosas que le son dadas, por el hecho de ser hombre. Pero bueno yo creo que es algo que se va superando poco a poco y que las mujeres nos llega un momento en que nos sentimos de igual a igual con los hombres.
4. Para nosotras es fundamental porque las mujeres tenemos que estar unidas. Ahora mismo en los puestos en la esfera de poder no hay posiciones femeninas y eso hay que conseguirlo, y si no tenemos unión, no se consigue. La mujer tiene que empoderarse, tiene que entrar en los órganos de decisión sobre la vida empresarial y sobre la sociedad en general.
Carmen Martínez Sánchez
CARGO: Jefe de proyectos de Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio de Almería (Andalucía -España)
1. Desde mi punto de vista la clave es centrarse en lo que uno sabe hacer, es imprescindible creer en el proyecto. Luego, el dinero de la familia, hay que separarlo del dinero del negocio; en los emprendimientos femeninos, el dueño del dinero sigue siendo el marido, la mujer le pide permiso para invertir en esto o en lo otro, este es un punto débil. Otro punto débil quizá es que son emprendimientos a veces de necesidad, no de oportunidad, son un complemento para la familia.
2. La mujer es mejor directora de equipo, porque trabaja más desde la emoción y los equipos trabajan desde la emoción. No basta con tener la mejor gente, la gente tiene que estar comprometida y las mujeres como gestionamos desde las emociones logramos ese compromiso.
3. La decisión frente al tema financiero y de dinero, este es un elemento terrible.
4. Porque les va a salir más barato... para ganar dinero. Si se asocian será más barata la compra de insumos, más barato acceder a las capacitaciones, lo que va a redundar en las mejoras de sus productos o servicios, si se asocian van a tener voz política, para hacer lobby.
CONFIANZA FEMENINA
Aunque el tema de la confianza empresarial parece obvio, no es tan común en las mujeres empresarias. Se estima que en el país, mientras 75,02% de los hombres considera que tiene las competencias para iniciar una nueva empresa, sólo 59,38% de las mujeres piensa lo mismo. Mientras 18,6% de los empresarios sienten temor de que su empresa fracase, 33,41% de las empresarias opinan lo mismo.
